“今天加加班把这片插完，可不能瞎糊弄。”7月中下旬，李建国连续几天起早贪黑，一直在田里领着几个农机手插晚稻。觉着进度慢了， 他心里着急，因为自己慢一点，别人就跑到前面去了。
李建国是鼎城区谢家铺镇鹿角坪村的村支书，也是登丰农机专业合作社的理事长。他打理的这300多亩水田并不是自家的，之所以这么上心，不仅因为权利和责任他都一肩担着，而且还有另外5个人和他干着一样的活，大家心里难免想“较较劲”。
8个股东，6个参与实际生产管理，每人股金15万元，总投入270多万元，这是合作社的管理法子。
2014年成立的登丰农机专业合作社，如今已有1875亩的经营规模，其中合作社承包土地1200多亩，合作社半托管土地600多亩。前几年，粮食从种到收，包括期间的管理都是由合作社理事长和几个理事张罗着人干。
“我们6个人当‘田经理’，来分片管理这1800多亩地。”李建国说，按照成方连片的原则，划分出了300至500亩不等的6片地，分别交给了6个种植和管理经验丰富的人管理。双季稻每亩给合作社上交2000斤湿谷，超过的部分，40%给合作社，60%私人所得。
自己的责任田里，从种到收，包括期间的除草、杀虫、灌溉、苗情和预防等事项都由这几个人一手操办。“找哪个农机手，用什么化肥等具体的问题都由他们自己决定。”李建国说，合作社把事关生产和管理的权力都放给了“田经理”，但是如农机手的工资等财务事项还得合作社管，为这个，合作社还专门请了专业的会计。
6位“田经理”的待遇可不差，除了根据各自业绩的超额部分，还有工资和分红。
李建国以去年为例，给记者算了一笔账：去年他管着的300多亩双季稻，每亩平均收获2500多斤谷，除了交给合作社的部分，私人所得赚了1.1万元；工资方面，他们6个人的工资是按天算的，一天100元。去年仅工资一项就有2.5万多元。加上分红，去年一年他赚了9.7万元。
李建国说，2万多块钱的年薪不算多，但性价比很高。“水稻的种植管理主要集中在固定的时间段，并不需要每天都耗着，自由度很大。我们在照顾责任田的同时，完全可以兼顾其他事情。就我而言，管好村里工作和责任田一点也不冲突。”
虽然“田经理”的权力和自由度很大，但是责任也不小。“大面积缺苗、虫害，浇水不透，不及时观察苗情等都会影响收成和个人收入。”李建国说。
当然，现在种田的最大瓶颈除了机插，就是植保和烘干，这个合作社可以解决，“田经理”们完全没有后顾之忧。
合作社统一植保和粮食烘干，可以有效降低成本。李建国告诉记者，单机防与机烘两个环节，合作社就要节约开支12.6万元。机械防治方面，人工防治15元/亩/次，防治一次需花费27000元，机械防治10元/亩/次，防治一次需花费18000元。全年防治6次，可节支54000元；机械烘干方面，人工晒干每亩需50元，一季晒干工资需90000元，烘干机每亩烘干30元，一季烘干需54000元。按二季折算，可节支72000元。
新的管理模式有利于提高机械使用效益，加强了片区的生产管理；有利于发挥合作社全体成员的积极性和创造性，消除了片区成员的风险忧虑；有利于合作社发挥统一销售市场优势。“现在这一管理模式不一定完美，只能慢慢摸索，逐步细化，找到最适合我们的管理路子。”李建国谦虚地说。
原文链接：http://www.cdnj.gov.cn/art/2016/8/8/art_8941_443475.html
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