综合调度会
5月11日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，分享了LG聚合物印度公司苯乙烯有毒气体泄漏事故教训，公司党委书记、执行董事万涛强调，要认真总结熔喷布项目成功建设经验，增强信心把仪化发展得更好。公司领导李建平、刘建军、陈达、毛绪国出席会议。
认真总结熔喷布项目建设成功经验
万涛指出，5月9日公司全部12条熔喷布生产线投产后，项目建设和装置运行包括产品经营进入到一个新的阶段。公司第一条生产线建成投产后，仪化的熔喷布生产技术就处于被市场和对手“一直被模仿”的状况，但我们不能被市场和对手超越。
熔喷布项目干得很漂亮，对内，进一步提振了士气，凝聚了人心；对外，给国有企业争了光，给中国石化加了分。公司全部12条生产线建成后，《北京日报》等外部媒体总结仪化熔喷布项目建设之所以能取得成功的因素，其中有一条就是：仪征化纤有勤奋而又富有工作经验的一批化纤员工，这应该是中国乃至世界各地都比较缺乏的，这应该是它成为全球最大的熔喷布生产基地之一的决定性因素之一。
增强把仪化发展好的信心
万涛强调，熔喷布项目成功建设对仪化来说意义重大，既增强了干部员工把仪化发展好的信心。更重要的是，增强了中国石化对仪征化纤的信心。第一条线开车成功后，党组在贺电中评价仪化：“善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”。公司要认真总结经验，并作为仪征化纤宝贵的精神财富
强调从严管理、精细管理
万涛指出，随着国内疫情防控形势的好转，在抓好疫情常态化防控的同时，生产经营各项工作任务越来越重，要求越来越高，公司上下要有充分的思想准备和认识。除了要做好日常的生产经营和管理工作，还有大量的事务性工作要安排，包括迎接总部即将开展的设备大检查等相关检查，公司的内部管理必须到位。
文 / 张健 编辑 / 李萍
审核 / 陆秀宏
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