务虚以促实
谋定而争先
2025年工作务虚会
顺利召开
12月16日，内蒙古分公司召开2025年度工作务虚会。公司领导班子成员、中层干部参加会议。公司党委书记王振华，党委副书记、总经理王雷出席会议并讲话。
会上，各部室、各区域检修项目部、各集控运营中心负责人，围绕2024年经营成效、2025年工作思路、目标、举措依次进行交流发言，会议立足当下、着眼长远，达到了集思广益、凝心聚力的良好效果。
党委书记王振华强调
2024年是内蒙古分公司全力奋进的一年，各项工作成绩斐然，2025年公司上下要深入落实党建引领，全面围绕“管”“增”“用”“控”“培”“学”，全力抓好各项工作落实。
“管”
严管安全生产，全面压实安全主体责任，强化隐患排查治理，提升安全风险防范水平。保障机组安全可靠运行，有力保证设备可利用率。
“增”
主动作为，加大项目开拓力度，大力争取项目开发新增量。积极谋划，分析探索绿氢领域市场开发，不断拓展项目开发新领域。
“用”
加强新技术的应用，尤其在新项目建设过程中，积极应用新技术，充分考虑项目长期效益，为公司可持续发展奠定基础。加大科技创新研发与应用，提升全员创新意识，积极开展设备技术改造的研究和应用，不断释放创新创效能力。
“控”
在两金压降、成本管控、电力营销上下功夫，通过合理管控经营成本、加强设备治理、灵活调整交易策略等手段，不断提升企业盈利能力。
“培”
强化基础管理能力提升。加大人员培训力度，结合自身业务、标准制度，扎实开展业务培训，切实提升人员技能水平。围绕公司发展，积极培育新质生产力，强化党建与业务融合互促，强化服务一线意识，为公司可持续发展奠定坚实基础。
“学”
加强自身能力建设。组织开展自身业务、相关业务学习，鼓励员工积极开展专业技能提升，打造全员学习的良好氛围。
党委副书记、总经理王雷强调
项目开发领域再拓展
积极开展绿氢专题探索研究。结合《内蒙古自治区绿氢管道建设发展规划》，拓宽思路，主动作为，全力谋划新领域项目开发。
经营创效工作再深化
灵活调整交易策略，加强电力营销团队建设，加大人员培训学习力度，有效提升营销实力。牢固树立长期过紧日子思想，强化员工节约意识，持续落实降本增效。
安全管理工作再落实
一是加强生产安全风险防范。全面总结分析安全生产事件的根本原因，吸取经验教训，举一反三。重点开展老旧设备、新投产风机安全运行、设备安全管理能力，全面保障安全生产工作。二是加强基建项目安全管理，全面落实三十项安全反措，强化现场责任制和专业化管理，在工程现场安全文明施工基本条件落实上，坚决“零容忍”，切实保障基建安全。
工程建设管理再夯实
一是充分利用基建项目冬歇期，针对项目经理专业短板，积极开展专业化、个性化工程建设培训，有效提升基建人员技能水平。二是加大项目全过程管理力度，确保工程建设现场可控在控。三是统一思想，积极策划工程建设工期节点、建设目标，保障项目严格按照计划目标推进。
专业能力建设再加强
高度重视专业知识积累，加强个人能力提升，不断夯实公司管理基础。加快员工“双通道”建设进程，着力建立一支专业化技术人才队伍。
意识形态建设再深化
要充分认识形式主义、官僚主义的危害，自觉摒弃和抵制形式主义、官僚主义，工作中动真碰硬、务求实效、协同发力，积极营造一个风清气正、更加健康、更具凝聚力的工作氛围。
数字化转型再深入
持续开展数字化建设，扎实推进集控中心功能完善，结合区域检修中心建设，深化无人值守、少人值守、减员增效作用。
公司领导班子成员结合自身分管工作，围绕2025年工作目标、重点任务对各部室、各单位提出要求：
持续筑牢生产安全防线。有效利用内部培训、专家授课、业余时间技术交流等方式，着力提升员工专业技术水平。加强安全基础管理，合理利用绩效手段，激励员工提升安全责任意识，不断调动工作积极性、主动性。深入推进区域检修力量，加强场站定检工作，全面保障生产安全。
持续加强经营创效能力。增强成本管控意识，打破固有思维，想方设法向成本要效益，向管理要效益。拓展思路，调整策略，不断提升营销创效能力。
持续夯实工程建设管理。积极开展工程管理标准化工作，从保安全质量、控工期造价等关键环节精准管控，倒排工期，有序推进，全面推进防沙治沙和风电光伏一体化工程项目建设工作。加大总包、分包单位管控力度，全面保障工程建设过程可控在控。
持续深化“三项制度”改革。加强人才队伍建设，通过开展培训、选拔任用、激励保障等措施，提升人才队伍素质。及时收集岗位空缺信息，合理安排招聘、竞聘工作，充分发挥改革效能。
持续强化公司“依法治企、合规经营”管理水平。增强员工法治意识、合规观念，健全完善法律合规管理体系，提升公司依法依规治企实力。
持续提升基础管理能力。加强基础管理工作精细化水平，进一步梳理、完善公司管理制度，规范管理流程，提高公司运营效率。加强部门间沟通协作，建立有效的协调机制。
素材：王 娜
编辑：王 珏
审核：鲍金山