近日，京能集团副总经理陈国高，财务管理部部长柴有国一行赴内蒙古分公司都日那风光电站进行调研交流。清洁能源副总经理、总会计师方秀君，京能财务党总支书记、董事长刘嘉凯，京能租赁副总经理、总会计师张卓，内蒙古分公司党委书记王振华，纪委书记、总会计师及相关部室人员参加调研。
座谈会上，内蒙古分公司党委书记王振华就公司经营工作亮点、重点项目建设、财务管理工作、安全生产管理等方面进行了详细汇报。
陈国高认真听取工作汇报，详细询问了公司生产经营状况、技术创新成果等工作现状，对公司在项目建设、安全文化建设等方面取得的成果予以高度肯定，针对下一步工作，提出要求：
牢牢把握战略定位
清洁能源是集团利润的“压舱石”，内蒙古分公司要坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量可持续发展道路，在能源保供、项目开发、工程建设、安全生产等重点工作中挺膺担当，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业发展的新优势。
对标一流加速发展
要对标一流企业，提升五精管理水平，练好内功，全力挖潜增效。进一步加强人才队伍建设，建立完善有效的激励约束机制，着力培养高素质干部队伍，激发干部员工积极性、主动性、创造性，助力企业高质量发展。
加快应收补贴变现
不断强化与电网、税务局等相关企业和政府部门的沟通联系，持续关注补贴结算进度。积极配合平台公司运用应收账款保理、资产支持证券等各类金融工具开展应收账款融资，进一步提升应收补贴的变现能力。
坚守廉洁纪律底线
要严把权力制约关，带好自己的队伍，管好自己的人、看好自己的门。强化规矩意识，严守纪律红线，积极营造风清气正的干事创业氛围，为经营发展保驾护航。
提高财务管理水平
做好财务共享模式的切换准备，不断研究融资工具创新，坚持“没有最低、只有更低”的原则，进一步压降融资成本。
内蒙古分公司2023年利润贡献较好，融资工作成效突出，2024年要继续保持良好的工作态势，高质量完成年度目标任务；要完善工程保险相关管理制度，与总包单位衔接好投保时间与投保险种，确保应保尽保；要对标先进企业，高标准推进财务数字化转型；要加强财务作风、能力建设，打造一流财务人才队伍。
素材：谢 超
编辑：王 珏
审核：马海龙