公司综合调度会要求：狠抓管理促安全 抢抓机遇增效益

公司总经理万涛强调，公用工程对于整个公司的安全稳定运行至关重要。热电中心“7.28”事故发生后，各单位冒着高温酷暑，克服各种困难，尽快恢复了生产，很不容易。生产计划部要认真总结分析事故原因和处理过程，进一步完善事故状态下的运行方式调整和应急预案，尽量使损失降到最小；各中心要进一步完善紧急停车方案，认真排查装置异常情况下可能存在的不确定因素和隐患，想方设法组织好装置安全稳定运行。要进一步深入分析、查找“7.28”事故原因和存在的问题，把事故的教训和付出的代价转化为对装置运行规律的认知和严格管理的要求。各中心负责人要沉下身子狠抓现场管理，把功夫下在现场。基层领导干部既要关爱员工，又要严格大胆管理，切实提高和落实各级干部员工的责任心，彻底消除安全隐患。

万涛通报了7月份集团公司炼化板块各企业的效益情况，指出，公司7月份生产经营取得了较好的业绩，广大干部职工要再接再厉，抓住当前相对有利的市场时机，继续强基础、调结构、争效益，力争8月份取得更好的效益。他指出，下半年，随着国家和地方政府对安全环保进一步严格管控，给我们带来了新的市场机遇和市场空间。我们要及时优化生产经营方案，进一步抢占中高端市场。同时，提前做好明年生产经营、投资和财务预算三大计划准备工作，为做好明年各项工作奠定坚实的基础。