榆树市吉发机械种植专业合作社位于榆树市城发乡街道双河村四组，成立于2010年3月，注册资金1000万元人民币，工商部门在册社员52人，占地面积8500平方米，其中厂房占地400平方米，拥有大型农机具23台套，入股耕地245公顷。一个注册时规模不大的合作社，竟在短短几年间，跃升为成规模的大型合作社，其诀窍就是通过土地托管的形式盘活土地资源，形成规模化、集约化、农机化现代农村经营模式，土地在托管中逐渐形成了规模，在科学的、精心的管理模式下产生了效益，为社员谋得了福利。
对于合作社理事长武士军来说，这几年从来没有过“冬闲”。这几天，武士军正在村里对几家要进行土地“托管“的村民讲解土地托管后的好处。村民刘国利是加入合作社较早的社员，这几年通过土地托管，耕种变得轻松了，不用再为农资真伪、中耕喷药、人力收割等小生产方式劳心费力，全部都由合作社打理，平时可到合作社或外地打工，还能赚点“外快“。
这些看得见的好处，让更多的村民加入了“土地托管“经营的行列，每年县里工商部门及城发乡政府分管农机领导应邀参加签约仪式。这几天，武士军忙里忙外，就是为筹备”土地托管“签字仪式。在武士军看来，这样的形式主要是有引导、示范和裂变效应。据武士军介绍，现在已经实施土地托管的土地达到了245公顷，开完这次会，预计规模能达到300公顷。
合作社的快速发展，与科学规范的管理是分不开的。自合作社成立以来，按照“风险共担、利益均沾”和“民办、民管、民受益”原则，将服务所得利润实行按劳分配和按股分红相结合，以组织机耕、机插、机收等一系列农机作业、供应成员农业生产中所需的生产资料，引进农机新机具、新技术，开展技术培训、技术交流和咨询服务为业务范围。
为进一步加快合作社发展的步伐，促进合作社规范化建设，合作社制定了财务管理及分配、货币资金管理、社员管理、档案管理、机械管理等一系列管理制度，配齐办公设施和日常维修设备与工具，设立机械台账和维修记录，建立与健全作业合同、作业档案，并指定专人管理。
为了使合作社的各项活动能够有序开展，合作社采取“一独立六统一”的运作模式具体运作。“一独立”即实行单机核算，由机具所有人自负盈亏；“六统一”即统一联系业务、统一作业质量标准、统一技术培训、统一零配件供应、统一收费标准、统一签订作业服务合同。
合作社入股土地栽培技术上选择优良品种合理种植，特别是施肥上，全面实施测土配方技术，有针对性地增施肥料，以科学技术为指导，机械化为依托，全程实现机械化种植。截至目前，合作社拥有大型拖拉机6台、中小型农用机车8台、播种机8台、插秧机1台，玉米收割机3台，入股耕地245公顷，解决35人本地就业。
吉发机械种植专业合作社的“土地托管”，是合作社依托现有的农机资源，与家庭劳动力欠缺的农户签订合同，代管承包土地，实行统一耕种、统一管理、统一收割，这一方式极大地提高了机械化水平，为合作社规模化经营创造了条件。合作社的运营，对于调整农村产业结构，增加农民收入，推进农机化进程具有重要意义。同时大幅度提高了生产效率，降低了生产成本，加强了农机基础设施建设，为全面实现机械规模化、标准化作业奠定了良好基础。
备注
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