2020年1月12日，华宇方圆电子商务公司在公司总部举行了工作会议。董事长孙勇和总部领导马连恒、李云龙、杨晓光、刘伟军、刘光明、崔军、吴红群等参加了会议。
会议由李云龙总经理主持。本次工作会议的主要议题是企业的区域运营管理、西北模式推广、人事事项、财务制度等。
会上，大家对相关议题进行了热烈研讨、论证。一分部署，九分落实。从总经理到区域主管，每个人都迅速行动起来，结合各地地域特色和发展侧重点，抢抓机遇，紧抓落实。抓铁有痕的干劲和落地有声的举措不仅将使华宇方圆电商发展模式成为各地高质量发展的新亮点，也将使会议精神转化为有序发展的新动能。
关于运营管理议题，大家就运营模式、资金、推广实施进行了广泛深入的交流，纷纷表示，华宇方圆电商的发展模式已初见成效，特殊时期形成的华宇方圆“西北电商模式”，真正解决了电商拓展、资金支撑、各层级公司布局中的一系列问题。各大区的分管负责人对本区域的推广实施充满信心，杨晓光与沈永鹏当即立下在全西北地区全面推广的军令状，并确定了完成任务的具体时间节点。其他地区推广实施的具体方案和时间节点也正在抓紧落实中。
“西北电商模式”将会被广泛借鉴推广，华宇方圆项目的模式方法、工作思路将被运用到实际工作中的各个环节。特别是项目运营过程中关联产业链的共赢合作、资源整合，充分保障了项目运营过程中所需的资金支撑。
合作的小飞猴电三轮车辆已准备就绪。将向全国各区域村屯、社区服务中心配备。（见图示）
合作的办公傢具也已经确定，公司将向已注册成立的各层级子公司发放标配的办公设备。（见图示）
关于财务制度和廉政制度建设，崔军提出了建议和说明，并给全体领导及各区域负责人宣读了公司财务的请款制度、报销制度和借款制度，明确了总经理和各区域负责人的批款权限。
会上，李云龙总经理对全体高管提出了工作要求：
为如期完成公司的各项工作任务做到：
1、“三定”工作即：定规矩、定架构、定区域。
2、“四落实”工作即：落实制度、落实模式、落实福利、落实启动。
3、“一建议”即：针对分工和岗位职责提出宝贵建议。
孙勇董事长认真听取了各位的发言，表示在相关工作中会充分尊重和采纳大家的建议和意见，同时在会上就相关工作对大家提出了要求。孙勇董事长指出：电子商务公司采取的是总经理负责制，在日后的工作中，各位同仁应团结一心，无条件执行总经理下达的各项任务和公司决策，坚决贯彻落实公司的各项规定与制度，将责任落实各个人，决不允许在某个人和某个环节出现漏洞，影响华宇方圆电子商务公司的健康发展。
会议就相关议题达成了共识，一致通过了以下四项议题决议：
1、区域性划分管理
华宇方圆电子商务实现区域性保护，跨区域必须要经过区域负责人协调后方可开展工作，各负责人应该将个人分布在全国各区域的人力资源无条件移交所在地区负责人。
2、规范项目文档
由刘光明提供相应素材资料，黄淑琳和袁晓岚负责编辑与制作。
3、打造西北模式
企业集所有力量规范市场全力打造西北电商模式，并复制全国。由杨晓光协助沈永鹏实施，杨晓光与沈永鹏已立下军令状和完成任务的时间节点。华宇方圆电商各区域负责人应无条件支持与配合西北工作。已确定农历2020年正月二十在内蒙古召开华宇方圆电商西北模式推广培训工作会议。
4、建立健全人事招聘和薪酬制度
人事拟用岗位和薪酬制度由李云龙总经理负责统筹指导安排，并上报董事会审核拟用岗位人数和各项支出预算。
以上为华宇方圆电子商务公司工作会议主要议题内容。为了贯彻落实华宇方圆电子商务各项战略规划任务，公司将定期召开工作会议，研讨、论证各项工作议题，并监督、检查、评估、完善实施中的各项工作，确保华宇方圆电子商务各项战略规划任务按计划顺利完成。
人生核心无非两件事：想清楚与坚持住。今天与会的各地负责人已奔赴一线，传达落实会议精神，按会议制定的战略目标和工作会议决议全力以赴地开展工作。心之所向，身之所至。
华宇方圆电子商务有限公司
2020年01月12日
华宇方圆电商