就是他，刷爆了朋友圈！！！

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7月1日

谁是万绪君？

万绪君同志长期担任中国石化仪征化纤公司的基层装置党支部书记、装置长，多年以来，他扎根基层一线，聚焦生产中心，坚持抓班子、带队伍、强“三基”、保稳定、促发展，创造性地开展党建工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，团结带领广大党员和职工将装置打造成为公司基层建设的一面旗帜。他先后荣获中国石化“三基”工作先进个人、仪征化纤劳动模范等荣誉称号。所在装置和党支部先后被评为中国石化、江苏省“工人先锋号”和中国石化先进基层党组织。 

严抓班子，建强队伍，凝聚人心促提升

后纺一装置投产超过30年，设备严重老化，给生产稳定运行带来巨大压力。2010年7月，万绪君担任装置长、党支部书记，他始终坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的指导思想，认真落实班子学习、按期组织换届选举、严于律己。他率先改变党课教育与副班学习的传统方法，变课桌式为分组式，变一人宣讲为双方互动，变领导说问题为众人解难题，变一个大主题为多个小主题，确保了党员、群众都有收获。该做法被公司党委评为2014年度党建创新成果一等奖。他结合自己走访用户经历，编写宣讲教材，认真落实“两学一做”学习教育，引导党员主动查摆问题，自觉践行“四讲四有”，党员争做职工的表率。他严格制订和实施党支部目标管理，将安全指标分解落实到支部委员、党小组长和党员骨干的肩上，形成支部和党员齐抓共管的责任体系。他坚持典型引路，连续6年组织开展“身边的榜样”评选活动，240多人次上光荣榜，激发正能量。2011年以来，装置连续6年未发生“非临波”和质量事故，各项经济技术指标优于考核指标，有2条生产线始终在公司“对标创标”劳动竞赛中名列前茅。在党建考核排名第一。

2016年10月，万绪君被调任到管理薄弱、人心不稳、效益贡献率低的五装置任装置长、党支部书记，面对新岗位、新任务、新挑战，他从抓班子入手，提升职工精气神。他一心扑在现场，抓党员引领，抓规范作业，抓职工行为养成，开展为职工点赞活动，针对性做好一人一事的思想工作。在他的带动下，半年内装置发生了可喜的变化，中心7S管理竞赛排名，也由他刚到任时的倒数第一，跃升为连续3个月的正数第一。职工们说，跟着万书记干，心齐了，气顺了，收入也提高了。装置进入了良性循环，2017年一季度废丝量同比下降59吨，实现毛利476万元。

搭建平台，攻坚克难，引领党员助力发展

面对装置8条生产线繁重的生产任务和转产频繁的实际，万绪君坚持问题导向，团结带领党支部一班人，运用KPI定期分析和梳理在生产运行、新品开发、节能减排和队伍建设等方面存在的问题，通过搭建党员立项攻关、党员责任机台、工人先锋号生产线竞赛等有效载体，让党员登台“唱戏”,合力攻坚克难。为改善0.89dtex高附加值产品的强度、可纺性，降低产品消耗，他带领党员骨干组成攻关组，连续奋战在现场，逐一查问题，细化定措施，固化操作法，通过团队的共同努力，废品率由21.35‰下降至12.4‰，减少废丝230吨，创经济效益73余万元。中压蒸汽是后纺主要的能源消耗介质，他牵头组织实施“降低中压蒸汽”党员先锋工程，将闪蒸的低压蒸汽替代中压蒸汽，实施后每天每条线节约中压蒸汽4吨左右，不到15天就收回了改造成本。近3年来，装置党支部开展了13项党员立项攻关项目，6项党员先锋工程，党员参与率100%，解决28个影响产品质量和运行的问题，创造近500万元经济效益。2016年废品率仅为8.97‰，创历史最好水平。在公司经营业绩整体亏损的情况下，装置实现毛利始终保持稳定水平，2016年后纺一装置实现毛利9218万元。

转作风，严管理，用示范领跑队伍

他深入现场班组，深入职工家庭，深入到矛盾集中的地方，勇于担当。打包岗位是生产线最后一道工序，全部是体力劳动，随着职工年龄的老化，这个群体中身体不好的有30多人，其中患严重疾病的有10多人，每年夏季生产组织特别困难。他不把矛盾上交，立足装置解决问题。在做好职工思想教育的基础上，针对高温季节特定情况，按职工身体状况合理分配工作量，同时成立了党员突击队，在关键时刻顶上去，化解了生产组织上的困难。装置丙班缺员严重，与标准定员相差5人，他带头做思想工作，在中心第一个尝试复合岗位的试点，取得成功，得到中心嘉奖。他坚持参加岗位交接班，熟悉掌握生产骨干的思想状况，关心爱护每个职工。有一个值班长，由于管理经验不足，头痛医头脚痛医脚，多次被考核扣分。他主动与这位值班长谈心，帮助剖析班组管理存在的问题，督促制定改进措施，跟踪观察改进效果。现在这个班不仅指标完成好，7S管理排名也名列前茅，职工都没有想到进步这么快。他坚持严格管理，不做老好人。有一名辊道工错误地将不同生产线的原丝汇聚到同一个辊道，幸亏发现及时没有造成损失。在讨论如何处理时，有同志认为这名职工认错态度不错，又没有造成实质性影响，建议从轻考核。他坚持按制度从严考核，在考核前加强沟通，得到了被考核人的理解。 

制度面前一视同仁，困难面前真情帮助，装置始终充满正能量，职工主动学技术，解难题。装置先后培养出2名高级技师、4名技师，高级工比例达到74.78%，先后向兄弟装置输出17名技术骨干。在开发生产有色丝任务中，面对工作量的增加，不上班的职工赶来了，下夜班的职工留下了，协助做好各项试验，确保了有色丝在直纺生产线上一次生产成功，成为仪化新的效益增长点。