2022年安全生产工作会纪实

       3月6日，我司在中建八局一公司二楼培训中心召开了2022年年初安全生产工作会，公司领导班子成员、各部门负责人、施工管理部全体管理人员、安全管理部全部管理人员、技术质量部全体管理人员、各项目管理员、班长参加了会议。

    公司总经理助理、安全总监张玉峰做2021年工作总结及2022年安全管理工作计划报告。

      对2021年的安全状况、安全检查、安全教育等安全生产工作进行分析总结，并对2022年的安全形势进行展望，重点计划梳理2022年的工作思路、工作方针、工作重点。

     公司安全管理部经理李务亭针对2021年安全生产存在的问题进行了详细的分析总结

      施工管理部经理陈超、技术质量部经理程相伟、华东事业部经理董国举、华南事业部经理王昊、华北事业部经理张亚男针对2021年安全生产工作分别进行总结发言。

       项目管理员及班长代表对2021年安全生产工作进行总结发言，公司副总经理张保文对此进行点评。

       总经理助理、安全总监张玉峰对2021年安全生产管理目标责任书考核情况进行说明。

       总经理赵玉玺分别与副总经理张保文及安全总监张玉峰签订2022年安全生产目标管理责任书。

       公司副总经理、总工程师赵京运就当前安全生产形势对公司安全管理提出几点要求和建议：安全管理要树立红线意识；管理人员要加强业务学习，提升专业技能，筑牢安全管理基础；要严格执行标准，规范行为，利用标准化流程推进业务精细化管理等。

       我司邀请中建八局一公司安全首席专家王洪林对公司全体员工进行题为《事故致因理论相关知识介绍》的安全管理授课。

       通过生产安全事故发生的致因理论入手，分析安全事故发生的随机性以及安全管理的系统性与复杂性；指出当今安全管理方面安全管理人员业务不精通，管理思想不系统的痛点；充分利用事故致因原由反馈管理缺陷，安全指导生产，不安全不生产。

       公司总经理赵玉玺做总结发言，首先对公司2021年安全管理工作给予肯定，其次对2022年安全管理工作提出具体要求，指出2022年安全工作要进行精细化管理，发挥约谈机制的作用，末位人员进行脱岗集训；要加强起重作业管理，加强班组建设，用标准化的制度建立规范化管理；要把安全渗透到每个业务部门，降低企业发展风险；要坚持“实”字当头，干在实处，走在前列；并指出公司全体员工要大兴学习之风，学习管理知识与业务知识来增强自身素质以及企业的核心竞争力，为企业的高质量发展提供源源不断的动力。