为深刻汲取2018年“8.7”事故教训，持续强化安全生产红线意识，筑牢筒仓清仓作业安全防线，值此全国“安全生产月”之际，东粮公司安全环保部牵头组织召开了专题警示教育反思与风险评估会议。公司副总经理李海岗、副总经理李海峰亲临指导，公司安全环保部、生产调度中心、技术设备中心、人力资源部、固机队及装卸劳务第三份公司等部门、单位负责人及业务骨干共计17人参加会议。
以史为鉴，警钟长鸣：深入复盘“8.7”事故。会议首先系统回顾了“8.7”一般窒息事故经过，深入剖析事故发生的直接原因与深层次管理漏洞。通过详实案例和沉痛教训，对全体与会人员进行了一次触及灵魂的安全警示教育，再次敲响安全生产警钟，深刻反思在风险辨识、制度执行、应急处置等方面存在的短板，强化“生命至上、安全第一”的思想根基。
固本强基：评估完善措施的实效性。针对“8.7”事故后公司持续推出的系列改进措施，会议进行了全面、客观的评估。公司安全环保部详细汇报了在规章制度修订、安全投入加大、人员培训强化、应急能力提升等方面所做的工作及取得的成效。与会人员共同审视了现有措施在防范类似风险中的有效性，并就持续优化方向展开讨论，确保安全管理体系持续改进、动态达标。
精准把脉：聚焦清仓作业风险再辨识与防控。本次会议的核心环节是围绕筒仓清仓作业安全风险评估展开。与会各部门立足岗位职责，结合实践，深入剖析当前清仓作业流程中存在的突出风险点和薄弱环节——从人员配置、流程管控到设备设施状态、应急响应准备等，逐一梳理，直指问题核心。针对暴露的问题，会议集思广益，共同探讨务实有效的解决方案，形成了一些好的建议和方案，如：管理再升级：增设清仓值班管理人员，实施AB角色管理，确保关键岗位无真空、责任无断档，提升现场监管的连续性与可靠性。风险再辨识：细化作业流程，科学划分安全风险辨识单元，进行系统化、全覆盖的风险再辨识、再评估，确保无遗漏、无盲区。措施再强化：依据辨识结果，制定并细化更具针对性的风险分级防控措施，明确责任主体和操作规范，提升风险预控精度。设备保障再提升：完善关键设备（如清仓小吊机）的全生命周期管理，严格检查标准，规范维护保养流程，明确报废更新机制，从硬件上保障作业本质安全……
公司副总经理李海岗、副总经理李海峰全程参与研讨，认真听取了各部门的汇报与分析，并对关键议题给予了明确指示和现场答复。他们强调，进入夏季后粮食板结情况明显增加，清仓总量、难度加大的情况下，本次警示教育和评估会及时且必要，筒仓清仓安全必须做到万无一失。会议提出的增设AB角管理、精细化风险辨识单元划分、强化设备设施管理等好的建议，相关部门要迅速制定行动计划，明确时间节点与责任人，确保各项改进措施落实落地见效。
策 划 | 公司党群部
供 稿 | 夏振东
编 辑 | 公司党群部
