2025年5月8日,在机械队会议室召开的月度安全队务会上,正在举行一次关于“班组长如何做好安全管理工作”的培训会,进一步提升基层安全管理水平,全面强化基层班组安全管理能力,为筑牢安全生产防线注入新动能。
明晰角色定位,扛起安全责任
班组长是安全生产管理的“最后一公里”责任人。班组长们清醒认识到自身的多重角色:既是安全制度的“执行者”,将公司规定细化为班组操作规范;也是隐患排查的“侦察兵”,凭借经验敏锐捕捉风险;更是团队成员的“守护者”,关注每位组员的身心状态。培训中针对班组工前工后的内容、存在问题、技巧三个方面进行培训解读,结合各岗位安全生产责任制内容明确班组长的重要性。
管控人员行为,筑牢思想防线
人的不安全行为是事故的最大隐患,通过对不安全行为原因的分析找出相对应的解决方法,加强安全教育培训是首要任务,班组长定期组织班组成员学习安全知识和操作规程,通过案例分析、现场演示等方式,让大家深刻认识到不安全行为的危害性。关注员工的心理和身体状态,班组长时刻留意组员的情绪变化,主动与他们沟通交流,帮助解决问题,避免因情绪问题引发安全事故,建立健全的奖惩制度,激励员工遵守安全规定。
强化设备管理,消除物的隐患
机械设备的安全运行是机械作业的基础,班组长从多个方面入手,控制物的不安全状态。加强设备的日常维护和保养工作,定期对设备进行全面检修,确保设备处于良好的运行状态;加强对设备操作过程的监督管理,要求员工严格按照操作规程操作设备,严禁违规操作和超负荷运行;加强在设备运行过程中的巡查,及时发现并纠正员工的不规范操作行为,确保设备安全运行。
优化作业环境,降低外部风险
作业环境对安全生产有着重要影响。改善作业场所的基础设施,确保作业场地宽敞、整洁,通道畅通无阻,设置明显的安全标识和警示标志。加强对作业环境的监测和治理。定期对作业场所的粉尘、噪音、有害气体等进行检测,及时发现环境问题并采取有效的治理措施。针对恶劣天气等特殊情况,制定应急预案并组织员工进行应急演练,提高员工应对突发事件的能力,确保在恶劣天气条件下能够保障员工的生命安全和企业的财产安全。
此次培训通过明晰安全角色、控制人的不安全行为、消除物的不安全状态、优化作业环境等一系列措施提升了班组长的安全管理工作,为基础安全生产工作提供了有力的保障。
策 划 | 公司党群部
供 稿 | 王玉泉
编 辑 | 公司党群部

