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几乎每个人都渴望在职场发展上能有好的机遇，但他们又在潜意识里面认为机遇是不可捉摸的，是悄悄降临的，只要努力做好工作，总有一天机遇就会像盲盒一样从天而降。其实不是真正的机遇，只是人们希望自己碰到的好结果而已，美梦毕竟少有成真，这就不难理解为何现实中少有人能把握住机遇了。

真正能为你所用的机遇，并非把一个结果给到你，而是让你进入了一个好的轨道或环境，能充分地施展能力去赢得美好结果。

因此，对于职场人而言，最大的机遇是跟随能打胜仗的领导，这样，你在组织中的努力才会有意义，才有机会赢得赏识和发展。

只有一心想要打胜仗的领导，才会打造出能不断在竞争中取胜的文化、组织结构和机制，才能带给整个组织和成员发展和成功的机遇。

能带领团队打胜仗的领导有诸多的共同特质，归纳其中3点以做分享:

1、真正的领导者有自信但不骄傲自大；

2、真正的领导者能啃硬骨头而不是爱捏软柿子；

3、真正的领导者珍惜团队而非利用团队。

1、真正的领导者有自信但不骄傲自大

当今时代，很多领导者混淆自信和自大的界限， 错把自大当作了自信。

自信是一种在自我评价上的积极的思维方式，是对自身潜力发挥的确信，深信自己一定能实现所追求的目标，领导者的自信会产生对团队成员的吸引力，把人才聚集起来。

自大的最大特点就是听不进意见，全世界只有自己是正确的，自以为是，眼里只有自己，在团队中产生排斥力，让人越离越远。

领导者必须时刻保持谦虚，切不可骄傲自大。

随着社会的不断发展，持有“自我中心”价值观的人会不断增多。但是，在“自我中心”价值观的人当中，只能产生“自我”与“自我”的冲突，需要团队间互相配合的工作就无法取得进展。陶醉于自己的能力或微不足道的成功，骄傲自满，就得不到周围人的帮助，还会妨碍自己的成长。

为了形成团队合力，在和谐的气氛中有效地开展工作，必须意识到“有了大家才会有自己”，持续保持谦虚的态度，这是非常重要的。必须经常保持谦虚的态度，谦虚才是学习上进的源泉。

人，往往正因为没有内涵，才需要自吹自擂，借此来满足自己的表现欲。谦虚的人有时会被认为是傻瓜，其实觉得谦虚的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。

中小企业的经营者，如果稍微有点盈利就沾沾自喜，不知天高地厚，那么他们的企业就得不到进一步的发展。如果失去谦虚之心，傲慢起来，那么好不容易才提升了收益、获得了发展的公司，转眼间就可能会出现赤字，面临破产。

所以，必须把保持谦虚的姿态这句话铭记在心。

企业经营者必须使团队团结一致，统一方向，才能最有效地开展工作。要养成这样良好的企业风气，领导者首先要保持谦虚的态度，只有领导者以身作则，下属才会跟着一起前进。

职位越高的人越应该谦虚谨慎，深入群众，向大家传递企业的理想，努力营造良好的工作氛围。

领导者还必须有比任何人都更加自信。就是说，领导者在设定目标时，要设定现在自己不能胜任的有难度的目标，要设定在未来某个时点能实现的目标。然后，想方设法提高自己的能力，以便在未来实现既定的目标。

如果只用自己现有的能力来判断，那么，就不可能挑战新事业，或者实现更高的目标。

如果缺乏“现在做不到的事，今后无论如何也要达成”这种强烈的愿望，就无法开拓新领域，无法达成高目标。人是具备无限的可能性。坚信这一点，面向未来，描绘自己人生的理想。

事实上，大家今天在做的工作，几年前来看，你也会想：“我不会做，我做不好，无法胜任。”

可是到了今天，你不是也觉得这个工作挺简单的？因为你已经驾轻就熟了。

因为人的能力，在未来，一定会提高，一定会进步。

对人生抱着消极态度，认为自己的人生就将以碌碌无为而告终，这么思考的人并不多。

几乎所有的人一旦面临困难的问题时，都会脱口而出说自己不行。面对难题，首先要做的就是相信自己，现在也许不行，但只要努力一定能行。首先相信自己，然后必须对自己解决问题的能力怎样才能提高进行具体深入的思考，只有这样，才嫩激发下属的士气。

2、真正的领导者能啃硬骨头而不是爱捏软柿子

能打胜仗的领导绝对不是爱捏软柿子的人，他们往往是迎难而上，把每一个难关都看作走向成功的台阶，把一次困难都当做一次提升自我的挑战。

“挑战”这个词，听起来振奋人心，很有气概。但要成就新事业，就必须持有无论如何都要干到底的斗争心。只是把“挑战”挂在嘴边，光打雷不下雨，那就不过是空话而已。

只有不管遭遇什么困难，都能顽强努力、坚决克服困难的人，才能从事挑战性的事业。

当各种形式的困难和压力向我们袭来时，我们往往会畏缩不前，或者改变当初的信念，妥协退让。

而战胜这样的困难和压力的能量，来源于当事人持有的不屈不挠的斗争心。“绝对不能输，一定要成功。”必须燃起这种激烈的斗志。觉得不行的时候，才是工作的开始。

我们创办企业，为了确保有饭可吃，就要不断去开拓新客户，上门推销。

但是，因为初创的企业没有名气和信誉，又没有实绩，上门推销时，总是被冷淡拒绝，经常会听到“我们不接待没有预约的突然来访”的推托之词。

横亘在眼前的障碍怎么才能突破，作为领导，自己不能垂头丧气，“被拒绝的时候才是工作的开始，思考如何打开困难局面，正是我们的工作”。一方面要鼓励灰心失望的年轻销售员，另一方面这也是说给我自己听的。

不管遭遇什么困难，都决不放弃，坚韧不拔，不断拜访客户，努力获取订单。如果将这种努力做一个比喻的话，就是滴水穿石。用这种强烈的意志不断挑战，最终必能杀出一条血路。

事实上，既没信用，又没实绩，用顽强的意志挑战困难的局面，获取被认为不可能取得的订单，就这样不断开拓新客户，不断提升业绩。

这个时候，重要的是具备真正的勇气。

为什么要有勇气呢？

因为，勇气是判断事物时所必需的非常重要的因素。经营企业时，如果能基于原理原则，以“什么才是正确的”这一基准进行判断，企业经营就能顺利开展。

在这种时候，需要的就是勇气，要用正确的方式贯彻正确的事情。

不管面对怎样严峻的、困难的状况，都要绞尽脑汁，思考一切条件，探索克服困难的具体方法。

要想挑战获得成功，必须像这样努力钻研创新，就是思考解决问题的具体方法，并秉持“不离不弃”的姿态。

所谓挑战，并不是单纯的勇气，也不止是坚韧不拔；也不是仅仅相信可能性就行。必须彻底地思考怎么做才能打开困难局面的具体方略。

不管遇到怎样的困难，都要相信自己的可能性，决不放弃，坚韧不拔，持续思考，钻研创新，“这么做试试，那么做试试”，只有付出了不亚于任何人的努力，才能打开困难的局面，从而挑战获得成功。

3、真正的领导者珍惜团队而非利用团队

想在这个时代扎稳脚跟，不是靠领导者一个的决心和他凡事躬身参与就行，而一定要依靠团队，这需要得到团队成员真正的信任，才会能够统一方向、形成合力。

领导与团队之间的相处，和人与人之间的道理是一样的，是否对人真心、是否真的的站在对方的立场上考虑，对方都能清晰且准确地感知到。

真正的领导者，是用良好的发展前景、做事的机会以及真心诚意爱护团队的方式来获得人心，在他的眼里每一位团队成员都很宝贵，他对成员的珍惜突出体现在以下两个方面：

（1）关爱赢得信赖、真情诉说

经营者应该以身作则，带头努力工作，做好员工的榜样，同时做人表里如一，但更重要的是，不要忘了经常回头看看，确认员工是否跟上了自己的步伐。

想要员工紧跟经营者，不仅需要员工信任经营者，还需要员工尊敬经营者。

而建立这种尊敬的纽带的唯一方法就是在平日的工作中重视同员工心与心之间的沟通。 因工作太忙而忽视与员工接触，经营者在无意间就会傲慢起来，甚至耍弄权力。因此，领导者利用一切机会，增加与员工的接触是很重要的。一些小小的、发自内心的挂念就能打动员工的心。这种基于关爱的接触与交流不断进行，持之以恒，公司内部就能建立起和谐的人际关系，营造配合协作的组织氛围。

经营需要“信赏必罚”，在严格要求的背后，经营者时时流露出对员工的温暖关怀之心，才能让员工愿意紧紧追随。

能说会道的人起初会给人好感，但如果你仔细听他的话，就会发现他的话内容空洞。出口成章似乎会让人产生很有说服力这种错觉，但是感觉不到其中的任何魅力，与这种轻薄肤浅的人交流，实在让人索然无味。要发出发自灵魂深处的真实声音，哪怕说得有点结结巴巴。

不需要那些天花乱坠的说话技巧，只需倾注全身全灵，真诚说话。

真诚，让说话者和听话者心心相连。

（2）重视伙伴关系，全员参与经营

企业只有一直致力于建立心心相印、互相信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。 公司同事间的关系，不是经营者与员工之间的那种纵向的从属关系，基本上是横向的伙伴关系，是同志关系。

大家朝着一个目标一起行动，为实现共同的理想团结奋斗。

不是通常那种基于权力或权威的上下级关系，而是志同道合的伙伴们团结一致，齐心协力，这才带来了企业更好的发展。

合作伙伴之间互相理解、互相信赖，才使这一切成为可能。

在此基础上，企业还要重视“全员参与经营”。

普通企业往往采取“金字塔式”的经营模式——顶层是社长，社长下面是核心干部，核心干部下面是各组织的部长和科长，命令自上而下传达，各部门奉命行事。

但在企业创业初期，让公司所有员工共同参与经营，导入“全员参与经营”的观念，大家一起经营一起思考。

如果员工只是按照上级的命令行事，往往会形成“上令下行”的模式。听命者只能奉命行事，既不会独立思考，也不会主动发现问题，是一种消极被动的工作态度。

这样的工作状态是机械的、无意识的。在执行命令时，并没有调用自己的想法和意识，而是把“完成上级指示”作为理由，放弃独立思维，以无目的、无意识的态度完成任务。

于是便形成了一种普遍消极的职场处世术——“上面怎么说就怎么做；不用太努力，完成任务就好；不用太卖力，做到不挨骂的程度即可”。

与之相对，如果员工能够参与企业经营，心态就会截然不同。尤其当企业家对普通员工说：“我希望你和我一起思考经营方针。我一个人心里没底，所以想依靠你的智慧。”员工势必会受宠若惊，“老板居然这么看得起我，那我可得努力思考，为公司的发展出一份力。”

要以这样的方式激发员工的主观能动性，从而实现“全员参与经营”。

当积极性被激发的瞬间，员工便会心生“自己也要主动思考”的念头，从而一改之前的消极态度——“这是上司的命令，哪怕自己不情愿，也不得不做好表面工作”。

即便没有上级的命令，也会积极地谋划及参与经营，努力实现自己的想法。当员工积极参与企业经营时，其对于经营事业本身的责任感也油然而生。

换言之，让员工参与经营，能够培养他们的使命感——“老板竟然找我商量事务，可见我是一个被器重的人。自己必须努力，不能辜负社长的期望”。

当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。

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