仪征化纤公司要求抓好安全稳定生产、持续攻坚创效、重点项目推进各项工作- 大数跨境

中国石化仪征化纤公司

2020-09-21

导读：仪征化纤公司要求抓好安全稳定生产、持续攻坚创效、重点项目推进各项工作

9月21日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，分享了安全教育视频片《疏忽》，对节前开展安全检查和做好迎接集团公司绿色企业复核工作作出部署，公司党委书记、执行董事万涛强调，节前各项工作量大、任务重，公司上下要保持良好的精神状态，保持昂扬的士气，坚持稳字当头、保持定力，抓好安全稳定生产、持续攻坚创效、重点项目建设推进各项工作。公司领导郭晓军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。

坚持稳字当头、保持定力

　　万涛指出，当前，市场竞争激烈，形势不容乐观，近期地方政府和集团公司对各类风险的管控要求越来越高，公司重点项目推进工作量大、任务重，公司上下必须始终坚持稳字当头、保持定力。稳住公司当前安全环保总体受控的形势，稳住今年以来、特别是二季度以来持续攻坚创效的经营业绩，稳住重点项目向前推进的良好态势。要防止急躁的心理，抓实工作各个环节、抓好各个细节；防止浮躁的心理，确保工作到位、责任落实。

提高改进产品质量、服务用户动力

万涛强调，要进一步强化公司服务市场的意识，提高改进产品质量、服务用户的动力。公司原料采购、产品销售两头在外，经历了残酷的市场竞争考验，培育了强烈的服务市场、服务用户意识。但是，与市场的要求相比，差距还很大，体现在产品的内在质量上需要进一步提高，对用户需求反应能力要进一步加快；体现在包装质量上，针对不同产品包装的差异化要求还不够，需要做更细致的工作；体现在物流质量上，员工对岗位工作重要性认识还不到位，有的对用户反映的问题反应迟钝，整改还不及时。

万涛指出，仪化的大多数产品是固体产品，特别是纤维业务主要是物理过程，工作质量依靠的是每个岗位、每个员工的责任心，体现在细节中，细节积累起来就是竞争力。公司各单位要发扬仪化精细管理的看家本领，抓好生产经营每一项工作、每一个细节。

每一个人都要做好自己的安全值守

　　公司总经理郭晓军指出，从本期分享的安全案例分析，9个方面的失误或工作缺陷最终导致事故的发生，就是这些往往不起眼的小事，最终导致了悲剧的发生。因此，我们每一个人都可以成为避免安全事故发生的最重要的一个环节，做好自己的安全值守，养成良好的安全工作习惯，杜绝“低老坏”，就能够防止事故的发生。要加强安全学习教育，引导员工从小事做起抓好安全，不能等事故发生了才引起重视。

做好“质量月”活动成果的巩固转化

　　郭晓军指出，各单位在“质量月”活动中，开展了卓有成效的工作，“质量月”活动结束以后，各个层级、各个专业要对开展的活动进行总结和经验交流。要重视对取得成果的巩固转化，通过管理流程的完善和管理措施的加强，确保质量改进工作得到落实。同时，要高度重视存在的问题。一是公司的竞争对手在质量上与我们的差距在进一步缩小，质量竞争更加激烈。二是对用户的抱怨，还不能做到及时反馈，整改到位。三是包装质量管理需要进一步加强。

加强产品品牌建设，重视品牌价值

　　郭晓军强调，要加强产品品牌建设，重视品牌价值，要从两个方面做好工作。一是重视提高及时为用户提供产品加工利用的技术服务能力。公司在汉川马口的驻点技术服务和售后服务做得非常好，及时为用户提供服务，得到了用户的肯定。要总结推广，把技术服务力量投放到用户最需要的地域。二是要加强产品售前、售中和售后服务，这是品牌价值的基础，也是我们工作的发力点和建设点。要注重高效优质地满足用户需求，持续提升服务用户效果和服务质量，为用户创造价值，提高用户满意度和忠诚度。

　　会议对当前工作做出安排。

文/张健包宇清编辑/张健

审核/陆秀宏

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