2020年1月11日，华宇方圆电子商务总部领导和各区域负责人齐聚沈阳，召开了华宇方圆电子商务项目推进战略会议。
会议由董事长孙勇主持。会议总结了华宇方圆电子商务在过去一年的运营情况，并对2020年华宇方圆电子商务项目的发展战略进行了规划和布局，会议就项目的具体实施步骤进行了商议，会议还确定了华宇方圆电子商务总部领导的工作分工。
盘点过去的一年，华宇方圆电子商务面临了很多的困难与挑战，全体员工在董事长孙勇的带领下顽强拼搏、辛勤工作，电子商务在基层得以稳步落地发展，特别是西北地区的开拓，为全国的电商布局发展打下了坚实的基础。华宇方圆电商项目的根系，正在全国广袤的土地上默默伸展着。
展望未来，新的一年将是华宇方圆电子商务在全国全面落地发展至关重要的一年，这次会议为华宇方圆电子商务下一阶段工作指明了方向、路径和步骤。会议制定的华宇方圆电子商务发展战略规划、实施计划必将振奋人心、鼓舞斗志，为公司新的一年发展奠定坚实的基础。
2020年公司将会按企业发展规划全面布局全国各层级子公司、推进新能源汽车发放、实施方圆【翼支付】【易信】【电商】平台开通启用、大数据基地建设等各项工作。
新的一年里，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员的配备，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司在2020全国布局工作更加合理有序进行。同时要强化对新入职的员工以及各级公司法人、负责人的教育和业务培训工作，切实提高电商企业员工的思想意识和业务水平，提升员工对华宇方圆电商的文化意识。
各参会负责人一致认为：2020华宇方圆电商各方面工作将面临更大的机遇与挑战，需要全体人员奋发努力、满怀激情。会上，董事长具体安排了各区域工作内容和完成时间表，各区域负责人按董事长要求确定了2020年度八大战略目标，并表示一定全力以赴实现目标：
1、全面助力西北电商发展，打造西北模式为华宇方圆电子商务有限公司项目的基石。
2、2020上半年启动西南、东北、华北、华东、华南五大区的前期布局和各层级子公司的搭建工作，复制西北电商模式。
3、做好华宇方圆电商官网、微信公众号等各种新媒体的宣传报道、信息发布和互动工作，让大家在第一时间全面的了解公司的政策规章、发展理念、项目概况、合作模式、发展动态，以获得各界朋友越来越多的信任与支持。
4、加大人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐。
5、完成全国各主要区域新能源汽车、代步车【小飞猴】的采购、配发和运营工作。
6、让各区县的门店正常运营，并逐步连接后台管理，力争2020年实现线上销售线下同城配送服务体系。
7、“方圆商城”上开启在线直播，打造以视频为主要载体的商城平台。
8、完善企业文化，让企业文化不断深入人心。通过年会、子公司落地仪式、培训等方式不断激励各层级员工努力前进。
会议结束时，董事长孙勇作了总结发言，表示这次会议开的非常好！非常成功！大家统一了思想，达成了共识，完成了对公司发展战略的规划和布局，明确了公司领导层的工作职责，确立了2020年度八大战略目标。董事长要求大家会后全面落实会议精神，各司其职，努力完成我们会议制定的战略目标。同时号召大家不忘初心，勇毅精进，同心同德，再接再厉。在不断的开拓实践中求得生存、获得发展、迎得胜利！
“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”。与会负责人表示，将不辜负董事长和公司的信任，努力工作，并向全国各区域传达会议精神，落实好各区域具体的实施方案。
“企业靠我发展、我靠企业立业”。只有员工和企业真正心连心，企业才能发展，各层级公司和员工才会真正得到利益。让我们团结一心，为实现华宇方圆的宏伟蓝图而不懈努力！
华宇方圆电子商务有限公司
2020年01月11日
附：华宇方圆电子商务公司总部领导分工
董事长：孙勇
1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标。
2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标。
3、主持企业的重大决策，根据需要召开决策层会议，做出决策。
4、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督。
5、处理企业的重大对外关系，审批企业对外发布的信息内容，参加重大公关活动。
6、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。
监事会主席：马连恒
1、负责监督公司各负责人工作执行和职责履行情况。
2、组织检查、监督公司各负责人及管理人员有无违反法律、法规、章程及股东大会决议的行为。
3、组织检查、监督企业业务、财务状况。
董事长助理（文化宣传） 黄淑琳
1、负责公司总部的文化建设、品牌建设、及综合形象工程的塑造和提升。
2、负责公司官网、微信公众号等新媒体内容和体裁的编辑和审核工作，及公司对内对外文件的校核工作，并报请董事长审批。
3、负责线上网络教育、培训工作，并进行课程编写和制作。
总经理：李云龙
1、负责电子商务公司全国整体的规划、运营、推广和日常管理。
2、负责全国电子商务各层级子公司业务承包招商及运营工作，审核全国各区域内的层级公司组建工作。
3、履行对各大区工作进行检查与督导，协调和调度各区域负责人及各职能部门配合全国各区域业务发展工作。
4、负责组建华宇方圆电子商务有限公司，对各职能部门人员进行招聘。
5、对电子商务公司全国整体运营情况进行监督、控制和评估，及时调整市场策略，实现公司的经营目标。
副总经理：杨晓光
1、负责电子商务公司东北地区整体的规划、运营、推广和日常管理。
2、协助西北地区、华北地区开展业务运营、推广工作，帮助打造华宇方圆电子商务西北模式。
3、帮助全国各区域开展电子商务业务运营、推广工作。
4、协助全国各大区与政府的商务洽谈和业务骨干培训。
5、对电子商务公司东北地区整体运营情况进行监督、控制和评估，及时调整市场策略，实现公司的区域经营目标。
副总经理：刘伟军
1、负责电子商务公司西南地区整体的规划、运营、推广和日常管理。
2、配合全国各区域开展电子商务业务运营、推广工作。
3、对电子商务公司西南地区整体运营情况进行监督、控制和评估，及时调整市场策略，实现公司的区域经营目标。
副总经理：沈永鹏
1、负责电子商务公司西北地区、华北地区整体的规划、运营、推广和日常管理。
2、配合全国各区域开展电子商务业务运营、推广工作。
3、对电子商务公司西北地区、华北地区整体运营情况进行监督、控制和评估，及时调整市场策略，实现公司的区域经营目标。
副总经理：刘光明
1、负责电子商务公司华东地区、华南地区整体的规划、运营、推广和日常管理。
2、配合全国各区域开展电子商务业务运营、推广工作。
3、对电子商务公司华东地区、华南地区整体运营情况进行监督、控制和评估，及时调整市场策略，实现公司的区域经营目标。
4、配合公司做好各类文件及宣传材料的前期编写工作。
副总经理：崔军
1、协助总部负责全国行政和财务统筹安排。
2、负责建立健全公司廉政制度建设。
3、负责制订公司财务管理、投资管理、资产管理等规章制度，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
4、组织指导各层级公司执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
副总经理：吴红群
1、负责华宇方圆全国新能源汽车、代步车【小飞猴】的采购和配发工作。
2、负责全国各区域新能源汽车、代步车【小飞猴】运营、使用后信息反馈的协调、处理及售后管理工作。
总部信息中心主任：袁晓岚
1、负责公司官网、微信公众号等各种新媒体的管理、编辑和发布工作。
2、负责对公司及各子公司静、动态信息资料进行汇总、整理、编辑、发布。
3、负责整合公司相关技术文件，对公司各大区技术、信息资料进行收集，并对各大区提供技术、信息支撑工作。
华宇方圆电商