热议“两会”
中国石化仪征化纤公司2022年工作会议暨六届四次职代会召开后，广大干部职工认真学习讨论公司党委书记、执行董事万涛所作的工作报告及公司总经理、党委副书记郭晓军所作的生产经营报告，进一步统一思想，凝聚共识，积极建言献策，表达了坚决完成全年任务目标、为加快实现公司“十四五”高质量发展拼搏奋斗的信心和决心。
全力以赴完成硬目标硬任务
高纤部经理 石云虎
新的一年，高纤部要自觉扛起“保障中国石化芳烃产业链安全”的使命担当，以创新为核心，在特种纤维基础上，围绕产品开发、关键设备研发以及主要应用领域等四个方面开展应用性研究；建立原料、聚合体、纤维、产品、复合材料整个产业链的评价体系，以及中间过程控制的在线监测手段，依托中国石化现有的研究院、高校等技术力量，加强对高分子结构设计及调控、高分子合成结构表征、凝聚法结构设计和控制以及加工流变等基础研究，为提高产品稳定性、提升产品性能提供理论支撑。力纶要对标国际先进水平，攻克超高强和低蠕变两个技术难题；芳纶要争创国内第一品牌。
瓶片部经理 仲维权
要充分认识模拟市场化考核带来的压力和挑战，紧紧围绕两个报告提出的硬目标硬任务，主动担当作为，持续优化产品结构和排产计划，全力推进能源降本，优化劳动用工，建立差异化绩效考核体系，突出考核现金流和产能利用率；要落实好安全生产责任，从严从实落实好“总经理2号令”，大力整治安全环保领域形式主义、官僚主义问题；要通过“三标”建设夯实管理根基，强化生产、设备及产品质量管理，全力完成公司下达的2022年任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
研究院院长 陈志明
研究院要认真学习、领会、贯彻好公司领导的工作报告和生产经营报告中对科技创新工作的要求，弘扬“求实、创新、奉献、协作”精神，从四个方面着力，更好地发挥研究院在公司生产经营和高质量发展中的科技支撑作用。一是积极深化科研体制机制改革，增强以效益为目标的理念，进一步优化科研激励措施，充分调动科研人员的创新积极性；二是把准科研方向，在研发新产品、做好技术服务两个方面发力，集中力量办大事；三是加强人才培养工作、建设高水平科研团队，满足科研工作对人才的需求；四是加强内部管理，形成为科研服务的合力，提高研究院的科研工作效率。
分析检验中心党委书记、经理 陈锦国
分检中心全体职工要鼓足改革干劲，扛起责任担当，以持续深化内部市场化改革为主线，以推进“三标”建设、提升管理效能为平台，以践行检验数据承诺、提升分析检验质量为目标，找准自身工作不足。稳步实施职工赋能工程，大力研究新仪器新方法的应用，全力加快分析仪器自动化智能化建设，扎实推进基层党建品牌化建设，以“攻山头、夺阵地”的劲头，坚决完成公司新项目建设的各项分析检验任务。
热电部副经理 赵民
今年热电部面临着“双线”作战的重大挑战。一是面临生产运行稳定和热电合资项目建设格局变化的挑战。二是面临220万伏输配电站建设投运、23万吨/年智能化短纤、50万吨/年瓶片等相关配套的热电建设项目多和老设备检修多、风险多以及队伍人员年龄老化、减少的挑战。“双线”作战任务重压力大，热电部要强化管理，确保安全环保稳定运行，充分发挥各党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结带领全体职工，以我为主攻坚克难，及时解决现场难题，努力杜绝机组 “非临波”，把全体职工的思想统一到完成好今年公司下达的任务目标上来，千方百计抓实抓细节能降耗工作，高效率、低能耗为公司提供最优质的公用工程产品。
储运部经理 左立峰
两个报告干货满满，催人奋进，振奋人心。报告既为公司描绘了一个美好的蓝图，同时也进一步明确了我们努力的方向。今年我们要通过深化改革、优化流程、智能化、信息化仓储运行投用等方式不断提高人均劳效，降低仓储成本，为公司发展做出更大贡献。
消防中心主任、党总支书记 王少英
2022年，公司新建项目即将密集开工落地，落实公司做大总量、降低成本的要求，生产装置势必将努力做到满负荷生产，因此，保障新项目顺利建设和老装置安稳长满优生产的消防安全，消防中心责任重大，使命光荣。面对新的大战大考，中心上下要进一步强化党建引领，提高担当意识，以标准化规范化建设为抓手，狠抓现场安全管控，扎实推进队伍应急能力建设。要突出事故预防，把“安全就是最大的效益”理念落实到日常工作中，从严现场安全检查，强化隐患整改的闭环管理，针对年内新建项目量多、面广的实际，全力以赴抓好消防“三同时”工作，为新项目建设提供优质消防服务和保障。
为完成年度效益指标做出新贡献
销售服务中心开发服务主管 周骏
报告提出要打造精准化的客户服务机制，真正把客户需求作为“调度令”。当前，市场竞争加剧，我们要从“卖产品”向“卖服务”转变，增强客户粘性，培育忠诚客户，持续满足客户需求，为客户创造更多价值。作为用户服务人员，面对同质化市场竞争，我们要强化用户服务，深入市场调研，充分了解用户需求，并将市场和用户信息及时反馈公司相关部门，作为新产品开发和产品质量改进的重要信息输入。围绕打造服务竞争力，要快速响应市场，做好投诉处理，为客户提供全流程解决方案。对于大客户、重要客户，我们要凸显服务优势，深化落实“一品一策”“一户一案”，进一步提高服务质量和用户满意度。
销售服务中心市场管理室经理 刘群
过去一年，围绕满足国家和人民新需求，我们成功推出了低气阻口罩、芳纶阻燃服等新产品，加大品牌宣传推广，展示了仪化企业的良好形象。2022年要以“专精特优”为方向，紧跟公司研发新产品，以芳纶阻燃服为重点，大力开拓外部市场，进一步做大终端销量，提升“白斯特”品牌知名度，助力公司品牌建设。
销售服务中心聚酯产品销售室经理 刘海霆
2022年，要确保全年实现销量15万吨，对于聚酯自销团队来说，是挑战也是机遇，要打破原有做小产品的惯性思维，转换大产品销售理念，敢于跳出条条框框，打破惯性思维，创新销售模式，完善激励机制，加快聚酯新产品市场化、规模化，促进聚酯各产品产销紧密结合，进一步做大自销总量；要快速响应客户需求，简化销售各环节流程，抓住市场机遇，拼抢订单资源，在存量上继续耕耘保持，同时进一步开发市场增量。
增强稳生产增效益的责任感
热电部高配装置高级技师 刘建海
今年对于高配装置而言，安全运行和项目配套建设的压力将远超2021年。面对困难和压力，我们将进一步发挥高质量党建的引领作用，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，同时，充分利用高配装置专业化重组的优势，以“三标”建设为抓手，不断夯实现场的基础工作，确保热电部安全稳定运行。要进一步发挥劳模（技师）创新工作室优势，在创新创效和难题攻关上下功夫，为公司2022年效益目标的实现贡献力量。
储运部生产技术室主任 丁志勇
两个报告让我们更加坚定了信心。去年，公司面对严峻的生产经营形势，经历了多重大考，取得了可喜成绩。我们储运人要在去年成绩的基础上，深挖内部潜力，保证现场安全，继续在提高仓储质量和降低吨费上交出一份满意答卷。
消防中心战训管理高级主管 李连忠
公司高质量发展的前景催人奋进，作为专职消防工作者比任何时候都感到肩负的责任重大，为公司生产经营和改革发展提供强有力的消防安全保障是我们义不容辞的职责使命。2022年，我们战训部门要把队伍应急能力建设放在首位，将全部精力放在“练精兵、谋打赢”上，瞄准生产现场，锤炼过硬本领，不断提高队伍技战术水平和实战能力，打造公司放心的队伍，筑牢公司生产经营安全、项目建设安全的最后一道屏障。
以我为主 攻坚克难
水务部给水装置大班长 田旭
给水装置承担着公司及周边部分企业和居民生活、生产、消防供水和公司雨水风险防控责任，保障安全、稳定、高效、低耗供水及确保雨水不超标排放，杜绝环境事件是我们的主要任务。作为基层员工，首先要有担当精神，用好、管好雨水风险防控设施，做好工艺、设备调整，确保优质供水；其次提高自己的站位，不但要做好本职工作，还要带领身边同事一起提高技能，为公司再创辉煌多做贡献。
研究院理化所 苏凤仙
作为一名科研人员，我要清楚身上的责任与使命，要以只争朝夕的紧迫感和如履薄冰的责任感，在开拓创新中求突破，不断改进工作方法与工作思路，多向前辈学、向同行学、向对手学、向市场学，在公司深化改革、提质降本、高质量发展的进程中，创造更好业绩。
分析检验中心纤维分检工区短纤一区大班长 罗青松
分析数据就是分检人的产品，对每一个分析数据负责，让“每一个数据都是承诺”的理念入脑入心。纤维岗位职工年龄偏大，人员逐步减少，今年我要发挥技师骨干作用，围绕短纤产品分析项目开展QC攻关，优化分析方法，改进操作步骤和分析流程，提高分析测试效率，同时在分析仪器自动化和智能化方面做好全力配合。
水务部空分空压装置副装置长 崔明昊
作为基层管理人员，要执行好各项工作任务，做到生产现场安全，设备运行稳定，挖掘节能降耗潜力；作为职工代表要学习好、宣传好本次职代会精神，为公司发展贡献自己的力量。
热电部化学脱硫装置班长 彭永真
化学脱硫装置作为公司重要的环保装置，环保排放指标达标与否，直接关系公司的发展和形象。身为一班之长，首先要加强班组环保设备的安全稳定运行，落实班组的“三标”建设工作，强化HSE各项管理规定，执行好现场设备的巡检制度，才能从根本上保证设备的完好率，才能确保废水、废气、废渣达到国家环保排放的规定要求。
合纤一部聚酯作业员 任勇刚
聚酯一装置6条生产线中，既有公司最老的聚酯生产线，也有最新的生产线，职工队伍普遍年龄老化，一大批拥有丰富生产经验的老员工面临退休高峰，而新员工如何有序接替是摆在装置面前亟待解决的一道难题。装置将加大“师带徒”工作的力度，运用更多科学的方法，使多年积累的宝贵生产经验能够在新员工中尽快得到传承。
为新项目建设保驾护航
报告多次提到投资项目对于仪征化纤未来发展的重要意义，特别是年产300万吨PTA项目更是生命工程，我深刻地体会到项目建设的紧迫感、责任感和使命感。2022年将紧紧围绕“安全稳、质量优、投资省、进度快、廉洁好”项目建设目标要求，发扬“以我为主、真抓实干、时不我待、超常工作”精神，准确把握每一阶段的工作重点，扎实推进各项工作，以2023年3月底公用工程实现达标运行为目标，确保效益、技术、经济等指标达到设计值，为主体工程顺利投产保驾护航。
报告振奋人心，2022年我们面对的形势更为严峻，作为分析检验人员，首先要确保自身检验质量水平过硬，数据过关。报告中提到的聚酯再生料、高洁净催化剂料、生物可降解产品等核心技术是和聚酯分检有关的，这对检验质量提出了更高要求。要全力满足客户需求，要严格执行标准，为生产提供坚实保障。同时，23万吨/年智能化短纤、瓶片50万吨/年、PBT 12万吨/年柔性化项目等将面临大量的安全检测，需提前做好统筹安排。
要持续优化新项目工程设计，完善柔性化生产技术，加快推进项目审批，从严从实抓好项目HSE管理、质量控制及费用成本控制。要提前统筹谋划人员安排、培训等各项工作，加强技能操作人员和青年人才培训培养，为推进公司新项目建设和高质量发展提供有力的人才保障。
面对新项目二季度开工建设和保持现有生产线安全稳定生产的压力，要充分认识当前安全严峻形势，统筹优化人员配置，加强一线技能操作人员培训力度，不断提升岗位职工业务技能水平和独立应急处置能力，严格规范作业标准，提高作业质量，全力保障新项目有序高效推进、各线安全稳定生产。
2022年，公司将迎来新项目建设的高潮，保障新项目建设的消防安全是我们每个消防战斗员的应尽职责。作为一名党员、一名班长，我要发挥好模范带头作用，带领好班组人员苦练业务技能。面对新项目建设，我们要坚持目标导向，迅速掀起训练新高潮，把了解新项目、掌握新项目作为业务理论学习的要点，把现场巡道巡查、开展预案演练作为实战化训练的重点，不断掌握新本领，努力提升新技能，切实做到关键时刻拉得出、打得赢。
供稿/石惟 杨守君 马元根 俞继萍
顾旭宁 李丽蓉 经峰 刘永松 葛嘉
编辑/包宇清
审核/陆秀宏