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在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，非任正非莫属，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味。

要知道，华为的20万名员工都是有文化的聪明人，如何把这一群聪明能干的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，围绕既定目标，相互包信任和协作，而不是相互猜忌和拉扯，这是一件极富挑战的事。任正非卓越的领导能力在这件事上得到淋漓尽致的体现。

其中有什么秘诀？

第一把砍刀：砍掉高层的手脚

为什么要砍掉高层干部的手和脚呢？

为的就是让这些高管摒弃其他琐事，集中精力用头脑去统筹全局、运筹帷幄、战略性策划。

华为的高层是不能够成天为自己的下属收拾烂摊子的，更加应当掌控全局，精准指挥团队中每一个员工参战，而不是每件事都要亲力亲为，这样到头来却是舍本逐末了。

任正非此举就是要高层们集中精力，发挥统筹能力，而不是用手脚的勤快去掩盖自己逐渐退化的思想；高层只要决策做的精准，那么下属自然工作起来得心应手。

现在有很大一部分中小企业，老板在闲着，管理层却在做大局规划，业务经理给员工收拾烂摊子，而员工就一直在做无用功，这样的企业管理模式，已经进入误区了。

第二把砍刀：砍掉中层的“屁股”

为什么要砍掉中层干部的屁股呢？

中层人员在任何一家企业都是至关重要的，有着承上启下的作用。因此中层干部最忌讳慵懒，上下逃避责任，滋生官僚主义。

中层干部要跑起来，离开那张老板椅，多去现场实践与市场调查，而不是大手一挥，然后都依靠着纸上谈兵的方式。首先要积极的跑到基层部门了解他们的需求和困难，然后要主动向高层干部汇报真实客观的情况，务必保持上下的通畅，杜绝形式主义，这样才能保证整个公司的协调性和一致性。

如果中层干部天天坐在办公室里喝茶，然后一边揣摩高层的旨意，一边偷偷压制基层的需求，粉饰太平，明哲保身，那就出问题了。

中层干部的承上启下还体现在敢于直面各种责任和指标上，对高层要敢于“扛指标”，对基层敢于“下指标”。

第三把砍刀：砍掉基层的“脑袋”

能进华为工作的基本都是精英人才，优秀的人总会有自己的想法，而如何将这群“清高”的士兵驯服，就是一个大难题。

任正非之所以能够管理这么多人，还是有一套非常成熟高效公司流程制度与规则，无论你是外国的留学生，还是业内大咖，都得遵守规则。

这些基层的员工，只需要遵循一点，那就是先把分内工作做好来，不要自作主张去违反已经定制好的规划，这一步就是“砍掉”脑袋，让他们专心做业务。

只有将自己的工作做完、做的够优秀、能够脱颖而出的，才有资格跟公司谈想法，在此之前就只能乖乖当一个没有“脑袋”的员工。

第四把砍刀：砍掉全身的“赘肉”

砍掉了一个公司多余的”手脚“、”屁股“、“脑袋”，公司才能更加协调。但要想使公司走向强大，还需要这最后一步，那就是砍掉全体人员的“赘肉”，即要砍掉所有员工身上的怠惰之气、幻想之气、狭隘之气。

任正非曾经要求所有的员工“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。

任老的这一要求，就是想要将员工的怠惰之气全部砍掉，以奋斗为核心，脚踏实地去做实事。

其次，能够进入华为工作的员工，都是高收入群体，不再为柴米油盐酱醋茶而烦恼，长此以往就会诞生“躺平”的心态，开始乐道享受生活，怕苦怕累，在这种情况持续发酵之下，一个组织就会出现“黑洞”，不断吞噬着员工们的光和热。

所以，得砍掉现在就能享受生活的幻想，舒服并不是留给活人的。

“赘肉”的最后一关，那就是狭隘之气，华为在艰苦奋斗的核心价值观之外，要求员工们在思想上必须要有大格局、大视野。

即使是业内顶尖的存在，也不能居功自傲，互联网更新替代非常快，如果一直以狭隘的看法去对待工作，那很快就会被淘汰，只有放开自己的视野、格局，不断尝试错误、进取，才能成功。

这四把砍刀，看似限制了员工们的自由发挥，但这是一个拥有20万员工的企业的必行之法。

各个层位各司其职，发光发热，最后再砍掉所有人身上的累赘，才有如今的华为，这也是华为屹立了这么多年的用人之策。

若中国企业的领导者们都能够做到任正非如此，那何愁没有下一个华为出现？