深化改革激活力
契约管理促发展
为深化国有企业改革，建立健全市场化经营机制，激发全级次中层管理人员活力，提升企业核心竞争力，4月14日，公司召开中层管理人员任期制和契约化管理工作部署会议。公司纪委书记、总会计师陈俊林主持会议，党委书记王振华作动员讲话，公司领导班子成员、全体中层管理人员采用线上线下相结合的方式参加会议。
会议围绕清洁能源公司《全级次中层管理人员任期制和契约化管理实施方案》要求，对全面推行契约化管理进行系统部署，持续推动“三项制度”改革走实走深。
2025年6月30日前，全面实施中层管理人员任期制和契约化管理。以契约化为纽带，将个人目标与企业战略深度绑定，形成“目标层层分解、责任层层落实”的绩效文化。通过明确权责、刚性考核、奖惩兑现，推动管理人员从“身份管理”向“岗位管理”转变。通过任期考核、动态退出等机制，倒逼干部增强危机意识与竞争意识，打造一支“能打仗、打胜仗”的高素质专业化队伍。
会议明确，公司将以“三步走”策略确保改革任务高标准完成：
准备阶段：
规范契约范本
截至2025年3月30日，公司已完成岗位聘任协议、任期及年度考核责任书的起草与签约，实现100%签约。
实施阶段：
聚焦重点任务
制度完善（2025年4月30日前）。健全中层管理人员任期制和契约化管理制度，同步优化绩效考核与薪酬管理制度，强化考核结果在薪酬分配、岗位调整中的应用。
契约细化（2025年6月30日前）。围绕“两书一协议”（岗位聘任协议、任期及年度考核责任书），差异化制定考核指标，突出岗位价值。
刚性执行（2026年1月15日前）。强化过程督导，开展绩效考核，形成契约化分析报告，并依据考核结果落实薪酬浮动等。
总结阶段：
构建长效机制
2026年起，公司将按年度对任期制和契约化管理工作进行总结评估，提炼经验做法、分析存在问题、提出改进措施。持续优化制度设计，确保改革举措“不走样、见实效”。
为确保改革平稳推进，会议提出三项工作要求：
01
统一思想 主动适应
中层干部要摒弃“等靠要”思想，以“契约精神”践行责任，将压力转化为干事创业的动力。
02
协同配合 科学考核
组织人事部将推行“OKR+KPI”融合考核体系，各部室、所属各单位需积极参与目标制定，确保指标“跳起来够得着”。
03
严守契约 强化激励
坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，对超额完成目标者给予奖励，对连续未达标者启动退出程序，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。
会议强调，任期制和契约化管理是公司市场化改革的关键抓手，全体中层管理人员要以高度的责任感和使命感，将契约中的每一项任务落到实处，在推动公司高质量发展的征程中展现新作为，共同书写企业改革发展新篇章！
本次会议的召开，为公司深化三项制度改革按下了“加速键”。下一步，公司将以“开局即决战”的姿态，确保6月30日前全面完成契约化管理工作，为公司高质量发展提供坚强组织保障。
素材：组织人事部
排版：王 珏
