仪征化纤公司
先进个人和集体风采录
仪征化纤公司劳动模范
张 威 BDO部工艺主任师
兼生产运行党支部书记
作为工艺主任师，他致力于稳定生产、攻坚克难、创新创效。作为党支部书记，他率先垂范、以身作则，打造示范党支部。近几年开发“换热器氮气爆破在线阻垢装置”、实施“余热锅炉燃料气混烧改造”等6项重要技改项目，每年产生直接经济效益3400万元左右。他扎根现场，力促BDO装置满负荷长周期运行，连续三年无安全环保事故，无非计划停车，2019-2021年工厂利润5.72亿元，能耗物耗持续降低，产品质量长期稳居国内第一、世界领先。
郁建武 合纤三部开发装置牵伸
（主管技师、班长）
他扎根生产一线37年，既懂工艺又懂机电仪知识，被誉为开发装置的“定海神针”。牵头改造解决了39、40K搬迁线的系列难题；优化工艺路线满足用户对1.33dtex再生缝纫线开包高度的要求，全年可创效400多万元。负责的《提高开发装置中空产品优等品率》等项目获公司科技创新奖。他言传身教，做好“传帮带”，将常年积累的技术心得、经验和绝招编写岗位操作法作为培训教材，总结出一套复合纺短纤生产操作法解决了生产难题。
李海明 高纤部芳纶装置
装置长、党支部书记
他是技术型基层管理者，在千吨芳纶装置项目建设、生产运行中，他开发研制的对位芳纶聚合高效混合设备在千吨线成功应用，产品优等品率提升10%；他牵头实施对位芳纶聚合多阶反应器改造项目，攻克了对位芳纶关键技术难题，为后续4000吨芳纶项目节省投资1500万元；主持的“芳纶PPTA粉体颗粒度优化研究”课题，获得公司科技进步一等奖，降低损耗140万元；开展芳纶装置纺丝单元稳定性攻关，实现双线25个生产锭位运行，领先于国内同行水平。
孙真东 分析检验中心技术管理室
化学分析（主管技师）
他任劳任怨，恪尽职守，从事分析检验35年。采用“五准三检”严把公司原辅料检验关，2021年共发现不合格原辅料71批。近3年，他制定和修订企标10多个，牵头完成科研和创新课题46项，难题攻关项目20项。作为技师工作室牵头人，创造性地开展了“服务大局、集智创新”的“１+X”工作室联合共建，构建了区域内分析技术联盟，在提升职工素质的同时，形成了工作室攻坚创效优势。先后获公司化分工比武第一名、中国石化技术能手等荣誉称号。
倪建威 仪化东丽聚酯薄膜有限公司
制膜二车间主任
他是一个“懂技术、会管理”的薄膜生产专家，善于创新，敢于实践。近年来，主持和参加技改技措30余项，获仪化公司科技进步一等奖2项，三等奖1项；开发高附加值新产品10余个，增效超千万元。他临危受命，敢抓善管，扭转二车间连续发生安全事故局面，提振职工士气，实现车间安全运行1300多天。推动“PIMS”“ARC”“AGV”等智能化、自动化改造项目，提高了工作效率和安全性。科学推进改革工作，车间减员40%的情况下保持高质量稳定运行。
仪征化纤公司科技创新标兵
阮洋 高纤部生产技术室技术开发主任
2011年至今，他一直从事超高分子量聚乙烯纤维的技术研究和开发工作。先后完成了细旦产品、有色丝系列产品、短纤维及纱线等多个系列近50多个规格产品的工业化生产；参与中国石化和公司科研项目20余项，作为项目负责人成功开发了防切割、医用缝合线、超高强度防弹产品、低蠕变等高端产品。近三年，获得公司科技进步二等奖2项 、三等奖6项 ，参与行业标准起草和修订3项。
石亮 合纤二部生产保障室技术开发主任
他致力于聚酯科研创新领域攻关工作。牵头万吨聚酯研发装置的建设，实现研发装置开车一次成功，近五年组织开发聚酯差别化新产品17个。牵头组织完成聚酯阳离子改性三单体制备装置的建设，突破阳离子直纺工艺负荷瓶颈，实现经济效益400多万元。配合新一代瓶片建设项目提供热态模拟数据支撑。近三年，获得公司科技进步奖二等奖1项，三等奖5项，仪化公司五一劳动奖章。
李映 研究院纤维新材料研究所副所长
她面向纤维加工全流程，瞄准产品技术开发规律，长期从事纤维产品的研发工作。从消光剂和有光添加剂等原辅料物理性能出发，研究粉体改性纤维的结构与加工应用性能，提出合理化的基础数据，助力生产稳定运行。参与ECDP/CDP阳离子短纤维、高品质吸音棉专用料、环保型水溶性聚酯、亲水性聚酯和超高分子量聚乙烯等产品的开发工作。专利申请12项（其中2项授权），近三年，获得公司科技进步一等奖1项，二等奖1项，三等奖4项。
仪征化纤公司五一劳动奖章
栾 辉 PTA部PTA装置一线中控主操
他勤学善钻、尽职尽责，以高涨的工作热情、踏实的工作作风，谱写了奋斗的青春之歌。2018年他参与制定的氧化单元停车操作方法，有效降低了装置碱洗时碱液消耗量和COD排放量，创效16.7万元，被公司授予 “十大先进操作法”。近三年，他所参与的多个创新创效项目，累计为装置降本减费79.2万元，发现和处理安全生产隐患30余起，处理重大隐患10余次，多次获得PTA部“模范员工”和“优秀共产党员”荣誉称号。
胡启斌 合纤一部短纤一装置
装置长兼党支部副书记
他有强烈的事业心、责任心，始终用党员的标准严格要求自己，刻苦勤奋，攻坚克难，甘于奉献。他坚持以人为本的改革与精细管理，把短纤一装置打造成一流装置，两次荣获中石化级先进。他注重全员管理和技术改善，使装置设备运转率创纪录的达到94%以上，3K牵伸线创为公司标杆。他坚持把每一起投诉作为质量事故，开展水刺异物污染丝投诉攻关，使水刺异物污染丝投诉断崖式下降，彰显“小K线、大品牌”情怀。
殷曙光 合纤二部短纤二装置
装置长兼党支部书记
他牵头有光丝质量攻关，短纤二装置的有光缝纫线产品已成为国内第一品牌。牵头开发出直接纺高附加值细旦有光缝纫线产品，替代了进口产品，年产量由2016年的557吨扩大至2021年的1762吨，创效1700多万元。六年来，牵头完成质量提升改进项目30项，尤其是主持油剂第四组分自动配制技术改造，解决制约多年的短纤质量衰减难题。牵头阳离子直接纺产品开发，实现4条线同时生产。带头承包前纺增压泵责任区，装置“7S”管理在运行部名列前茅。
魏霜秋 瓶片部生产技术室中控
（主管技师）
她严抓质量创效益树品牌，15单元连续两年实现“零投诉”，产品IG703成为公司首次获用户免检的产品。QC成果“减少15单元切片降等量”创效约20万元，带领QC小组多次获得“国优”等称号。她甘为人师带队伍，完成培训授课约40课时，青年职工王子秋、车瑜获公司“青苗杯”业务竞赛第一、二名。她带头参加公司文体活动，积极倡导“健康生活、快乐工作”理念，全力以赴为公司高质量发展蓄力护航。
印庆杨 PBT部生产技术室
运行甲班值班长
他具有创新思维，工作中动脑筋解难题，两次获得公司“十大科技创新成果”奖励。他刻苦钻研，熟练掌握热媒及THF精馏技术，通过摸索实践，实现生产THF纯度99.99%以上，满足了用户需求。在技术人员指导下，实施了热媒、循环水系统并网优化，年节电可达120万度以上。狠抓班组安全管理和转岗职工培训，为转岗职工“量身定制”培训计划，提升技能。2021年他与徒弟马爱军被公司评为“优秀师徒”，班组获公司2020年度安全标准化班组称号。
印胜伟 热电部生产技术室安全环保主任
他注重钻研国家和行业新颁布的安全标准和规范，提出从1号锅炉处引不锈钢氨气管输送至氨水箱，彻底解决氨瓶隐患问题，减少现场职工配制氨水的风险和工作量，节省费用100万元；他持续严格管理220KV变电站项目施工和4号汽轮机通流改造现场，确保安全全面受控；积极发动职工发现和消除现场隐患， 2021年公司表彰奖励了12次发现消除较大安全隐患的单位个人，其中热电部占公司表彰奖励总数的42%。
周 斌 水务部生化装置污水处理工
他勤学苦练、技术过硬，是水系统地下管网的“活地图”。遇到突发事件，不分昼夜赶赴现场，准确判断、组织抢修，保障管网运行。2021年，他发现管道漏点并消漏27处，减少管网漏损量约 10万吨。他不怕苦、脏、累，取样、送样超500份，为中水水质提质攻关打下坚实基础。他及时解决居民下水道损坏、堵塞等问题，完成管道疏通350次，更换破损雨水箅63处，更换管道73米，切实为群众办实事、解难事。
王宏友 储运部成品西区大班长
2021年以来因疫情等原因造成超高库存，他勤于思考，善于钻研，将二工区短纤仓储能力从历史水平14000吨提高到17000吨，切片库存从历史水平13000吨提高到16500吨，均创出历史最高水平。带领班组成员苦练内功提技能，服务用户拓发展，连续2年在中心用户满意度无记名打分中排名第一。2021年完成控制涨库性外委移库量为0.1万吨（目标任务指标0.3万吨）。自担当保管班长以来，班组连续5年无用户质量投诉，无安全事件发生。
王余伟 研究院科研副主任师
他致力服务生产一线，刻苦钻研流程模拟技术，建成具有国内领先水平的大型聚酯装置生产过程仿真模型，近3年为生产现场完成涉及转产过渡优化、基础设计数据核算等方面的31项专项技术服务，为多个产品优化转产过渡过程提供了理论依据。他勇于科研攻关，研究的30余项课题获得专利申请号27件、授权13件，发表论文16篇。他善于发挥团队力量，带领的流程模拟团队荣获仪化公司优秀创新团队称号。
张 浩 物资采购中心电仪采购室副经理
他积极参与公司熔喷布及20万吨聚酯短纤、PTA部节能改造等政府督办项目，保证了各项物资按期到货，有力确保公司重点投资项目踩点投产；主动担责，扎实推进年产300万吨PTA项目建设，提前完成工艺包及核心关键设备空压机组的定货，成功将空压机组从关键路线变为次关键路线，为项目建设争取到两个月的时间；带领科室成员严格项目预算控制，多渠道降低采购成本，为300万吨PTA项目设备采购节约采购资金2000多万元，保证了项目物资采购成本受控。
崔金标 销售服务中心市场管理室
市场分析经理
作为公司“市场分析专家”，潜心研究市场，撰写的《后疫情时代公司如何应对》等分析报告为公司决策提供信息支撑。坚持以市场和效益为导向，积极参与公司排产优化、原料采购、预算安排和销售定价、产品顶价等方面工作，为公司生产经营出谋划策。2021年，面对历史罕见的市场跌宕，将市场研究与公司生产经营紧密结合，强化市场分析预测和研判，撰写专题分析报告10余篇，为公司生产经营、发展规划等提供有效的决策支撑。
钱国庆 消防中心一中队
消防驾驶班班长
他训练刻苦，业务能力过硬。多次在消防业务竞赛中取得了团体第一名和个人综合项目第一名的好成绩。为竞赛总成绩位列中石化在苏企业第一名做出了突出贡献。他严于律己，班组管理出色。先后推出了“新兵班长同台竞技 ”等举措，调动了大家的训练激情。先后3次被消防中心评为“十佳优秀消防员”，2次被评为中心“优秀共产党员”，他所带班组1次荣获公司“工人先锋号班组”称号。
李卫东 离退休管理中心场馆管理室
群众体育服务班长
作为仪化体育场负责人，连续20多年义务为晨、晚练人员加班加点，每年带领班组服务仪化职工及离退休老同志约62万人次；带领班组4次圆满完成体育场核酸检测点检测任务；在2021年拆除体育场4座灯塔（高45米）项目中被誉为“安全卫士”；多次担任公司重大体育赛事裁判长，作为仪化游泳馆连续36年开放零事故的重要成员，多次被评为“优秀救生员”；在支部民主评议中多次被评为“优秀共产党员”。
陈 欣 仪化博纳织物有限公司
织造部运行甲班班长
他作为跟班运行的织机维修工，个人技术过硬，随时排除织机故障，所带班组当班期间织机故障率低、稳定运行率高。善于动员班组员工、发挥团队力量，现场管理、产量、质量等操作指标，在各运行班中排名第一；合理安排生产，开展班组内部小指标劳动竞赛，组织回顾交流，促进每位组员优化、改进，努力将组员都培养成岗位操作能手；优化组员配置，互相照看机台，当班生产效率在各运行班中排名第一。
吴祚平 规划建设部工程管理室主任
他常年奋战在公司工程建设一线，担任多个重点建设项目现场代表,解决了多项工程土建和结构问题，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。在公司年产10万吨BDO项目、300万吨PTA还建、老旧小区改造等项目建设过程中，他充分利用自己的专业特长与丰富的工程实战经验，为项目施工方案优化、节省建设投资做出了突出贡献;他主编了公司《HSE管理手册（承包商与直接作业）》等体系文件，促进了工程HSE管理体系的建立与健全。
仪征化纤公司工人先锋号装置
合纤一部短纤四装置
装置长：李青 职工人数：161人
该装置通过劳动竞赛、“点赞”活动、合理化建议和“一事一奖”等方式，发挥全员的创造性和工作热情， 2021年装置多项关键经济技术指标创历史最好水平：废丝率同比下降2.12%，能耗减少4.45kg标油，比计划值减少5.7%，连续8年完成质量目标奋斗值，产品全年无用户质量投诉。2021年装置高级技师居发勇编制的“卷绕压丝操作法”获得江苏省科学技术三等奖。
合纤二部短纤二装置
装置长：殷曙光 职工人数：203人
该装置紧盯打造有光丝国内第一品牌目标，团结带领职工心往一处想，劲往一处使，克服设备老化、新产品开发生产难度大等困难，创新攻关，安全生产实现“七无”目标，丁班被评为公司安全标准化班组，1人获公司熔纺后处理工技术比武第一名，2人在转岗职工技能竞赛中取得前二名好成绩。阳离子产品首次实现批量生产，FR211短纤和0.89分特有光丝扩量成功，围绕质量改进职工提出合理化建议392条，有光丝全年实现无投诉。
合纤三部短纤三装置
装置长：缪鹏 职工人数：188人
克服装置设备品类多、型号杂、陈旧的困难，超倍长质量降等同比下降65%，用户投诉同比下降85%，全年废丝率13.2‰创历史最低记录；全年转产285次，最多1天转产7次，实现零差错；卷绕缠辊处理时间下降20%，6台打包机率先获得公司“标杆机台”，牵伸运转率达到92%，卷绕“五步生头”操作法获得了公司先进操作法，改造完成天化搬迁设备7项，消除设备本体质量隐患。
热电部高配装置
装置长：戚正良 职工人数：105人
该装置管辖3个110kV变电站、48个10kV变电站，负责给公司各生产装置、公用工程设施供配电，点多面广，安全风险高。该装置强化“三标”建设，全年未发生非计划停车、生产波动，继电保护动作正确率100%，关键设备完好率100%，操作正确率100%。全年完成倒闸操作98833步，重大不停电倒闸操作113次，其中一总降岗位连续安全稳定运行12339天，获得“全国安全管理标准化示范班组”，装置四个区域全部通过公司“三星级完好装置”，13个变电站获得公司“标准机柜室”。
分析检验中心聚酯分检工区
工区主任：杜苏军 职工人数：88人
该工区持续市场化改革，推进岗位融合，实现5个实验室的整合，用工减少39人。强化基本功训练，编写60余万字培训教材，近三年，培养高级技师2名，高级工10名。聚焦技术攻关，开展25项管理技术创新，完成6项企业标准修订，3项国行标获公司科技进步奖。紧扣经营创效，完成30多个新品种100次以上试生产检测，承担CNAS对外检测近300批次1000余项次，创收约130万元。
仪化东丽聚酯薄膜有限公司
制膜一车间
车间主任：季东杰 职工人数：44人
制膜一车间夯实基础、加力开发、精细管理、不断突破，实现产品由低产能、高成本、低利润向差别化、高附加值、高利润的转变。2020年至今，不断打破装置设计极限，相继开发出1.9、1.6、1.4um多种牌号的“白斯特”牌超薄电容及工材膜，成为国内唯一能供应1.4umPET超薄膜的厂家，成功地将“最老最小”的3#薄膜生产线产品由“红海”推进“蓝海”市场，2021年全年产量1098吨，创效2879.59万元。2021年制膜一车间以公司11.82%的产能创造了47.27%的效益，全年实现盈利3652.23万元。
仪征化纤公司优秀创新团队
高性能TPEE产品开发创新团队
带头人：张建 团队成员：9人
该团队集TPEE产品研发、生产和服务于一体，坚持“研发比同行早一点，质量比同行高一点，推广比同行快一点”的理念，打破国外技术垄断，产品研发持续向高性能化、功能化、高附加值化方向开展，在国内率先实现了万吨级TPEE工业化生产，累计增效3000多万元。近三年，获得第三届中央企业熠星创新创意大赛优秀奖，2021年创新方法大赛省二等奖，公司科技进步一等奖2项、二等奖2项、三等奖4项，申请专利23件，授权8件。
仪征化纤公司工人先锋号班组
PTA部PTA装置二线甲班
负责人：徐伟 班组职工：16人
该班组安全意识强，全年填写安全诊断建议201条，发现和处理各类安全生产隐患6起，在PTA部“五型班组”劳动竞赛及装置全年综合成本核算活动中位列第一，2021年被中安协评为“全国安全管理标准化班组”。2021年班组QC小组创新成果《提高TA中OD340的合格率》和党员先锋工程项目《降低装置CMB单耗》，为装置创效77.2万元，均获得PTA部评比一等奖。
BDO部BDO装置丙班
负责人：戴长军 班组职工：18人
2021年，该班2人发现重大安全隐患受到公司表彰；5人次获运行部月度优秀监护员；在运行部2021年安全技能提升竞赛中，该班排名第一。针对天然气消耗开展QC攻关活动后，天然气单耗由169kg/吨下降到157kg/吨，年节省天然气费用50多万元。班组党员充分发挥示范引领作用，或酷暑或极寒天气，巡检任务党员先行。2021年，该班党小组被评为部先进党小组。
合纤一部短纤六装置丙班
负责人：赵传兵 班组职工：34人
该班组严格现场工艺纪律，劳动竞赛长期名列前茅，其中45-46K一年中拿了7次第一，3次第二，中空线（大线）平均消耗稳定在1002.0kg/t左右，远低于其他班组的平均水平。在水刺线劳动竞赛中获得了4次第一，4次第二的成绩。精心制作通俗易懂的《生产中污棉产生的原因及控制措施》和《TA毛刷安装不良的影响及毛刷正确安装方法》的PPT学习材料，和其他班组分享成果，取得实效。
合纤二部大容量装置水动运行班
负责人：王家鸿 班组职工：19人
该班组在保证连续六年安全稳定运行的前提下，积极探索优化设备运行方式，实现节能降耗。2021年同比节电14万kw/h，节约蒸汽消耗2039吨。2021年底进入合纤二部后，全力配合大容量装置逐一消除和水务部对接后留下的设备隐患，确保了设备稳定运行。在新项目还建中，积极配合施工方进行除盐水、冷凝水、生产污水等管道以及新除盐水罐、新加药间拆除还建项目，全部具备投用条件。
合纤三部短纤五装置甲班
负责人：赵华龙 班组职工：31人
该班组率先实施卷绕“定人定线”，全年实现缠辊数量下降72.5%，减少排废65吨，实现6个月零缠辊；产值耗综合排名装置第一，7S排名、横班运转率、优等品率等指标均名列前茅。高效处理设备故障提升运转率，物耗降低到12.34‰，领先装置7.5%；全年无纺丝漏风导致后纺原丝疵点降等等质量事故发生，原丝优等品率达到了99.64%，合格品率100%，全年实现无用户投诉。
瓶片部生产技术室运行乙班
负责人：周庆仪 班组职工：34人
聚焦安全管理标准化班组创建，严格落实岗位责任制，10人次巡检发现处理较大安全隐患，提报安全诊断、合理化建议等189条，13人次获部及以上奖励，1人受到公司“全员安全诊断”表彰，连续五年未发生安全环保、生产质量及人身伤害事故。多次圆满完成10/14/15单元热媒及公用工程系统检修任务。班组6名成员获中安协“安全管理标准化班组长”、部“优秀员工”等称号。
高纤部运行保障室维修保全班
负责人：金晓虎 班组职工：36人
该班组以抓三基建设为依托，推进班组三标建设，创新推行“望、闻、问、切”设备点检工作法，保障设备安稳运行。参与的芳纶装置聚合反应器单螺杆技术改造，单线产能从500吨/年能力跃升到1000吨/年；单线纺丝生产锭位从16-18锭稳步提升到25锭，产品毛丝比例从20%降到12%，创造经济效益300万元。开展修旧利废活动，年修复各类设备200多台，节省备件采购费48万元、外委检修费用100多万元。
PBT部生产技术室运行丙班
负责人：朱林峰 班组职工：15人
针对近3年新增转岗职工占岗位职工53%的现状，该班通过大力开展“师带徒”“岗位课堂”等活动，转岗人员全部取得中级工资质，5名转岗职工晋升高级工。在弹性体产品生产过程中，该班精心操作，取得了品种转换时间短、粘度控制稳定的横班最优成绩。积极开展安全标准化班组创建活动，2021年度，被公司授予“安全标准化示范班组”称号。
储运部成品西区二工区
负责人：王尔春 工区职工：81人
该班组全年完成81万吨产品收发存零差错、产品质量零投诉、安全环保事故事件为零、窗口疫情防控零感染、小平板移库节约57万元。自主修旧利废，累计节省费用12.2万元。制定“三勤一落实”措施，技师讲堂、应急演练实战化等滚动促进员工技能不断提升。班组优质服务，率先实现15分钟内装车、随时有车随时装的承诺，获2021年承运商提货服务满意度评比第一名。
消防中心气防特勤室战斗三班
负责人：赵向荣 班组职工：8人
该班组成员认真践行“忠诚可靠、赴汤蹈火、竭诚奉献”誓言，多次圆满完成各项应急救援任务。坚守公司防疫一线，穿着密闭的防护服，战高温、斗酷暑，每天定时对公司接货点开展防疫消杀，为公司防疫安全筑牢了铜墙铁壁。班组成员认真钻研气防专业知识，班组集体训练成绩在中心名列前茅。班组成员多次在江苏省消防大比武取得了较好名次。
分析检验中心化工工区PTA常早班
负责人：丁志东 班组职工：11人
该班组秉承“每一个数据都是承诺”的理念，8次发现生产隐患，提报安全诊断103个，4人次获得公司以上奖励。中心、运行部抽检36次，公司抽检6次，合格率均为100%。分析数据25569次，加样1012次，安全检测4256次，检测任务完成率100%，质量合格率100%。强化本质安全，规范班组员工的作业行为，班组实现零差错、零事故、零伤害。2021年被中国安全生产协会评为“安全管理标准化班组”。
离退休管理中心
退休职工管理室（工作站）
负责人：刘晓波 成员：29人
用心用情用力做好服务工作，全年为退休职工提供生病慰问、业务办理、帮扶救助等服务5万多人次；落实退休人员社会化管理工作，完成了7575名退休人员档案移交、2147名党员党组织关系移交等任务；落实疫情防控措施，积极配合地方社区，完成了3轮10多万人次核酸检测任务；加强企地融合，积极开展党建结对共建活动，为保持公司大后方和谐稳定做出了贡献。
仪化博纳织物有限公司营销部
负责人：苏志鹏 成员：7人
营销部业务员以80后为主，年轻的销售团队以“成败在我”的信心和理念，发扬“敢打敢拼”精神，积极开拓、抢占市场，加强客户维护，销售业绩连续创新高。2021年首次突破1亿m²大关，并实现半成品纱线和经轴首次销售。进军改性塑料市场，开拓了改性PBAT生物降解树脂销售渠道。营销部有3人前后获仪化博纳公司“先进个人”称号，为公司创造效益作出了积极贡献。
