一排排光伏板在沙地上整齐列阵，昔日戈壁正变为能源沃土。京能人正将绿色发展理念扎根于北疆的实践沃土，用行动作答，为北方重要生态安全屏障增添一道坚实的“京能防线”。
1月22日，“清洁能源内蒙古分公司防沙治沙项目工程总结会”在锡盟集控中心召开。会议全面总结了2025年工程项目建设经验与成果，系统性规划与部署了2026年工程建设工作，明确了下一步的工作重心和攻坚方向，凝聚了共识，鼓舞了干劲，为公司高质量发展筑牢坚实基础。清洁能源公司副总经理王刚出席会议并讲话，内蒙古分公司副总经理李胜利、清洁能源工程建设部副部长牛若涛、平台及公司工程建设部、防沙治沙项目相关人员以线上线下形式参加会议。
全面复盘
系统总结年度项目建设
会议听取了各防沙治沙项目的工作汇报。汇报内容紧扣年度目标任务，围绕项目安全、质量、进度、造价等方面进行系统梳理，公司工程建设部围绕“创新管理模式、优化技术路径、强化过程管控”等关键维度，分享管理经验，客观分析不足，明确下一步工作思路。
明确方向
擘画部署重点工作
王刚对内蒙古分公司防沙治沙项目在2025年所取得的卓越成果与关键突破给予高度肯定，并对大家扎根北疆、艰苦奋斗的奉献精神表示衷心感谢。
王刚指出
本次总结会的核心在于“总结、反思、提高”，是为了将过去一年工作的经验与教训转化为未来更高效、更卓越的行动指南。防沙治沙项目不仅是践行生态文明建设、筑牢我国北方重要生态安全屏障的关键举措，也是公司深耕绿色能源、履行社会责任的关键工程。防沙治沙项目将清洁能源发展与生态治理有机结合，在祖国北疆绘就了一幅绿色发展的壮美画卷。
王刚要求
编制图册 系统总结项目经验
内蒙古分公司要编制高质量、高标准的防沙治沙项目图册，全面总结技术路线与工程成效。要系统梳理项目合同价款，形成专项分析报告，重点剖析对造价有重大影响的事项与降本增效的有效做法，固化成果，为平台公司范围内同类项目提供参考，实现经验共享。
强控概算 深化工程精细管理
必须强化项目执行概算的刚性约束力，将其作为贯穿全过程的成本管控核心，杜绝流于形式。要将“四控两管一协调”（投资、进度、质量、安全控制，合同、信息管理，组织协调）视为有机整体，确保各项管理举措相互协同、形成闭环。强化全过程造价对比分析，确保投资精准受控。
对标导则 筑牢安全质量根基
必须深入学习并严格执行平台公司下发的风电、光伏工程设计导则。平台公司后续将正式发布《安全管理导则》。工程设计导则与安全管理导则将共同构成项目标准化管理的双重核心依据，并作为各类检查的重点对照标准。平台公司将同步推行基建项目 “安全、质量、进度”综合评比，评比结果直接挂钩“工程五精”管理评价，营造对标提升、争创一流的浓厚氛围。
科技赋能 驱动智慧绿色转型
要持续推进无人机巡检、智慧工地等创新成果的全面落地与深化应用，将先进技术手段深度融入日常巡检、质量控制、安全监控及环境评估全流程，实现真正的科技赋能与智慧巡检。同时，要高度重视涉网试验，主动对接电网，全力推进，确保顺利通过，为项目并网后提升发电能力、减少限电风险奠定坚实基础。
主动协同 锻造高效履约团队
各相关部门在合同执行中必须凝聚合力，打破壁垒，尤其要保障设备供货等关键环节的顺畅衔接。面对当前基建管理任务重、人员经验不足的挑战，全体人员要增强紧迫感，主动向实践学、向规范学、向先进学，快速提升专业素养与综合管理能力，锻造一支能协同、善攻坚、会管理的高效团队，确保各项工程目标高质量达成。
蓝图已绘，实干为要。公司广大干部职工将以本次会议为集结号与动员令，统一思想，明晰路径。牢记“传递光明 温暖生活” 的使命核心，全力保障防沙治沙项目高质量推进，以“开好局、起好步” 的实干担当，奋力推动防沙治沙项目落地见效，为公司在北疆的绿色发展蓝图与战略布局注入澎湃动能。
素材：张琪 王珏
排版：王 珏