公司要闻 | 集团能源投资部到内蒙古分公司开展重点项目监督检查

2022年5月

一、整合优势，协同作战

在国家大力推动可再生能源大基地项目开发建设的大环境下，集团将统一协调清洁能源、京能电力、京能国际发挥各家优势协同作战，在项目开发中，内蒙古分公司要依托集团具有的绿电进京优势，积极开展前期工作，落实土地资源，为基地项目的开发建设做好充分的准备。

 二、清单化管理，落实责任

2022年内蒙古分公司的基建项目多、任务重，对项目建设要实施清单化管理，建立责任清单逐项落实。要专人盯办锡盟百万千瓦基地项目和上海庙基地巴彦淖尔市乌拉特后旗400MW风电项目送出工程各环节工作的进展情况，逐个环节推动220kV线路建设进程，同时加快查干淖尔电厂500kV变电站扩建项目工作进度，努力争取锡盟百万千瓦基地项目早日并网发电。

三、以大代小，升级改造

辉腾锡勒风电场以大代小升级改造工作要尽快拿出方案，能源投资部全力支持此类项目并将做好服务工作，将其作为与内蒙古分公司“党建+双碳”结对共建的新增课题，推动一个项目落地，策划一个项目前期。内蒙古分公司在利用存量资源持续发展方面具有巨大潜力，要克服困难走在前面，把老旧机组升级改造工作做成集团的亮点。

四、制定预案，严格防疫

要在项目建设过程中高度重视疫情防控工作，严格落实和执行属地疫情防控要求，制定行之有效的防疫、涉疫应急预案并加强演练和对各类人员的管理，避免疫情对工程建设进度的影响。

五、管理规划，把握碳权

碳资产交易是新能源企业未来重要的利润增长点，内蒙古分公司要做好碳资产管理规划，除风电、光伏潜在的碳权外，要积极拓展和参与新的碳权项目。

六、信息化管理，开发建设

集团与德勤合作开发的清洁能源项目投资管理系统已开发完成，现阶段正在进行数据初始化配置。该系统可对清洁能源项目的投资进行全过程、精准化在线管理，通过信息化手段促进集团风光战略更好的实施，达到对标世界一流水平。内蒙古分公司是集团新能源项目开发建设的鼻祖，要全过程参与系统的开发建设，为系统优化升级提供好的思路和建议。