近日，由集团相关部门深入公司各项目部，对管理调研发现问题整改情况开展实地跟进与精准指导。此次跟进聚焦项目管理核心环节，旨在检验整改成效，疏通执行堵点，为推动管理升级注入强劲动能。
自收到集团管理调研报告后，公司迅速成立整改专班，围绕治理结构、人力资源和项目管理三大领域制定详细方案与时间表，有序推进整改工作。
此次集团相关部门重点核查了项目管理优化建议在项目部的落地情况。在施工队伍管控、分包结算、测量复核、材料损耗的控制措施等，目前均有显著优化与实质性提升。施工队伍管控方面，大辛南项目已实现由大包统筹管理向小包精细化管控的模式转变；结算方面，传统工程实行月核算，新建工程按照日统计日分析日核算，并按月编制完成分包计量报告，实现成本管理的动态化与精准化。此外还就人员管理、成本管理深化举措、安全文明施工管理与项目部人员进行了深入交流。相关部门不仅对整改的初步成效予以认可，更针对实践中遇到的新情况、新问题，提供了操作性的解决方案和优化建议。
公司深刻认识到，项目管理是企业生命线，整改必须持之以恒。也将充分消化吸收指导意见，将阶段成果转化为长效机制，持续夯实管理基础。
此次集团在一线的跟进指导，既是对前期工作的全面检阅，更是对下一阶段整改的强力赋能。公司将坚决贯彻落实集团要求，以问题为导向，以成效为标准，全力推动管理整改走深走实，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。
企业管理部