锚定合规管理 筑牢防控根基|公司召开2025年第二次合规联席会议

2025年10月23日下午，清洁能源内蒙古分公司以“现场 + 线上”相结合的形式，组织召开 2025 年第二次合规联席会议。公司领导班子成员、各部室负责人现场参会，所属各单位通过视频方式参会。

法律合规部围绕“三张清单”典型合规负面问题，剖析日常管理中容易出现的薄弱环节，为后续合规工作开展指明方向。

各部室、所属各单位必须坚持问题导向，清醒认识管理中的短板，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，切实推动合规管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。健全协同监督机制，纪检室与法律合规部要强化联动，常态化开展“回头看”监督检查，形成“检查-整改-问责-提升”的监督闭环。压实源头管理责任，各部门及所属单位必须将合规要求内嵌于业务流程前端，加强重点领域风险排查与履职把关。强化履职考核运用，将合规职责履行情况与个人绩效、评优评先等硬性挂钩，确保各项部署要求有效落地。

公司党委副书记、总经理王雷围绕下一步合规管理的强化与落实提出五项重点要求：

法律合规是护航公司发展的“压舱石”与“导航仪”，是完善治理体系、提升管理水平的重要举措。各部门、各单位要真正重视合规，开展“合规意识深化行动”，树牢底线思维，将合规作为业务“生命线”，以“零容忍”态度防范化解合规风险。

 纪检室与法律合规部要强化协同联动，建立常态化"回头看"监督机制，聚焦重点业务领域与关键部门，通过定期检查、跟踪问效，确保各类问题整改到位，坚决防止反弹回潮，持续巩固廉洁从业工作成效。

要充分发挥考核“指挥棒”作用，将履职情况与绩效考核、评优评先深度挂钩，推动“全程覆盖”的合规管理体系落地见效。

将法律、合规与内控要求全面融入业务流程与岗位职责，将其转化为一套可执行、可落地、可检验的具体措施与标准，并建立“制定、执行、评估、改进”的动态管理机制，最终形成严密高效的合规管理闭环。

合规联席会议的召开，为公司下一阶段合规管理工作划定了重点、明确了方向。各部门、所属各单位要严格落实会议部署，以更严标准、更实举措抓实抓细合规管理，为公司高质量发展筑牢合规基石。