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4月17日至21日，集团公司炼化企业设备大检查第四组一行13人，深入公司生产一线，对公司设备管理情况进行了专业检查。
4月21日上午，检查组在公司会议中心召开讲评反馈会，检查组组长、洛阳分公司副总经理王鑫武主持讲评会并对检查结果进行了总结讲评。公司总经理万涛、副总经理张忠安、刘建军出席会议。
检查期间，炼化四组的领导和专家们分成综合管理、动设备、静设备、加热炉、储罐、电气、仪表和工业水管理8个专业检查组，严格对照总部《炼化企业设备检查细则》，采取看现场、查资料、听介绍、互动交流等形式，将重点检查与一般抽查相结合，检查问题与督促整改相结合，深入聚酯、PBT、BDO等7个中心、15套装置及设备管理部等职能处室进行了检查，并组织了PTA中心P02线模拟碱泵G1-2625B机械密封泄漏事故演练和瓶片中心S4-T电梯困人应急检修预案演练。
仪表及自动控制检查组
聚酯生产中心
聚酯中心一装置中控室
检查组认真检查了该装置的仪表自动控制率，对该装置把仪表联锁纳入交接班管理给予了充分的肯定，认为是仪化设备管理中的一个亮点。
工业用水、加热炉及锅炉、储罐管理专业组
PTA生产中心
在PTA中心，检查组成员在查看相关储罐管理资料后，提出把操作参数、安全阀容规要求、开停车参数等内容写入操作规程中，让职工了解相关的技术参数要求。检查组成员还深入到中心原料罐区和总罐区，对每个储罐的仪表、液位计等设备进行检查，对灌区管理表示肯定。
会上，8个专业检查组分别对检查情况进行了讲评。
设备管理做法值得肯定
仪化公司设备管理制度健全，组织结构合理，目标责任明确，基础工作扎实规范，设备管理体系运行良好。
持续开展了一系列卓有成效的管理探索与创新，形成了具有自身特色的设备管理经验：以“星级完好装置”创建为抓手，促进设备精细化管理水平提升；搭建“互查互学”交流平台，浓厚设备管理“比学赶帮超”氛围。
注重设备薄弱环节整治和创新创效工作，夯实设备安稳长满优运行基础。特别是动力中心空分E1#高压氮压机、110kV总降变电站、水务中心给水装置等现场管理整洁有序，标识清晰、规范，装置设备设施维护管理到位，给检查组留下了深刻的印象。
检查组同时指出仪化存在的一台一档未完全执行到位、部分设备保温破损严重、现场故障处理在交接班日记中记录过于简单，以及设备老化，新度系数低，更新改造力度不足等问题。
提出要求
持续加强装置现场“低老坏”治理
建议借助“星级完好装置”创建和互查互学活动，继续加大现场“低老坏”问题的整治，这需要各个方面给予关注。
进一步提高直接执行环节的管控力度
建议仪征化纤加强管理制度的宣贯、培训，监督、指导各项规章制度在基层单位的有效落实。
进一步加强承包商监管和直接作业环节的管理
建议公司吸取“1.10”承包商事故教训，继续开展承包商管理专项整治工作，加强资质审查把关。同时，加强承包商作业的票证管理，完善作业票安全措施内容，做好危险识别和安全防护、现场监护工作，提升现场直接作业环节的管理水平。
万涛对检查组四天来的辛勤工作和对公司设备管理工作的指导表示感谢。他指出，在四天的检查中，检查组领导和专家们良好的工作作风和很强的专业素质给干部职工留下深刻印象，公司各单位和部门要认真学习检查组各位领导和专家们良好的工作作风和好的设备管理经验、思路，不断改进我们的工作。
高度重视
对此次检查发现的问题，万涛要求各单位和部门高度重视，对所有问题逐条梳理，举一反三开展排查，建立问题台账，认真落实整改措施，全过程闭环管理。要对检查情况和问题整改情况严考核、硬兑现，并按要求及时上报集团公司化工事业部。
出席总结讲评会的还有：检查组全体成员，公司各中心分管设备的负责人、相关职能部门负责人和公司迎检组全体成员。
中国石化
仪征化纤公司
文 | 刘蓉 夏正华 位志君
图 | 朱辉 陆超
编辑 | 李萍