一.农资管理
农业部研究部署加强农药管理工作
日前,农业部在石家庄召开全国农药检定所所长会议。会议强调,农药管理工作事关农业生产和农产品质量安全,事关人畜健康和生态环境安全,要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,紧紧围绕“稳粮增收调结构,提质增效转方式”的工作主线,转变管理方式,强化服务创新,夯实技术支撑,为农业农村经济持续健康发展作出更大贡献。
会议认为,农药管理工作要遵循绿色发展理念,加强农药安全性评价和科学使用,强化高毒、高风险农药监管,大力发展高效低毒低残留农药;要服务农业结构调整,既要确保大宗粮油作物用药需求,又要满足小宗特色作物用药需求;要紧跟《农药管理条例》修订步伐,未雨绸缪,提前做好实施准备。
会议提出,今后一段时期农药检定工作的主要任务是构建一套与新《农药管理条例》相衔接的规章制度体系,不断提升农药管理法制化水平;建立一套覆盖生产经营的市场监管机制,不断提升农药监管的精准化水平;完善一套基于风险评估的技术标准与规范,不断提升农药登记评审科学化水平;打造一个开放共享的农药大数据平台,不断提升农药管理信息化水平;夯实药检体系发展的人才队伍基础,不断提升支撑农药管理事业健康发展的长效化水平。
会议要求,各级农业部门及其药检管理机构要敢于担当,主动作为,认真做好农药管理各项重点工作。一是要做好以新《农药管理条例》相关配套规章制修订为重点的准备工作,统筹做好《条例》实施的思想准备、制度准备、组织构架准备、措施准备和能力准备。二是要进一步完善登记评审机制,加快小宗特色作物、适应现代农业生产方式急需农药产品的登记,强化登记后再评价。三是要全力推进以农残标准为重点,药效、质量、毒理、环境等标准协调推进的标准体系建设。四是要夯实技术支撑,重点加快风险评估技术研究应用,推进农药全程可追溯管理和监督信息平台建设。五是要科学布局农药全程管理,构建部门之间、各级农业部门之间横向协调、纵向联动的管理机制,强化体系人才队伍和履职能力建设。
原文链接:http://www.moa.gov.cn/zwllm/zwdt/201606/t20160623_5185237.htm

二.土地改革
山东“土地保姆”为农民解忧
“自从有了‘土地保姆’后,田里收入比原来多不说,每年还增加了几万块的打工收入。”6月1日,正值麦收时节,山东省临沂市莒南县洙边村农民刘景善不是在自家地里抢收,而是在镇上打起了零工。
刘景善所说的“土地保姆”是当地供销社提供的土地托管服务。
以往忙时在家种地,闲时到外地打工,两头跑却不落好,为了彻底从土地上抽出身来,刘景善将自家的4亩多地全托管给了当地供销社。“我干零活每天能挣100多元,一年少说都有两万多元,再加上两个孩子在青岛打工,我们全家每年光这块收入保守也有六七万元。”老刘掰着指头给记者算,言语间充满喜悦。
不愿种地的不只老刘一家。70后不愿种地、80后不会种地、90后不提种地,农村种地主体以老人妇女为主,已成为当前不争的事实。山东省供销社主任侯成君说,为有效解决“谁来种地、地怎么种”的问题,近年来,山东省供销社顺应转变农业发展方式、建设现代农业的新趋势,坚持“农民外出打工,供销社给农民打工”的理念,以土地托管为切入点推进服务规模化,以为农服务中心为依托打造“3公里土地托管服务圈”,积极构建综合性、规模化、可持续为农服务体系,以全程社会化服务推动农业现代化。
开展农村土地托管是山东供销社系统的一张名片。土地托管,包括以“耕、种、管、收、加、贮、销”一条龙的“保姆式”全托管或两项以上服务内容的“菜单式”半托管服务两种方式。山东省供销社副主任许广民认为,土地托管使作业者由普通农民变成了专业队,作业对象由零星分散变成了成方连片,有利于采用良种良法和大型、新型农业机械,破解了科技推广“最后一公里”难题,在提高农民收益的同时,还实现了农产品质量安全。
建设为农服务中心,是为土地托管而搭建的综合性服务平台。山东省供销社以县农资公司等企业为依托组建农业服务公司,联合乡镇农民合作社建设和运营为农服务中心。
在滕州市供销社(大坞)为农服务中心,记者看到,综合服务大厅里农村产权交易、大田作物托管、信用互助合作、新型农民培训等窗口一应俱全,可为农民、农业提供规模化、现代化和全程化服务。偌大的农机库房里,整齐地停放着几十台大中型农机设备,正整装待发。院落内,高高耸立的自动烘干机,也已调试完毕。滕州市供销社副主任陈锡鹏说,为农服务中心一般占地20亩左右,服务半径3公里,辐射面积3至5万亩,形成了3公里土地托管服务圈。重点开展测土配方和智能配肥、统防统治、农机作业、烘干贮藏或冷藏加工、庄稼医院、农民培训等6项服务,同时设立涉农部门服务窗口,提供“一站式”公益服务。据了解,去年,全省已建成为农服务中心655处,新增290处,今年正在新建380处为农服务中心,土地托管完成2000万亩以上。
在开展农业社会化服务中,通过村“两委”与合作社干部的相互交叉兼职,他们还探索出了“村社共建”的模式。枣庄市山亭区店子为农服务中心通过与店子村、龙虎村、剪子山村“两委”合作,除流转了三个村的2160亩枣园外,还对周边村的6.8万亩枣园开展了托管服务,去年一年就实现销售5600多万元,利润210万元,村民人均增收850元,还分别给三个村集体分红7万多元,实现了村集体、供销社、村民三方共赢。据统计,去年,山东共建村已达10874个,共建项目1.5万个,为村集体和农民分别增收3.63亿元和18.03亿元,形成了强村固基、富民兴社的长效机制。
原文链接:http://www.chinacoop.gov.cn/HTML/2016/06/24/107159.html

三.合作社规范化
莆田市大力扶持农民合作社和家庭农场规范发展
为了确保农民合作社始终沿着规范化建设轨道运行,莆田市坚持“两手抓,两手都要硬”的原则,即一手抓典型示范,以仙游县度尾仙溪果业专业合作社和福建仙游县兴民茶叶专业合作社两个省级示范社为典型,通过典型引路、以点带面,推动农民合作社规范化建设,提升发展水平;一手抓财政扶持,对2015年确定的省级家庭农场示范场,下拨省级家庭农场示范场建设补助资金45万元,促进家庭农场健康发展。
据介绍,莆田市已发展农民合作社1436家、注册资金42.59亿元,分别比上年底增加21家和1700多万元;发展家庭农场共131家、注册资金9384.8万元,分别比上年底增加13家和1200多万元。
原文链接:http://www.ptxw.com/zww/zwgk/201606/t20160624_135514.htm
备注
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