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一.农业信息化
发展“互联网+农业”应成立互联合作社
近两年我跟一亩田公司的高层有一些深入的交流，也看了一些媒体上披露的业内人士的说法，我有一些忧虑。我认为咱们一些想法可能是比较浪漫的，我具体谈三点。
1、我国农业实现弯道超车？想法太乐观
现在有这种乐观判断。一些朋友看到互联网技术的效果，就觉得中国农业会后来居上，这种想法过于乐观。事实上，欧美农业发达国家至少在十多年前就使用了物联网技术。近些年的技术进步使物联网更趋成熟，流通领域的的互联网也与物流企业紧密结合。
如果说互联网对中国农业作贡献，我觉得检验的主要标志是我们中国农业竞争力能不能提高，具体说是农业成本能不能降下来，农产品价格能不能降下来。恰恰在这个问题上我觉得我们有一些说法值得探讨。
有一些农产品通过互联网价格卖的比较高，有人就认为互联网对农业作了贡献，我看不是这样。你降低了流通成本，降低了生产成本，价格应该降下来，不然的话我们竞争力上不去，最终竞争当中价格说了算。
要想生产成本降下来，恐怕还是要走规模经营的路，而且我认为这个规模经营是家庭农场。恐怕很难说因为互联网，我们就有可能不用搞城市化，现在两亿农户加上20亿亩耕地的这个结构不用变化。
2、规模经营后农民收入问题就解决了？不见得
说农民收入增加了，但是有一点我们都忽视了。农民搞了规模化生产以后，两三个劳动力，负责上百头奶牛、上万头猪，我去过美国一个农场，三个劳动力4.5万亩地，干掉一个乡的耕地面积。但是还有一个数据我们就忽视了：你搞家庭规模化经营之后，取自土地的收入是多少呢？
美国是25%以下，这个就是很有意思的事情，不要觉得规模经营以后农民收入问题就解决了。其他的收入来自什么地方？来自产业链的其他方面，这个不要说人家来自政府的资助，刚才讲到政府资助，我掌握的数据都很让人惊讶。美国农业部加上欧盟对农业的投入，都比我们国家小。
我们的投入其实不小，不要以为人家的农民收入主要靠政府补贴（日本除外），规模化农场肯定要搞，不搞没有竞争力，搞了以后农民的收入长期来看还是有问题，人家解决这个问题的方法，我分析就是农民的合作社。
农场生产单位不一定要很大，但是专业的流通领域，产业链的其他环节要大。欧美和我们有一个重大的区别，它们是合作社发挥功能，我们是龙头企业。我现在非常担忧这个事情，我认为我们过去战略上支持龙头企业是失误。有研究表明，上市龙头企业中，凡是得到国家的补贴发现效率不如没有得到补贴的。
我认为这个事情是很大的麻烦，因为一般的龙头企业要转成合作社有很大的困难，我希望全国供销总社发挥作用。
3、未来互联网企业能唱主角？我很怀疑
特别是互联网企业去农村以后搞雇工经营，我认为前景不大。在我看来地头生产，农业地头生产不适合搞雇工经济。
我和国外农场主谈过，我跟一个荷兰的公司，全世界排前十位的乳业企业，它在国际上就是跨国公司，人家有点嘲笑中国的万头奶头厂。回国以后我跟伊利集团老总也谈，他也是无奈，他非常赞成荷兰人的看法。如果不是在农业的其他环节，而是在农场，在地头上搞大规模的雇工经营，我看这个就麻烦。如果互联网也干这个事情可能会弄坏了。
我从媒体上看到这些说法，我是很有疑虑的，怎么办呢？我斗胆提出来一个设想，平时愿意给官员和业内人士提提建议，能不能通过互联网在农村的介入，跟合作社发展嫁接起来。我们现在号称140万合作社，绝大多数是假的，有没有真的？非常之少。
互联网企业在经营过程当中，我注意到一个是劳动力成本高，再就是品质的保障，有一些人不太在乎。如果说你是以合作社的身份出现，那情况就不一样了。我比较深入的研究过荷兰的乳业企业，人家物联网、互联网都不用说了，整个企业完全是互联网技术装备，物联网技术非常震撼。
龙头企业我是觉得没有希望的，我这几年一直讲不赞成政府补贴龙头企业，你有竞争力就自己玩，不要政府补贴，很多龙头企业拿政府补贴，成为套取国家收入的一个办法。
如果说作为中国的大型合作社，占中国农产品市场十分之一，就了不得。一般的龙头企业转成合作社几乎没有希望。
我觉得农业电商有一个华丽转身的问题，如果转好的话，会对中国整个农业的命运有大的影响，我现在担忧的就是，我们的现代龙头企业社会化服务，就是它没有形成内部的反哺，因为按照我的了解，西方国家的家庭农场基本上亏损，但是因为靠着合作社做了反哺以后，情况就不一样。
怎么实现“华丽转身”？我看需要组织创新，探索中国农民合作社发展的另外一条道路。
一是按产品组织互联网合作社，基本按合作社规范经营。成立若干大宗农产品为经营对象的“互联合作社”，互联网企业的资本注入充作法人资本获得收益。互联网企业的职员做合作社的雇员，获得市场化的工资。
二是吸收专业农户做社员。建立选举产生的互联合作社理事会。
三是互联合作社两块牌子。分配采取合作社的模式，经营采取现代公司的模式。
原文链接：http://nc.mofcom.gov.cn/articlexw/xw/plgd/201604/19002453_1.html
二.市场
农民合作社跟着市场调结构 多种经营防风险
清明过后，东北的田间地头开始忙碌起来。大安市民意农民专业合作社理事长刘勇的电话响个不停，送鸡雏的、买大葱的、联系贷款的……还有20多袋小米种子堆放在刘勇的办公室，“小米市场不错，今年调减玉米种小米。”
合作社去年种植47公顷玉米。“每0.5公斤玉米价格降了1毛多，每0.067公顷减收150元，玉米这块去年是保本。”刘勇说。但合作社账面显示，去年盈利达160万元，创了新高。“大葱是主利润点，价格从去年秋季开始走高，每0.067公顷赚3000多元。还有一半的大葱没卖，如果全卖利润会突破200万元。”
“鸡蛋不能放在一个篮子里”是刘勇的经营策略。合作社成立之初也是单一种植玉米，随着规模扩大到114公顷，刘勇意识到了风险，“玉米价格持续走高，土地流转价格从每0.067公顷300元上升到1000元，利润空间被挤压”。刘勇在玉米价格的高峰期间建起了鸡舍、大棚，转向多种经营。“农产品价格波动大，防风险一方面要提前掌握市场信息，另一方面要将波动大利润高和波动小利润较低的农产品组合生产。”刘勇说。
翻开合作社的生产目录可以看到：年出栏100万只肉鸡、70栋各式大棚生产果蔬、27公顷大葱、8公顷圆葱、47公顷玉米。刘勇认为，合作社的多种产品组合经营更有利于带动农民就业增收。村民王海军和妻子将2公顷“责任田”流转给合作社后，分别在合作社从事经营和田间管理，每年流转土地收入1.8万元，工资收入6万多元。
“160名村民在合作社就业，养鸡、大棚果蔬都需要大量劳动力，如果所有土地都种玉米，用工可能只有现在的四分之一。”刘勇认为，农民就地就业，既有利于加快土地流转建设现代农业，也能增加农民收入促进乡村和谐。
今年，我省将调减籽粒玉米种植面积20万公顷。“玉米库存高，产销区、国内外价格都在倒挂，玉米回归市场定价是必然。”刘勇计划今年再拿出一半的玉米种植面积改种小米，种子、农资已准备就绪，“小米需求中长期较好，用个流行词就是合作社也搞供给侧改革。”
原文链接：http://mt.sohu.com/20160413/n444071043.shtml
三.农技
农业部 我国对转基因政策没有调整
13日上午，农业部就农业转基因有关情况举行发布会。农业部科技教育司司长廖西元表示，发展转基因是党中央、国务院做出的重大战略决策，我国对转基因政策没有调整，将继续坚持自主创新、确保安全、依法管理。
廖西元表示，中国作为农业生产大国，必须在转基因技术上占有一席之地。中 央对转基因工作要求是明确的，也是一贯的，即研究上要大胆，坚持自主创新；推广上要慎重，做到确保安全；管理上要严格，坚持依法监管。
我国转基因重大专项取得了显著成效。廖西元介绍，一是自主创新能力显著提升。基因克隆技术已经达到世界先进水平，克隆了137个重要基因，获得了专利1036项，专利总数仅次于美国居世界第二位。在国际上率先将基因编辑技术应用于水稻、小麦等作物育种，创新了基因删除、定点重组等安全转基因技术。二是产品研发和产业化能力稳步提高。培育出一批抗虫水稻、抗虫玉米、抗除草剂大豆新体系，育成新型转基因抗虫棉新品种147个。减少农业使用40万吨，增收节支社会经济效益450亿元。三是安全保障能力显著增强。布局建设了转基因生物安全评价和检测监测技术平台，研制了一批转基因生物安全评价和检测监测新技术、方法、标准。形成了稳定的人才队伍，构建了完善的转基因生物及产品安全评价和监测检测技术体系，完全有能力确保转基因产品研发和产业化安全。
廖西元指出，“十三五”期间农业部将进一步聚焦战略重点。一是以核心技术为主的抢占科技制高点战略，要瞄准国际前沿和重大需求，克隆具有自主知识产权和“育种价值”的新基因。二是以经济作物和原料作物为主的产业化战略，加强棉花、玉米品种研发力度，推进新型转基因抗虫棉、抗虫玉米等重大产品的产业化进程。三是以口粮作物为主的技术储备战略，要保持抗虫水稻、抗旱小麦等粮食作物转基因品种的研发力度，保持转基因水稻新品种研发的国际领先地位。
原文链接：http://finance.ifeng.com/a/20160413/14319719_0.shtml
备注
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