2月1日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，观看学习集团公司品牌宣传视频片《品牌理念手册》和2020年国外十大危化品事故案例警示视频，公司执行董事、党委书记万涛强调，面对今年的大战大考，要充分发动群众，调动广大干部员工积极性，解放生产力；要攻坚啃硬，抓好节前生产经营准备和节日期间各项工作。公司总经理、党委副书记郭晓军对扎扎实实开展百日安全无事故专项行动提出要求。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
万涛指出，去年，面对疫情防控和攻坚创效大战大考，我们打了两场硬仗，交出了一份比较好的答卷，工作可圈可点，赢得了总部的信任，在新一轮的发展中给予了大力支持。在这种情况下，我们要牢记“两个务必”谆谆告诫，特别要注意防飘、防满。
今年，各项工作要求更高，困难更多，任务很重，面临着一场更为严峻的大战大考。既要攻下山头，顺利推进公司重点发展项目，又要守好阵地，完成连续盈利的生产经营目标，确保安全环保不出问题。在这样的情况下，一个重要的途径就是要充分发动群众，调动广大干部员工的积极性，解放生产力。
面对今后的大战大考，我们要继续抓好内部风气和干部队伍作风建设，在全公司上下形成一种共同的信念、追求和目标：推进公司高质量发展，促进企业提质增效升级，带动全体干部员工成长成才。
万涛指出，节前的工作任务比较繁重，出现了新的困难和矛盾，需要我们攻坚啃硬，抓好各项工作。
第一，抓好安全环保。今年总部提出开展百日安全生产无事故专项行动，要求我们用百米冲刺的精神状态去实现安全环保不出问题的常态化的目标。要认真开展节前安全检查。领导干部要高度重视，亲力亲为，不走过场重实效。要抓好2月份的排产安排。原则上节日期间不安排大的工艺设备运行方案的调整。针对节日前后人心易浮躁的特点，生产上要确保安全平稳运行，各单位要针对性地研究制定好预案，准备好应急力量。要强化运行管理。节日期间，各运行部要严抓现场劳动纪律，特别要严禁酒后上岗。
万涛强调继续推进公司重点项目建设。公司的重点项目之间关联性强，层层紧扣，要一着不让抓紧推进。要注重抓工程质量、进度和投资控制，奖优罚劣，对干得好的要奖，干得不好的要考核，对干出问题的要追责。
郭晓军要求扎扎实实地开展百日安全无事故专项行动。
一是强化网格化管理。生产作业现场强化属地化责任必须要严格落实网格化管理的要求，每个网格区域责任要具体到人。在这个网格内，所有人员管理、作业管理、隐患管理、应急管理，都要全面落实网格化管理，这是抓安全管理的有效方法，必须要落实责任，在工作具体的分工上，要明确到班长、值班长、装置长。
二是专业管理要全覆盖。对作业现场要从“人机料法环”的角度做到专业管理全覆盖，包括人的技能、检修人员的资质、现场设备、移动设备、检修设备，都要在规范要求内，确保受控。原料、辅料的进场要组织有序，废料的处置要符合规范，操作法、应急管理的方法，包括对外来人员的技能要求，还有现场布置、定制化管理等，都要从专业管理的角度做到全覆盖，不留漏洞。很多事故和隐患，都是因为专业管理和网格化定责上没有明确造成的。所以，在现场排查安全隐患和问题的过程中，一定要从这两方面加以落实，把所有人员的工作责任心和积极性充分调动起来。
三是抓好查出问题的整改。对查到的问题要认真研究，分析产生这些问题的原因和责任不能落实的原因。百日安全无事故专项行动是我们提升现场管控能力的一个契机，要认认真真地去推进这项工作，扎扎实实地提高现场的防控能力，提升员工的安全控制力。
会议对具体工作作出安排。
文/张健 包宇清
编辑/包宇清
审核/陆秀宏