为进一步加强公司招采资料标准化建设、解决招采过程中发现的问题、不断提高流程的合规性，推进招采工作有效开展。近日，山东省大通建设集团深入公司招采一线，通过座谈、资料审阅等方式，协助梳理现有流程。集团党委委员，监事长刘林、集团法务审计部、公司领导班子及工程管理部负责人等相关人员参加会议。
会上，公司负责招采的相关人员提出优化诉求，希望借助集团的专业力量和经验，共同破解难题。
刘林指出了招采流程中的风险点、冗余环节和效率洼地，提出了极具建设性的优化建议，如在合理范围内修订完善相关招采制度等。针对公司提出的具体困惑和能力短板，集团在政策允许范围内，提供了必要的资源支持，为流程优化提供了有力的技术支撑和资源保障。
从发现问题到主动求变，从寻求支持到协同优化，公司招采流程的合规升级之路，是权属公司责任担当与集团赋能支持完美结合的典范。既解决了眼前的“痛点”，也为企业的高质量发展注入更强劲的动力！