授业解惑谋发展
工程建设专项培训会圆满收官
3月14日，由清洁能源主办，内蒙古分公司承办的“工程建设专项培训会”在京能锡林区域能源管理中心圆满收官。此次培训为期两天，由清洁能源副总经理王刚、清洁能源下属企业工程分管领导、相关管理人员共计60余人齐聚锡林浩特，共同参加培训。本次培训采取线上与线下的形式进行。
培训会前，基建管理人员前往锡林郭勒盟百万项目建设现场，进一步了解光伏板、风机、变电站、储能等主体建设情况，建设亮点及设备运营情况。
开班仪式上，清洁能源工程建设部部长张振兴以集团“六个统一”基建管理理念为中心，作“提升平台项目管理建设能力，提高全员素质，有序推进五精管理，打造高水准团队”动员讲话。3月14日上午，由四川凯盛电力工程设计有限公司院长何洪胜、中国电力企业联合会电力纠纷调解中心调解员李伟亮分别围绕《柔性支架的应用及现状》《工程结算争议纠纷处理实务》进行实务培训与经验分享。下午，由北京分公司张家文、内蒙古分公司赵俊文分别作基建合同管理经验分享。由清洁能源工程建设部部长张振兴宣贯平台公司《工程建设五精管理办法》，为基建五精管理实施提供了保障。
培训结束后，清洁能源副总经理王刚作总结讲话。要求各分公司应始终“对标一流”，充分借鉴查干淖尔风光火储氢项目的建设和管理成果，对在建项目进行深度剖析，汲取经验，提升项目建设水平和管理水平，并提出以下具体要求：
抓开工，确保建设条件落实到位
深入调研，确保土地条件满足项目建设需求。
加强与电网沟通协调，确保并网条件顺畅无阻。
抓专业，推进五精管理
强化设计工作，确保设计方案科学、合理、高效。
精准落实风电微观选址，确保风电场布局最优化。
合理布置光伏区容量，提高土地利用率和发电效率。
编制工艺标准手册，统一施工标准，提升工程质量。
加强工程档案管理，确保项目信息完整可追溯。
抓重点，实施增效措施
针对项目关键环节，制定并实施有效举措。
优化资源配置，提高资源利用率。
加强技术创新，推动项目技术升级。
抓协调，提升管控效率
强化项目部团队建设，营造团结协作的工作氛围。
重视合同管理，确保合同履行及时、规范。
协调部门与项目部之间的关系，形成工作合力，互帮互助的工作氛围。
加强与政府、村民的沟通协作，争取外部支持，优化项目外部环境。
加强和重视内部审计
全力配合经济审计与专项审计工作，确保审计流程顺利进行。
在工程全过程审计中，加强沟通协作，对审计中发现的问题及时整改，确保工程质量和效益。
高度重视创优工作
平台公司将以创优为抓手，做好创优支持，全面提升项目建设监督管理水平。
锡盟百万、巴盟40万、宜昌项目要及时开展创优工作。通过创优活动，全面提升建设管理水平。
复工复产安全检查
要将复工复产安全检查视为重要政治责任，严格落实各项安全措施。特别加强食堂液化气、临时用电的安全管理与检查，预防潜在的安全风险。
要高度重视消防安全，确保消防设施完备，人员具备应急处理能力。
竣工决算和结算
高度重视工程项目的过程计价、计量及资料管理工作，确保数据准确、完整。
紧密配合计划部，加强沟通协作，确保工程结算和工程竣工决算的顺利进行，提高整体工作效率。
本次培训课程设置合理、讲师经验丰富、内容切合实际。帮助广大学员在为期两天的现场参观与专业知识学习中开拓了视野，进一步提升公司五精管理水平及项目建设水平，为推动公司高质量发展提供坚强保障。
素材:工程建设部
排版：王佳