2017年是公司下属南山公司进行转型升级探索、实施旧改可行性研究的关键一年，在响应深农“效益提升年”的基础上，南山公司全体员工共同奋斗，克服各项困难，成功的实现第一季度开门红，超额完成了上半年经济指标。
深化“禁活令”，强化管理，确保家禽业务稳定
家禽市场是南山公司完成整体经济目标的保障，也是所有业务单元中的关键部分。因此，强化对家禽市场的管理是所有业务模块的重中之重。南山公司从“禁活令”、防范禽流感、落实环保达标排放等方面做了大量的工作，具体如图所示：
通过多方位的努力，家禽市场业务实现上半年同比增收14.5万元，涨幅2.4%，为南山公司上半年的经济指标完成奠定了基础，确保了南山公司第一季度开门红的目标达成。
探索增收创收，努力实现业绩增长
增收创收是企业发展的动力，在可用面积受限，业态固定，相关道路、规划及周边环境无法支持业务拓展和规模发展的情况下，南山公司依据自身条件，从调整租金结构、盘活资源和转型升级三方面探索增收创收的可能性。
从家禽市场的佣金收取比例、各业务部门管理费和单位租金统一标准，以及西瓜车收费四个方面入手，对相关租金结构进行标准化管理，以标准堵漏洞，以管理创营收。
A区7、8栋物业已空置近两年，为盘活档位资源，南山市场积极开展招商工作，引进了多家经营商户，并鼓励商户自投资金进行档位装修和面前道路修整，既改变了市场形象，又增加了收入，预计通过招商每月可增加数万元的收入。
结合家禽市场“集中屠宰，冷链配送，生鲜上市”的前期工作，在代宰间项目完成后，启动了代宰间二楼进行深加工探索、规划A区第3栋物业并入家禽业务模块，探索冻鲜和冷冻家禽的批发配送业务。
注重风险管控，提升管理水平
面对激烈的市场竞争，复杂的经济环境和法律法规的更新与出台，南山公司强调加强内部风险控制，提升风险管控能力，杜绝风险隐患，确保企业持续发展。
今年以来，南山公司对授权体系、安全管理制度、档案管理等各个环节进行检查、更新及修订，更新了风险管理小组成员，对各项业务进行系统、全面的梳理，识别风险和缺陷，并予以整改，全年零事故发生。通过开展内控管理工作，确保公司实现经营管理目标，并持续、健康、稳定发展。