精耕管理强本领 凝心聚力促攻坚|公司2026年工程建设管理专题培训圆满完成

开班式上，王振华向长期奋战在项目一线的全体建设者致以诚挚感谢。全面总结了2025年度公司工程建设取得的扎实成效，直面当前工程建设管理工作中存在的短板不足，明确了本次培训的核心目标与工作要求。围绕培训开展及2026年工程建设重点工作，王振华要求：

以严实作风扛起建设责任，将安全第一、质量至上、合规为本、效益为先贯穿工程建设全过程，全力打造精品工程、平安工程、廉洁工程。

以专业能力提升管理水平，推动工程管理工作从“粗放”向“精细”、从“经验”向“标准”转变。

以过硬举措确保年度目标落地，牢固树立“一盘棋”思想，凝聚部门工作合力，以党建引领工程建设，确保圆满完成全年建设任务，为公司在蒙西区域做强做大贡献坚实力量。

本次培训紧扣工程建设全流程管理核心需求，课程设置靶向精准、内容务实管用，全方位覆盖工程建设管理的重点、难点与关键点。包括新能源工程管理思考、电力建设工程质量监督实施程序、施工安全管理导则、新能源项目档案管理等核心专业课程，针对性设置工程审计常见问题解析、基建工程付款及审核管理、项目现场风险复盘、车辆管理、设备安装验收标准、工程建设廉洁风险防控等专题内容，由公司各部室业务骨干担任主讲，内容紧密贴合一线工作实际。培训全程坚持学用结合导向，引导参训人员带着问题学、联系实际学，切实推动理论知识向现场实战能力转化；培训最后以闭卷考试检验学习成果，以考促学、以学促干，确保培训成效入脑入心、落到实处。