2017年是公司旗下宁夏海吉星发展的关键一年，宁夏海吉星认真贯彻“效益深农”、“价值深农”、“智慧深农”、“品质深农”的精神，紧密围绕深农提出的“效益提升年”工作目标，以“开发资源保效益，创新招商求突破，产销对接谋发展”的经营思路，举全员之力进行全面招商。实现了时间过半，完成任务过半的目标，为年度各项任务的顺利完成打下了坚实的基础，努力实现效益深农。
开发资源保效益
宁夏海吉星对现有资源，合理利用，盘活资产，提高利用率，注重提升存量资产的创效能力。目前已完成资产详细盘点、并对资源属性进行分类，梳理出可优先利用资源，并根据资源属性，对不同资源采用不同方式进行盘活，同时成立专项领导小组，切实将盘活资源落到实处。截至目前，资产盘活收入为207万元。
创新招商求突破
宁夏海吉星紧密围绕“以经济效益为中心，盘活现有资产，实行生产自救”开展工作。为此，宁夏海吉星实行了《创新招商机制、推行“以收代奖”、激励全员招商》的激励政策，并要求凡是新招商入场的商户，在合同签订之日起，由财务部按照首次到账租金总额的10%予以奖励，并以现金形式兑现奖励，大大的激发了全员招商的工作热情和积极性。截至目前，综合副食区共引进商户24家，出租档位64间;冷库区出租30间、出租面积1844㎡，出租率已达85%以上。
与此同时，还成功引入老市场两户菌类大户进入园区，充分利用空档期档位资源，丰富园区经营品类，为后期蔬菜招商奠定了坚实基础。为了进一步稳定市场商户，聚拢市场交易氛围，宁夏海吉星充分利用市场内的商户资源，以商带商，以商强市，借助合作商户的信息渠道、人脉资源，开发潜在客户，上半年通过商户介绍出租10多个档位。
为了推进蔬菜产销对接业务有效落地，提升本地蔬菜水果交易市场商户配送能力，扩大农产品销售范围及配送量，吸引更多蔬菜配送商入场经营，宁夏海吉星将23辆微型厢式货车作为招商优惠政策，扩大招商吸引力，焕发市场竞争活力，整体提升园区效益。
产销对接谋发展
自7月份以来，宁夏海吉星加大产销对接力度，通过分拣、加工、包装、打冷等标准化作业，以及质量检验检测、电子化结算和可追溯等配套服务，吸引4家购销客户入场经营，主要流通北京、海南、浙江、深圳等市场，经营品类涉及番茄、辣椒、黄瓜、茭瓜、香菜、西兰花等十余个单品，引导周边农户及种植基地入场登记车次约1165辆，交易量14852吨。宁夏海吉星力争以产销对接为抓手，积极拓展特色农产品，寻求招商新突破。
提升精细化管理
为紧抓日常管理工作，加强内部精细化管理，宁夏海吉星强抓制度建设，制定了《劳动纪律管理规范》。同时要求各部门通过“周例会”、“晨会”等形式积极反思总结工作经验，部署工作任务，加强部门间沟通。通过全员每天在微信上填报工作日志的方法，严抓作风纪律，让员工养成良好工作习惯，提高了工作效率。
上半年度，宁夏海吉星提出部门经理负责制，要求部门经理自主提出工作目标、所需人员、工作职责，各部门负责人均按要求细化部门职能、岗位职责及部门目标，并按目标严格开展工作，人人争当企业推进的发动机，为宁夏海吉星营造了“比学赶帮超”的良好氛围。
2017年，宁夏海吉星将继续响应深农“效益提升年”的号召，从转变传统观念、开拓创新思路、提升内部管理、加强监督落实等多方面齐抓共管，为完成2017年既定目标，打造新格局、新业态做出应有的贡献。