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一.合作社
农村专业合作社经营让农民激情迸发
——长沙市鹊山村土地“三权分置”的创新与实践
从一季稻占80%、双季稻不足10%甚至抛荒近百亩到全部“双种双收”，一年实现了从2100吨到3500吨的增产目标；
从传统一家一户分散生产到整村实现适度规模经营，种粮完成了农民“不愿种”到“抢着种”的重大转变；
从乏人问津到一年接待省内外20多次组团学习考察，村庄发生了从暮气沉沉到生机勃勃的崭新变化。
这是发生在湖南长沙市宁乡县鹊山村的真实故事。故事的主题是“土地合作经营”、主角是新农民。
从默默无闻到声名鹊起，鹊山村土地合作经营靠的是什么？
答案是“创新”！一场缘于顶层设计、基层首创的土地经营体系改革创新。
“‘三农’工作在经济社会发展全局中具有基础性、战略性、支撑性的地位和作用，因此要以经营体系创新为突破，推进农业生产主体多元化、经营方式多样化。”2015年6月3日，在调研新组建的长沙市农委工作时，湖南省委常委、长沙市委书记易炼红如是说。
在2016年长沙市人民政府工作报告中，市长胡衡华说：“要扎实做到农村土地‘三权分置’改革试点，推广土地合作经营新方式。”
在“十三五”开局之年，这或许是对鹊山模式最好的推介，也正是创新长沙践行“十三五”首要理念“创新”、厚植现代农业发展优势的前行动力。
新年伊始，记者走进鹊山，探访鹊山土地合作经营的创新之道。
土地经营体系重在创新——从守到创：基层首创创新创效
守着几分薄田过日子，这是许多传统农民最真实的写照。
据该村党总支书记陈剑介绍：鹊山村在籍人口中有849人没有分到地，涉及600户，占全村总户数的一半以上。人地分配的不平衡，加上农村外出务工人员增多，产生了“有田无人种、有人无田种”的问题。
51岁的陈华明是种田的“老把式”，从分田到户后，他想从4亩多田中垦出“大天地”，但种了10年田后，种粮没赚到钱的老陈放弃种田了，在村里开了个杂货店。
“十年前，我从田野这个‘大天地’中缩回到小店铺里，十年后我又从小店铺里返回到‘大田地’中。”之所以“重操旧业”，陈华明坦言是陈剑将他“拉”了回来。
陈剑认为，真正将村民“拉”回来的则是中央关于农村土地“三权分置”的新政策。2014年9月召开的中央全面深化改革领导小组第五次会议提出：“要在坚持农村土地集体所有的前提下，促使承包权和经营权分离，形成所有权、承包权、经营权三权分置，经营权流转的格局。”
这样的政策让“憋”了好久的鹊山村村民看到了新希望。
但政策要“落地”，要不等又不靠，在外打拼多年的陈剑决定带领村民摸索出一条新路来。
“我们是奔着钱去的，农民种田要赚钱，合作社要盈利，村集体经济要创收。”在陈剑看来，这话虽然俗了点，但表明不是简单的流转，而是村民合作经营，抱团创收。
而让全部村民都“抱团”本身就不是件容易的事。陈剑和村组干部为此召开了大小900多次户主会议，最后全村村民用“按手印”的质朴方式赞同开展“土地合作经营”。
在鹊山村“两委”的引导下，村民以土地承包权入股组建土地合作社，并由农民自愿以现金入股组建专业合作社，对全村4205亩土地进行统一流转，并划分成60个50—100亩的生产片区，再采取竞价方式租赁给新型职业农民耕种。专业合作社不参与具体生产，主要负责制定生产标准和提供社会化服务。从而以土地合作社为基础平台，建立了“专业合作社+新型职业农民+社会化服务体系”的新型农业生产经营体系。
为了确保农民的主体收益，土地合作社采取“基本分红+二次分红”的收益分配方式，基本分红实行按人口分配，其中有田有人的300元/亩/年，“有人无田”和“有田无人”的按150元/亩/年，对基本分红之外的部分，再按土地承包权入股比例进行“二次分红”。
“既确保了农民的主体收益，又协调好了‘三权’的关系。”长沙市农委主任吴石平认为，一方面，在鹊山村土地合作经营过程中，农民既是土地合作社的股东，也可以参与具体生产经营，确保了土地的承包权和经营权始终在农民的主导之下；另一方面，土地合作社将土地所有权、承包权和经营权所有者紧密联结起来，为三者利益有效表达和矛盾协商解决提供了平台，较好地理顺了土地“三权”权利和利益关系。
土地合作社重在管理——从分到合：集合土地、整合资金
土地合作经营这个新平台搭建了，但不能“新瓶装老酒”，“细碎化”的土地已经不适应适度规模流转和经营的新形势。
陈剑告诉记者，由于二轮延包多采取“肥瘦搭配”的分田方式，鹊山村平均一户虽只有4至5亩地，却都分散在六七个地方，多的达十几处，最小的田块不足1分地。陈华明以前家里4亩多田被分成16块，无法进行规模化经营和机械化耕作。
让陈剑更为担心的是，土地分散，集中流转难度大。一块田涉及几十个农户，流转方必须逐个签订协议，有几户不愿流转，就无法集中连片流转。2014年以前，鹊山村也曾积极引导土地流转，但效果十分有限，生产规模最大的一户只有十几亩，都是捡别人不种的田。而且，分散生产导致农民“只扫门前雪”，逐渐产生“重小家轻大家”的意识，参与农村公共基础设施建设的积极性下降，大量农田基础设施年久失修。
把农民的零散田块整合起来，这成了当务之急。在对全村土地进行整合后，鹊山村通过聘请专家对全村土地进行统一规划，全面加强农田基础设施建设。2014年以来，鹊山村整合村集体经济、各级涉农财政投入、社会捐助资金，共筹集1000万元，大力开展土地整理、农田水利建设和机耕道等基础建设，有效改善农业生产条件，提升了土地价值。
土地整理后，土地合作社采取“人地平衡”的方式，即流转土地按实测面积而非发包面积，流转收益分配按全村在籍人口数而非土地承包人数，对全村土地进行了整体流转。流转期限为10年，与二轮土地延包时间相一致；流转费每三年进行一次调整，实行公开竞价。截至2015年6月，该村4500亩农田全部完成了流转。
这样一来，土地合作经营以相对固定的经营实体——土地合作社替代单一农户，开展土地集中流转的稳定性和抗风险能力更强，让土地经营权流转方可以放心长期流转，加大投入。
对于全村土地的集中，大成桥镇党委书记喻宏建有个形象的比喻：传统的包产到户、分散经营，好比把一头猪宰杀分割后再卖，为避免买主“挑肥拣瘦”，分配时会“肥瘦搭配”，以保证公平；而土地合作经营，则好比村里把猪养肥养壮后，再把整头猪卖掉，如此以来，在公平的前提下，村民会更在意怎样把这头猪养出最大效益。
专业合作社重在经营与服务——从合到分：分片经营、分项服务
土地流转只是该村改革的第一步，如何经营好这些土地更为关键。
“把过去攥在各自手里的土地集中起来，目的是要激活经营权。”陈剑说，规模化后的土地，用什么样的方式来经营，让村民土地收益最大化，是村“两委”面临的新问题。
村里最初的想法是，成立一个粮食专业合作社，采用企业化运作模式，4000多亩地都由粮食专业合作社来经营。
可陈剑认为，规模越大，技术和管理如跟不上，意味着风险也就越大，一着不慎则会满盘皆输。按照中央适度规模经营的要求，“不能一口吃成大胖子”，所以，在具体操作上还得分项经营。但与以往各家各户分散经营不一样，把4000多亩地分成60个50-100亩的大块，再采取竞价方式租赁给本村新型职业农民耕种。
鹊山村根据实际，鼓励村民入股组建水稻、蔬菜、养殖和苗木4家合作社，借鉴银行信贷运作模式，由土地合作社以每年每亩土地300元的价格，划片贷给4家专业合作社统一管理和经营。鼓励本村新型职业农民仍按每亩300元的价格向4家合作社租赁土地。
在解决了田怎么种的问题之后，如何种好田呢？为了帮助农民种好田，根据服务对象的需求，专业合作社下设了农业机械服务、农资服务、技术能力服务、烘干仓储加工服务“四大服务体系”，为新型职业农民提供生产全过程服务和全方位的保障。
“通过适度分片经营，让土地经营者实现规模效益；而提供分项服务，则让农业生产走上专业化的路子。”鹊山村专业合作社负责人说，借鉴工业理念，鹊山村实现了“规模化+机械化”和“标准化+专业化”的现代农业生产方式。
新型职业农民重在生产——从粗到专：专业种田、专心务农
土地合作经营后，鹊山村的不少村民，包括在外务工或创业的年轻人又开始动起了种地的念头，在2015年年初的招标大会上，有100多户抢着报名，竞相流转。最终，村委会不得不采取投票的方式选择60名职业农民，其中30多名为从外返乡的青壮年劳力。
跳出农门又重回农村的大学毕业生张伟也是其中之一。“虽然此前没有种植经验，但通过村里组织的专家授课、现场指导、学习培训，我已‘晋级’为标准新农人了，我有信心种好流转的土地。”张伟说。
村民尹建军现在“身兼三职”：既通过土地承包经营权入股加入土地合作社，又入股15万元加入专业合作社，并被推举为其中粮食专业合作社理事长；同时，他还从土地合作社租了110亩地种植双季稻，变成新型职业农民。
为什么60名具体生产者全部是本村新型职业农民？陈剑解释道，如果引进外来企业，分散的农户与企业之间的流转可能因缺乏紧密的利益联结机制而不稳定，双方都有可能“撂挑子”。他担心外来企业轰轰烈烈地来，悄无声息地走，最终荒了土地，伤了农民。
而在喻宏建看来，通过培育有意愿、有经验、有发展潜力的新型职业农民，提供专业化的服务，改变以往粗放的农业生产方式，让农民专业种田、专心务农，可以有效避免土地非粮化、非农化倾向。
如此精细化的专心务农、专业种田得到了回报。2015年，鹊山村农民双季种植每亩节约土地翻耕、病虫防治、机械收割、劳动用工成本约270元；由于品种合适、管理规范、技术到位，2015年全村亩均增产粮食250斤，1400亩油菜亩均产量150斤，农民每亩平均增收节支达959元。
一石激起千重浪。在鹊山村的影响和带动下，大成桥镇仅用两个多月时间就实现了整镇推广；而在长沙市，目前已有136个村也在探索开展土地合作经营，涉及4.3万户，合作经营土地面积14.84万亩。
原文链接：http://szb.farmer.com.cn/nmrb/html/2016-02/22/nw.D110000nmrb_20160222_1-01.htm?div=-1
二.现代农业
辽宁小型合作社争做加快农业现代化践行者
2月4日，农历腊月廿六，记者从北京赶赴辽宁采访。位于关外的辽沈大地银装素裹、白雪皑皑，绝大多数地域气温在零下20度左右。按照东北农村的习惯，这样的气温下，几乎所有人都会在家里“猫冬”度过。与严寒相伴，记者采访了“中国农资”小型合作社黑山、法库、康平、铁岭、开原五家中心社。然而就在各家中心社采访时，记者感受到了与严寒截然不同的火爆，在中央一号文件的指导下，慰问社员理事、提供农技指导、精准帮扶社员、参谋农资选购等工作成为了这些中心社里回荡的主旋律。
不仅是各家中心社在忙，服务于各家中心社的大区专员更加忙碌，“中国农资”小型合作社辽宁地区大区服务专员金龙专门从100多公里开外的地方赶来接受记者的采访。金龙告诉记者：“作为中农合作社专员，2014年介入辽北片区工作，两年以来一直以提高社员收入为宗旨。现阶段农村有效劳动力减少，农村人口老龄化严重，闲置土地谁来耕种？一系列的问题摆在眼前，必须有相应的人员和机构来解决这些问题。目前中农控股的做法完全顺应国家政策，打破农业传统观念，按照中央一号文件的指导开展工作。今年的中央一号文件中提及的很多内容，与中农合作社的运营模式高度贴合。在文件中要求的‘在2020年完成现代农业的总布局’驱动下，所有中农人都向着现代农业的发展方向而努力。同时，中农人有信心完成国家宏观规划任务。当前中农合作社主要整合的群体有家庭农场、种植大户和农业合作社，将这些资源进行集中整合，可以大力加快现代农业的前进速度。另外的目标还要在于加强农村环保工作，为绿色农业的发展贡献一份力量。”
黑山：一号文件是合作社工作的背书
在辽宁省黑山县，记者来到素有“关东第一社”之称的黑山县中心社进行采访，“中国农资”小型合作社东北运营中心副主任兼黑山县中心社代理社长林柏杉接受了记者的专访。在谈到几天前刚刚发布的2016年中央一号文件时，林柏杉向记者介绍说，2016年的中央一号文件内容所涉及“三农”的力度和广度是历年来之最。他表示，今年的一号文件与现代农业结合紧密，特别是与“互联网+现代农业”的贴合度更高。“中农合作社开展的农业创新、新型农业推广体系建设、农业电商等现有业务，都与文件的指示精神紧密贴合。‘中国农资’小型合作社和农惠网电商平台一直在探索‘互联网+现代农业’、‘互联网+现代农村’，其中服务‘三农’的模式在于线上农惠网，线下中农合作社。这样的发展模式都是文件中支持的模式。特别是线下中农合作社，能够引领农民适度规模经营。文件中的部分内容直接提及合作社运营，具体的做法是让部分理事成为家庭农场主，部分理事成为专业种植大户，培育新型农业主体，加快培育新型职业农民。中农合作社的另外一项做法是支持大学生、农民工、共青团组织和妇联组织返乡创业，这样一系列的行为与一号文件的结合度都非常高。当前如火如荼的土壤调理剂补贴方式，也是贯彻文件精神的重要部分。”他说。
尤其值得一提的是，文件中提及了工业品下乡等内容，据记者了解，中农合作社正在进行的农资、电器、汽车和生活用品的全面下乡，正是贯彻了文件的精神。林柏杉介绍：“努力打造‘一县一品、一乡一品’的农副产品特产，力争每个县乡形成农产品品牌。与此同时，打造农户小经济进程，让村屯与城市社区结对子，形成一对一小订单农业，创造庭院经济效益，目前各地的小农业订单兴起，在线下已经形成完善的物流体系。在农村金融方面，有的中心社已经涉及集约化资金互助，推进粮食银行，健全网络金融体系。可以说，中央一号文件是一场及时雨，国家层面的为农态度明确，为今后工作充实了动力。”
铁岭：顺应形势服务现代农业
作为2015年整个东北地区最新成立的中心社，铁岭县中心社在创建与发展的过程中自然不甘落后。从地域环境来看，这里地处辽北平原，广袤的黑土地和略带起伏的地形使得这里具有一定的自然灾害抵御能力。就在赵本山所说的“大城市”，记者采访到了“中国农资”小型合作社铁岭县中心社社长刘洪伟。虽然第一次面对记者的采访，刘洪伟却显得有条不紊，他对记者侃侃而谈道，“中国农资”小型合作社的理念是为了让农民省心省钱，将中农的惠农政策贯彻下去，这是中心社自组建以来的第一要务。虽然中心社在起步阶段面临着一些挑战，但是相信获得农民的认可之后，中心社受到的好评会是井喷式的。
“面对2016年中央一号文件，最为直观的感觉就是国家再度重视‘三农’，特别是将高科技的元素大量融入农业生产中去，以及互联网+现代农业的推广，定然会打造一批高技术农民。文件提出培养新型农民，让农民掌握更多的科技知识，使作物在质量和产量上都有所提高，这就是发挥现代农业的优势和作用。另外文件中提及的发展农场主、参与土地流转以节省劳动力，有序进行耕种和收割等方面的内容，都与中心社的日常工作高度吻合。另外，各家农资电商平台的纷纷上线，在内容上会打造成一批‘农民百度’，这也是符合政策要求的顺势行为。文件中提及的土地托管与合作社运营机制，可以大幅度保证被托管人的利益，这也是连片化种植、高科技种植的前提。在粮食收储方面，大型农场主的出现，可以直接同国储系统谈判，为粮食价格的提升提供保障。在农资购买方面，化肥农药的直接下单和团购模式，能够最大程度上为社员省钱。”刘宏伟说。
法库：要让中心社成为“金”字招牌
辽宁法库，这座位于辽北地区的县城有着良好的种植环境，同时这里的中心社也是距离省会沈阳最近的中心社。当记者赶到这里时，同样看到了一番热火朝天的景象。“中国农资”小型合作社法库县中心社社长刘晓岸忙里偷闲地接受了记者的采访，他笑着告诉记者，只有在接受采访时，才能算暂时休息一下。面对初具规模的中心社，刘晓岸难以掩饰心中的喜悦，他兴奋地告诉记者，在2016年，中心社的发展布局将积极响应国家规划政策，中心社为农服务的基本点不能动摇。他介绍，具体的做法是致力于农业农村发展，成立家庭农场，带动种植大户，使中心社的所有人员提高从事“三农”工作的责任感、使命感和紧迫感，从而加快促进农民增收，大力建设社会主义新农村。
刘晓岸表示：“从春节过后到今年年底，要在当地大力提倡‘中国农资’小型合作社增产增收方案，让广大社员朋友在经济收入上得到充分保障。当前中心社在当地部分地区已经进行土地托管业务，2017年会将土地托管业务全面展开，从而加大现代化农业的投入力度，真正使法库县中心社成为在当地为农服务的金字招牌。2016年，中心社粮食收储业务还将按照国家计划进行，坚决拒绝转基因粮食的入侵，为子孙后代的生存与繁衍造福。在粮食收储业务与粮食银行方面，中心社将按照国家的方针政策，尽量把农民的收入提高上去。除此之外，稳定当地粮食价格，这也是作为一方服务机构应尽的义务。”
开原：发展绿色农业是方向
2015年11月25日，中国农资小型合作社东北运营中心对开原中心社进行了重组，经过重组后的开原中心社完成了社长交接，新任社长蔡荣武在新春伊始接受了记者的采访。蔡荣武开门见山地对记者说，接手开原中心社之后，才感觉到了肩上的担子之重。中心社现阶段的主要工作是发展理事，截至2月1日已经发展了100多名理事，入社社员达3000多人。谈起中央一号文件，蔡荣武认为，文件的发布证明了国家重视农业产业，在新一年中最早开启了农业部署，文件对怎样发展支持三农工作做出了指示。他表示：“当前的农业产业亟待整改，土壤板结、沙化、酸化等不利条件对作物高产带来不利影响。改革开放初期的包产到户，造成了不少农民只会种地不会养地，现阶段要使用土壤调理剂，集约化调整土地，使土地变成绿色的土地。”农技师出身的他告诉记者，据不少相关资料显示，在我国现阶段，如果还按照传统的种植习惯进行种植，那么10年后的作物产量将会是现在的40%-50%。面对严峻的现实，现阶段必须对耕作土地进行修复，减少化肥使用量。简而言之，绿色农业是今后发展的主流，也是为子孙后代造福的事情。
康平： 一号文件有助于合作社发展
在“中国农资”小型合作社东北三省一区的所有人员中，大伙公认康平中心社社长田雨春是一位会讲故事的社长，然而田雨春讲的故事可不是空穴来风、捕风捉影的奇闻异事，而是他和中心社所有人员踏踏实实从事的工作。此次，田雨春对记者讲述了中心社践行中央一号文件的“故事”。今年的中央一号文件，依然围绕服务“三农”主题，文件认真贯彻习近平总书记的五年内实现土地流转集约化，达到农民生活真正小康水平，在全面深化改革的基础上，全面建成小康社会。一号文件也在强调“三去一降一补”的治理土地方法，这与中农的修复土地原则特别相似。相信所有的中农合作社社长看完之后更有信心了，因为文件精神基本上是中农现在正在做的，以后在宣讲课堂上，在农民的生活上，要把一号文件这些内容归纳一下。总而言之，今年的一号文件十分契合并有助于中农的发展！
原文链接：http://www.fert.cn/news/2016/2/22/20162227324158323.shtml
三.农资
猴年肥市“猴赛雷”
过去的几天里，中国农资人向全球肥市请了个大长假，暂将肥市那些烦心事不爽劲儿统统抛之脑后，与家人亲友欢度春节。每逢佳节胖几斤后仍然沉浸在农历新年的喜庆氛围中，全球金融市场却都遭遇了剧烈震荡，外围股市跌势汹汹，血雨腥风，从美国到欧洲再到亚洲集体暴跌，其中日本股市日前重挫逾11%，创2008年10月以来最大周跌幅，德国、法国股指跌幅超3%，香港恒生指数两个交易日也跌了近5%，稍感欣慰的是，人们一直担心的中国股市也将大跌最终没有成为现实，恭喜恭喜，猴赛雷，我们的中国肥市呢，会不会新年新气象，亦步亦趋“猴赛雷”，这也是中国农资人对中国肥市至真至诚的祝福与企盼。
《尿素市场未能熔断》一文中提到过，一月中旬时山东那家有代表性的尿素大厂，思绪不断阻挡着回忆播放，出厂报价1320元/吨晃荡了很长时间;盲目的追寻仍然空空荡荡，一次性直接下调40元/吨，吨价跌破千三元直达1280元/吨;细数惭愧，春节将至，象征性地涨个20元/吨致使吨价维持千三元过大年吧!不知道大家是否和俺一样，节后肥市一开锣，感觉整个人都好一些了，有朋友夸大其词说一扫阴霾，俺说那是雾霾得太久有点麻木了;还有朋友沾沾自喜说几个月的尿素大盘连续走低，他都懒得看了，美其名曰春节后有一种置之死地而后生的快感，大过年的不扫你兴，少年不识喜滋味，为赋新词强说喜，麻烦让让，有点过了。大年初七上涨20元/吨，大年初九上涨20元/吨，已到了1340元/吨，是不是意味着节后的尿素市场止跌上扬，开始“猴赛雷”模式，目前这样评说可能还为时尚早，但就节后市场的初步表现来说，也算是给化肥市场带来了一点点信心，有信心谁都了不起，毋庸置疑。
市场信心丧失时日太久，重新拾起需要慢慢积累，山西那家数百万吨年产能的厂家，一月中旬时小颗粒出厂1250元/吨左右，大颗粒出厂1300元/吨左右，凄美的字型无法描绘掠夺一空的需求，一个月过去了，小颗粒主流出厂1180元/吨，大颗粒主流出厂1220元/吨，调价信心一点都没有，猴头猴脑地意味着“猴年马月”有了调价的信心，尿素市场也就“猴赛雷”了，没有信心何来上涨动力，包括未来的岁月。不仅有些厂家没信心，某些商家同样没信心，江苏苏中某火车站，刚刚到了一个专列的山西大颗粒尿素，1320-1330元/吨疯狂大甩卖，量大再谈，市场信心丧失日子太长了，重新拾起的话需要慢慢培养，没有一丝一毫的“猴赛雷”迹象。
“妖肥”年年有，羊年特别多，于是羊年出了一部口碑不错的《捉妖记》。2015年肥市一步步低迷与艰难中，不乏出现出口涨幅惊人让人迷迷瞪瞪难以理解的“妖肥”，其中尿素全年出口1375万吨，同比增长1%，小小妖肥非其莫属，只是前面《尿素向好得有气质》一文中妄测过，“今年流出去的量肯定赶不上去年了，估计要少上一百来万吨”，我错了。氮磷二元肥出口86万吨，同比增长10.9%，小妖肥而已。磷酸一铵出口274万吨，同比增长20.2%;硫酸钾出口7.7万吨，同比增长23.4%;硫酸铵出口525万吨，同比增长26.4%，中妖肥罢了。磷酸二铵出口802万吨，同比增长64.3%，大妖肥现形。肥料用氯化铵出口98万吨，同比增长74%，绝对的小妖王胡巴啊。羊年合计出口各种肥料3555万吨，同比增长20%，出口量再创历史新高，“猴赛雷”。羊年出口上演“捉妖记”，作为一个成功的捉妖师，你们如何走上捉妖这条路的呢?有人说走上捉妖这条路来创业也是被逼的，猴年继续啊，出口量大增，最好价格也能增，否则捉妖天师大嘴姚又要犯嘀咕了，我们像全天下所有平凡的女子一样，需要一手兼顾事业，一手兼顾爱情，但是老娘到现在还是单身，伐开心，伐开心……
农业电子商务是“互联网+”现代农业的重要内容，越来越“猴赛雷”，农业部今年将在江苏、吉林、黑龙江、湖南四省份进行农资电子商务试点。要求试点省份充分利用信息进村入户平台、大型农业、农资电商平台、供销社等已有渠道，线上线下相结合，开展农资网上销售，探索实现部分县域的农资电商配送全覆盖。同时要求现阶段以化肥为重点，逐步扩展到种子、农药、兽药、农机具等主要农资品种;封闭电商企业加大宣传和培训力度，积极引导农民逐渐养成网购农资习惯。同时依托国家农业数据中心、12316三农综合信息服务平台和农技推广服务体系，提供测土配方施肥、农资市场价格、农资使用指导、农事咨询、气象信息等专业服务;支持电商平台企业建立大数据分析系统，掌握分析农民用肥、施肥数据及测土配方、病虫害等数据，由单一的农资销售平台向产前、产中、产后全链条农资服务商转变，试点农资精准服务;加强与银行、保险公司等金融服务企业合作，提供农资贷款、农业生产保险等相关金融服务。农民网上购农资，“猴赛雷”;养成网购农资的习惯，“猴赛雷“，但有些悲观的人们总感觉这是“猴年马月”的事情啊?确实有点吓死宝宝了。
大过年的，还是乐观一些的好，2016年猴赛雷火遍大江南北，没有什么不可能，猴年马月都盼来了，一切皆有可能。再说了，世界上没有什么事情是一颗猴赛雷不能解决的，如果有，那就两颗，化肥市场如是。
原文链接：http://news.b2cf.cn/nz/201602/35083_1.shtml
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