【仪征化纤风采录】用青春和奉献守护——记江苏省五一劳动奖章获得者、PTA部袁亮续

——记江苏省五一劳动奖章获得者

PTA部袁亮续

“刚入职仪化时，看着复杂的PTA装置，我整个人都是迷茫的。”袁亮续发现学校里学的知识与现实完全不一样，但他没有退缩，暗下决心：必须要在这罐塔丛林间干出一番名堂！

进入PTA装置后，他踏踏实实、刻苦认真地跟师傅学、跟书本学习工艺知识，并把师傅教的、书本讲的、自己琢磨出的问题记录下来。在负责工艺管理期间，他坚持同现场班长一起巡检、作业，不断提升操作水平；装置检修期间，他总是利用关键设备拆装这难得的机会钻设备、爬管线，查看设备内部构造、了解运行原理，增加自身知识储备。

“技术的提升永远没有止境。要想精准操作、从容处突、创新求变，就要持续学习、打好基础。”这是袁亮续常挂在嘴边的话。2019年大年初一下午，袁亮续刚值完班，在赶回家吃团圆饭的途中突然接到中控汇报：精制第二结晶器压力持续上升存在重大安全生产风险。他随即半路放下妻子和孩子，立即调转车头奔回装置现场。通过参数对比、现场取样等方法，他准确判断出很可能是因为结晶器闪蒸汽换热器列管泄露导致的压力异常上升，按照生产预案精制单元必须停车。他打破常规操作进行处理，提前一小时完成工艺操作，为设备检修争取了时间，避免了一起非计划停车事故的发生。

年产300万吨PTA项目是中国石化重点工程，并被列入江苏省重大项目清单，项目设计、建模工作量大。袁亮续勇挑重担，身兼数职，将设计、技术、施工、生产准备等工作一肩挑，坚持“5+2”“白+黑”，无私奉献加班100多个工作日，高效处理邮件近40000封，为项目建设稳步推进做出积极贡献。2021年春节，他果断放弃回老家过年的计划，推掉一切春节活动，争分夺秒组织各专业人员对外方供应商提交的空压机组技术方案进行审查、反馈意见，仅用3天时间将讨论意见及时反馈外方供应商，为后续空压机组技术澄清赢得了时间。他通过市场调研、优化采购策略等措施，为项目节约投资800多万元，有效控制了项目费用支出。2022年新冠疫情期间，他在疫情下逆行，先后被隔离十余次，多次前往设计院推进设计工作，被设计院人员戏称为“仪化的拼命三郎”。

“目前，新装置已经投产成功，后期安全稳定运行才是我们真正的战场，我们都要守好岗位责任，力争把装置开好开稳开出效益，为建设‘新仪化’再立新功！”袁亮续说。

“每天在现场发现的问题是坐在办公室里无法捕捉到的。责任在肩，我要守好生产责任，这是对自己负责，对职工们负责，也是对企业负责。”袁亮续说。

在担任PTA项目管理部见习党支部书记期间，他围绕项目建设“六大控制”目标，带领团队充分发挥党员先锋模范作用，克服极寒天气对管道试压和吹扫等带来的巨大挑战，对装置6个蒸汽系统、3000m3的蒸汽管线进行化学清洗，更是24小时不间断紧盯现场，即使感冒发烧也依然坚守岗位，为空压机组试车提供了必要条件。

项目管理部中的青年队伍是项目建设的一支重要力量，袁亮续带领广大青年主动承担起进口工艺包翻译工作，利用业余时间学习专业词汇，历时2个月保质保量完成操作手册翻译工作，共计译文约128万字，节约翻译费用25万元，为全员培训提供理论依据。他带头参加施工班组班前“安全喊话”，共计118次，累计发现问题11000多项，连续安全建设900多天，实现连续安全人工时1000多万，确保项目“工程优质，项目阳光，人员优秀”。2023年PTA项目管理部荣获公司工人先锋号，所在党支部获评公司先进党支部。所负责的300万吨PTA项目管理部技术组先后荣获中国石化“青年文明号”和“江苏省青年安全生产示范岗”等荣誉称号。