10月28日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，公司党委书记、总经理万涛强调，当前产品价格下跌幅度大于原料价格下跌幅度，生产经营面临的严峻形势前所未有，当务之急是全力抓好生产经营和经营创效，确保完成全年各项任务目标。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
万涛强调，要全力抓好安全环保，这是生产经营的基础。
一方面，各运行部要以认真负责的态度和良好的精神状态，高度重视抓好安全生产；另一方面，公司上下要以正确的价值观对待安全生产，尊重生命，敬畏制度，严格遵守安全管理各项制度，这不仅是加强现场管理的要求，更是队伍作风建设的要求。
要形成这样的共识：不管什么时间、什么工作与安全工作发生冲突，都要为安全生产让道，真正体现安全第一的思想。同时，要抓好环保管理，今年的工作重点是绿色企业创建工作。我们既要对实现绿色企业创建目标要有信心，也要清醒地认识到存在的差距和问题，通过更加扎实的工作措施和更加负责的责任心来解决存在问题。
万涛指出，要全力抓好经营增收。
当前，生产经营中最突出、最紧迫、最严峻的问题就是经营效益。今年最后两个月的形势更为严峻，要确保全年不亏损，确保完成全年的任务目标。
优化产销运行。抓好这项工作的基础是基于对市场形势的准确判断。要加大力度考核对市场研判准确性工作，并及时地随着市场变化，以效益最大化为原则，灵活调整，优化运行。
加大市场开拓力度，既要拓市扩销，又要挺价推价。要认真抓好我们自己的工作，确保产品质量和物流服务质量。同时，要积极协助配合化销公司做好拓市扩销工作。
全面压减成本。在生产经营形势极为严峻的情况下，要把降成本作为一项重要的应对措施。要全力降低采购成本，着手研究明年分产品制定采购策略，并加大市场采购力度，建立有效的激励约束机制。要全力降低生产成本，确保节能降耗的各项措施落实到位。要优化调整分产品的竞争策略。
严控各项费用。要认识到：所有的费用都可降，所有的费用都必须降。要把完成今年的任务目标和确保明年不亏损作为底线和硬任务，并与全体员工的利益密切相关。仪化有着优良的传统，要继续发扬光大当年BDO项目开车“三个一百”的精神，把经营增收的各项工作落实到位。
万涛强调，要全力抓好管理创效。
要做到管理出效益。既要强化我们的看家本领精细管理，又要针对存在的薄弱环节，强化从严管理。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展，抓企业风气好转和队伍作风建设，解决基层微腐败问题。
广泛开展形势任务教育，引导干部员工清醒地认识到面临的严峻形势，充分理解、积极支持公司采取的各项措施，在巨大的困难和挑战面前，凝心聚力，形成共识，强化执行力。
完善内部体制机制，倒逼各项改革措施，并把研究加快推进市场化改革作为明年的一项重点工作，解决多年来形成的计划经济“大锅饭”思想。
四季度是完成全年任务目标冲刺阶段，公司上下要从大局出发，从全局出发，想全局所想，急全局所急，增强紧迫感、危机感、压力感，全力以赴抓好生产经营、改革发展、党建各项工作。
文/张健
编辑/孙畅
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