9月4日，中国石化集团公司2017年度HSE大检查组炼化企业第七组一行25人，在检查组组长、中国石化长城能化副总经理季放的带领下，来到中国石化仪征化纤公司开展为期3天半的检查。上午，检查组在公司召开大检查对接会，季放传达了集团公司党组成员、副总经理焦方正在8月24日总部2017年HSE大检查动员会上的讲话精神，要求进一步统一思想，提高认识，明确任务，落实责任，扎扎实实做好大检查，确保检查取得实实在在的效果。检查组成员，公司领导卢立勇、万涛、张忠安、刘建军、陈达及公司相关单位、部门负责人出席会议。
季放从五个方面传达了焦方正在HSE大检查动员会上讲话主要精神。
提高政治站位，
增强对HSE工作重要性的认识。
充分认识到HSE工作不仅是管理问题，更是政治问题。
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认清全国的安全生产形势，更要清醒认识到集团公司当前HSE工作面临的突出问题：承包商管理问题突出，承包商事故依然没有得到有效遏制；特殊作业制度执行不到位，高风险作业管控不力；“谁主管谁负责，管业务必须管安全”的要求还没有真正落实到位，表现为施工现场管理混乱；专业安全管理存在薄弱环节；环保基础管理滑坡。
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开展HSE生产大检查，既是国家的统一部署，也是集团公司年度HSE重点工作之一，必须周密安排，扎实做好HSE大检查工作。
以问题为导向，
有重点开展HSE大检查。
要切实将大检查变为发现企业安全环保重大问题的重要手段；要切实将大检查变为提升企业安全环保管理水平的重要工具；要切实将大检查变为防范遏制重特大安全环保事故发生的有力保障。要检查主要领导“六个必”落实情况;检查各级领导“四带头”情况;检查各级专业安全分委会履职情况;检查安全环保管理专项整治活动情况;检查各企业在安全环保管理上存在的形式主义。
立查即改，
确保检查问题及时得到整治。
要切实做到“五查出、五整改”，确保检查问题可控：查出隐患，立即下达责任清单整改；查出漏洞，立即堵塞整改；查出薄弱环节，立即加强整改；查出问题，立即加以整改；查出违规，即时问责整改。
务求实效，
通过检查促安全管理水平提升。
用五个方面来检验：要用安全环保意识是否提升检验检查的维度；用安全环保基础是否夯实检验检查的深度；用安全环保水平是否提高检验检查的质量；用安全环保能力是否提升检验检查的水平；用安全环保成果是否长效检验检查的成效。
检查组要严肃认真，
扎实开展HSE大检查。
要体现“三个严”：严格标准，严格提问，严肃指出。工作要做到“三个细”：方案要细，检查要细，总结要细。效果要突出“三个实”：问题要实，报告要实，措施要实。
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要做到“五个到”：要到基层检查、到现场检查、到岗位检查、到关键装置要害部位检查、到重点项目检查。
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要丰富检查手段、创新检查方式。
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要敢于揭露问题。
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要发扬优良作风，严格检查组内部管理。
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要认真做好总结，既要发现问题，又要推广企业好的经验做法。
季放表示，这次检查时间紧、任务重，初来仪化就得到公司班子和职能部门的大力支持。希望在检查期间能继续得到大家的积极配合，与大家一起查找存在问题，共同提高HSE管理水平。
检查组副组长、上海石化安全总监周军介绍了检查组分组情况，对为期三天半的检查内容作了具体安排
公司总经理万涛在表态发言中指出，年度HSE大检查是当前集团公司生产运行管理的一项重要工作，公司上下必须提高政治站位，提高思想认识。
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要积极主动配合，虚心接受检查指导。要通过此次大检查，进一步认清差距，查找问题，进一步提高安全管理水平。
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要坚持“事不过夜”，认真落实问题整改。公司各中心、各部门要本着“事不过夜”的原则，对检查组提出的问题逐一梳理，认真整改，建立台账，进行销项闭环管理，并将整改情况向检查组通报；短时间内不能完成整改的，要落实责任人和完成时间，以及整改完成之前的分先防范措施，确保不出问题。
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要稳扎稳打，抓好装置的稳定运行。当前公司安全环保形势严峻，要加强领导带班和干部值班，确保生产运行和环保稳定。
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要为检查组创造良好的工作条件。相关部门要为检查组创造舒适的工作环境，积极配合，确保安全大检查工作顺利开展。
上午对接会结束后，检查组分9个小组立即开展检查工作。
文｜张健 刘蓉
图｜张静 编辑 | 李萍
中国石化仪征化纤
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