12月30日，中国石化仪征化纤公司召开2019年最后一个综合调度会，通报了公司获得中国石化绿色企业称号的喜讯，公司执行董事、党委书记万涛对抓好2019年收官和2020年开局工作做出安排，公司领导郭晓军、李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
万涛指出，2020年元旦即将来临，在即将过去的2019年，公司各单位、各部门包括合资企业、改制企业的广大干部员工付出了辛勤的汗水和努力，取得了仪化两个公司都实现盈利的来之不易的经营业绩。感谢大家对公司做出的贡献，感谢大家对公司班子的支持，感谢大家对员工的关爱。明年的任务更重，压力更大，希望大家进一步统一思想，凝心聚力，坚定战胜困难的信心，努力取得更好的经营业绩。祝大家在新的一年里，有新的成长，取得新的收获！祝仪化全体干部职工、离退休职工及家属，新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
万涛强调，要抓好安全环保。岁末年初抓安全生产，最需要防范的就是心浮气躁。要始终立足于“中国石化当前HSSE工作仍处于必须严管阶段”这一最大企情、最大实际，各级领导干部和基层管理人员、骨干，一定要沉下心来抓好现场管理，有针对性地强化现场管控，防范风险，坚决杜绝酒后上岗和进入施工现场作业现象发生。公司获得中国石化绿色企业称号，得益于各单位、各部门全体员工的努力，下一步要按照绿色企业的标准，继续强化环保管理不放松。要注重做好“两节”期间公共安全工作。
万涛指出，要抓好生产经营。当前，国际油价上涨，带动上游原料上升，要准确研判市场变化，积极关注油价上行可能带来的机会。
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要抓好当前，摆布好产供销存。要按照效益最大化的原则优化排产，用数据说话，做到勤算账、细算账。要抓好原料采购，根据市场变化，研究解决原料资源问题。通过有效的激励约束机制，努力降低原料采购成本。要根据产品市场当前特点，努力完成月度销售计划，同时要优化产品库存。
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要着眼未来，安排好明年的重点技术攻关项目。过去的十年，聚酯产业处于景气周期的低谷，大的技术突破点不多，这是产业发展潜力之所在。公司要在激烈竞争的市场中发展好，必须坚持走内涵发展的思路，发挥自身的优势提升竞争力。
万涛强调，要抓好改革管理和党建工作。明年的生产经营任务很重，压力很大，全体干部职工要有充分的思想准备和思想预期。
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要努力提升管理水平，强化从严管理、精细管理。从严管理就是严格执行各项规章制度，严考核、硬兑现，不打折扣，不搞变通。
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要突出抓好深化改革。降低成本必须通过管理和制度，推进以降本为目标的内部市场化改革，建立有效的激励约束机制和有效的人员考评机制，调整优化以效益、价值和贡献为导向的关键性考核指标，探索建立完善操作类、服务类、科研创新类三类岗位考核措施。
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要严格抓好党风廉政建设。要从通报的违法违纪案件中深思，这样做值得不值得？每个人都要为自己的所作所为“买单”。
公司总经理郭晓军指出，岁末年初要收好官、开好局。一方面，要加强管理，对各项作业、现场施工妥善安排，科学管理、规范要求。另一方面，要提高意识，防范风险。要强化管理，激发员工对作业和施工过程的风险管理意识。通过上下互动，形成合力，达到事半功倍的成效。
文/张健 编辑/孙畅
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