农汇数字供销云助力县级供销社创新为农服务新模式

✔方案名称：农汇县级供销社数字供销规划方案

✔实施单位：北京云华农汇网&一社一卡大数据技术服务中心

✔应用领域：数字供销——供销系统数字化

一、县级供销社数字供销建设的战略目标

县级供销社开展数字供销建设，满足省、自治区政府关于加快发展数字经济和深化供销合作社综合改革决策部署要求。打造全国数字供销示范县。

县供销社创新评估标准，对农业主体进行资信评估，对客户进行分级，联合农业担保公司、银行等金融机构开展三位一体信用合作。打造供销总社金融服务部三位一体信用合作示范县。

围绕重点产业开展、区域农业资源整合，取得县域智慧农业平台运营权，实现“三位一体”网络化应用。打造全国基层供销为农服务组织建设示范县。

二、“农汇县级供销社数字供销”优势

搭建数字供销平台，低成本快速启动，符合县域供销社发展特点。

创新信用评估，开展信用合作，源头解决农业组织现实发展问题。

成立县域农汇农合中心，提供财务、信用、电商等具体服务，切实满足县域内基层组织日常运营需要。

三、“农汇县级供销社数字供销”项目方案架构

“农汇县级供销社数字供销”服务，通过采用线上线下相结合的方式，为区域基层供销发展提供全方位服务。

线上搭建数字供销云平台，基于农汇网“全国基层供销社一社一卡平台”，依托大数据、云计算、区块链等新一代信息技术。围绕云社务，基层社内部管理系统；云电商，基层社对外商品流通系统；云农服，行业间农业服务系统；云资信，行业内农业资信评估系统等四大系统搭建智慧供销平台中心。

线下建立农合服务中心，围绕供销、生产、信用三方面分别提供电商服务、农技辅导、财务辅导与融资项目申报等线下服务，助力基层供销发展。

对三无社、薄弱社，通过基础三位一体服务打造市场信息型基层社。其核心是整合信息，建立标准，对接服务。供销合作方面，整合农产品生产者、农贸企业信息，建立农产品直供标准，提供农商资源对接，打造区域品牌；生产合作方面，整合农资、农服企业信息，建立农服评价标准，提供农服资源对接；信用合作方面，整合农业金融机构信息，建立农合信用标准，提供农金资源对接。

（2）

对优质社，通过专业三位一体服务打造实体为农服务型基层社。围绕“具体服务”，即生产服务、流通服务、金融服务等进行综合改革。供销合作方面，打造集农副产品收购、日用品农资销售为一体的电商平台提供流通服务；生产合作方面，提供土地托管、代耕代种、连耕连种、机播机收、配方施肥和统防统治等贯穿农业生产的服务；信用合作方面，发挥链接新型农业经营主体与金融机构的桥梁纽带作用，通过供应链金融、资金互助、信用体系建设等方式，助力金融机构更好下沉服务，确保信贷资金使用依法合规。

四、“农汇县级供销社数字供销”服务内容

1、整合农业企业资源，建立标准，分类分级

围绕县农产品、农业服务、农业旅游、合作机构等多种经营业态，整合区域农业资源，重点围绕建立县产品直供标准，对资源分类分级，建立数字化产品资源库。将县域企业单纯的企业行为，上升到平台综合服务行为，抢占区域农业话语权。

2、搭建区域供销平台，市场平台，业务平台

依托整合的区域农业资源，搭建区域供销平台。

从行业布局出发，市场平台的搭建，第一步重点围绕区域产品标准的搭建，产品分类分级，对外展示和宣传。

从业务发展出发，业务平台的搭建，公务平台即本地化产品采购平台，第一批主要对接政府、学校、医院等企事业单位。

1、针对县农业新型经营组织经营特点、发展需求等，联合农业担保公司、银行等金融机构，牵头发布一个适合本区域农业主体的金融产品。

2、建立农业主体信用评价标准，对农业主体进行信用评级，建立客户储备库。

3、对区域内农业组织融资需求进行摸底，定期组织农业担保公司、银行等金融机构，开展融资需求对接会。

4、县供销社创新评估标准，对农业主体进行资信评估，对客户进行分级，提供贷后实时监管服务，把控农合还贷风险点，及时预警，降低风险。

1、为基层组织、领办农民合作社以及社有企业提供财务服务，掌握县域企业经营情况，更好的帮助企业发展。

2、提供信用评估服务，建立信用评估标准，设计信用评价模型，对基层组织、领办农民合作社以及社有企业进行信用评级。

3、为基层组织、领办农民合作社以及社有企业提供直播咨询服务，也可以提供电商直播代运营服务，扩大组织的网络知名度，提高产品销量。

融入农汇全国数字供销平台，与全国供销系统农业机构对接，扩大资源的丰富性和提升服务的专业性。

五、项目交付

智慧供销云平台不仅是单一的电商平台，是兼具组织社务管理信息化、产品电商信息化、为农服务标准化、融资招商数据化为一体的适用于供销社组织形态与发展的共享平台。

线上搭建智慧供销云平台，围绕云社务，基层社内部管理系统；云电商，基层社对外商品流通系统；云农服，行业间农业服务系统；云资信，行业内农业资信评估系统等四大系统搭建智慧供销平台中心。

（1）

1）供销社云社务云资产云农服管理平台WEB端

2）供销社一社一品云电商平台WEB端

（2）

1）数字供销小程序

2）云农服小程序

3）云社务小程序

（1）

1）“一社一品”农产品直供体系

从县特色产业（种植业、水产养殖业、畜牧业等特色产业）选择一个农产品，制定并发布农产品直供标准。

2）区域农合信用体系

联合农民合作社等乡村经营组织，制定并发布农合经济组织信用评估标准。

（2）

联合设立“县供销农汇农合服务中心”，为基层社、领办合作社及社有企业提供财务服务、信用评估、电商直播服务。

提升供销行业的管理和公共服务水平，增加供销组织基层社、领办合作社、社有企业的经营收入和客户满意度，促进基层供销数字化、网络化、智能化发展，助力乡村振兴。

六、建设模式

1、双方建立战略合作关系，联合设立“县供销农汇智慧基层供销大数据服务中心”，联合建设“县供销&农汇智慧基层供销云平台”。

2、托管运营：由农汇负责整体托管服务。县社负责提供场地，牌照，提供本地人员支持。

3、前期由农汇运营。县供销社负责应用。双方为此项业务的唯一排他合作伙伴。

4、双方联合推进项目申报地方政府农业部门和上级供销社的项目资金，同时推进产融对接，创造增量效益，共同应用，利益共享。

5、项目建设遵循“总体规划，全域应用，分步实施”原则，依托现有资源“低成本快速”启动，快速见效。

6、一期面向县供销系统基层社，社有企业经营网点及领办合作社。二期面向县供销社合作的地方农业服务机构，农民合作社等。

七、项目实施

1）确定总体实施方案，联合设立项目组和技术服务中心。

2）签订战略合作协议，发布当涂县智慧基层供销云服务计划。

3）一到两个月完成全域推进的基础工作，实现《县智慧基层供销云平台》移动端小程序正式发布，首批现有资源上线发布。

4）三个月完成重点特产区域农业组织和资源的整理以及标准发布，完成一期正式上线运行，完成《县基层社农产品直供能力》和特产区域优先推介展示。筹备召开“县智慧基层供销云平台上线运营发布会暨县供销在线产业招商会”。

1）需要联系金融机构：联系第三方银行等金融机构推动信用合作落地。

2）需要联系辖区内基层组织：联系辖区内农民合作社和基层组织单位保证工作的开展，数据的采集和应用实施。

3）需要配合农汇宣传：需要配合农汇发布小程序，并切实日常应用。

1）向各公司和基层社下发工作通知，配合项目的推进落实。

2）成立项目工作小组。县供销社选派主管领导作为本项目负责人，各社有企业和基层社分别选派一名工作人员负责项目落实。

3）数据支持：在农汇的指导下，组织农业公司和基层社上报汇总数据、信息和各类图片。包括基础信息和专项评估信息。

1、负责项目总体实施交付和运营，组建项目团队，公司总裁作为项目实施具体负责人。

2、农汇负责云平台开发、项目数据导入和运营支持。同时将县供销社及企业的微信公众号，抖音快手短视频官方账号整合为“县供销”品牌，提供代运营服务。

3、协助当涂县供销社完成基层社的规范管理和行业报表填报，协助对基层社和领办合作社的财务规范管理、电商运营提供指导意见。

八、合作案例

2021年4月，与新疆生产建设兵团四师供销社达成区域战略合作协议，共建农汇智慧基层数字供销云服务计划。为其搭建兵团四师供销“农汇智慧基层数字供销云平台”，汇集基层供销社、农民合作社、社有企业等基层组织基本管理信息和供销信息。

2021年8月，与当涂县供销社达成区域战略合作协议，共建农汇智慧基层数字供销云服务计划。为其搭建“当涂供销农汇智慧基层供销云平台”，实现对内组织的管理、数据的统计；对外产品的宣传、系统的联动。根据其基层组织特点、自身发展需要，对其提供信用评估服务，开展信用合作。