综合调度会
1月7日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，党委书记、总经理万涛要求，各级干部要切实提高认识，抓严抓实抓好安全环保工作；抓好生产经营优化创效，以破釜沉舟的决心和勇气，确保公司三年扭亏脱困目标的实现；抓好党建和政治思想工作，使党建工作成为推动企业生产经营、改革发展的重要抓手和法宝。公司领导张忠安、李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国参加会议。
今年HSSE工作的重点就是做到“从严”二字
万涛强调，集团公司新年第一个会就是HSSE工作会议，明确今年HSSE工作的重点就是做到“从严”二字，各级领导干部一定要提高认识，抓严抓实抓好安全环保工作。
万涛指出，“慈不掌兵”，严格管理对职工是真正的关爱。时值岁末年初，人心易浮躁，事务性工作较多，这个时候更要抓好安全清洁生产。近期，一些运行部劳动纪律、工作纪律有所放松，现场管理有所滑坡，要引起高度重视，各单位党政主要负责人要亲自上手抓，组织开展现场管理和劳动管理的专项整治，抓早、抓小、抓苗头。热电部今年稳定运行难度较去年更大，更要从严加强管理；PTA2线的开车十分辛苦，干部职工要继续发扬不怕吃苦的精神，组织抓好开车后的稳定运行。
抓好生产经营优化创效
万涛指出，今年是仪化三年扭亏脱困的决胜之年，完成今年的成本效益各项任务目标意义重大。在外部市场环境不乐观的情况下，公司上下更要以破釜沉舟的决心和勇气，确保公司三年扭亏脱困目标的实现。
1
坚定不移做大总量。
去年因环保和减煤的要求，影响了公司生产总量。今年从年初开局就要抓好装置满负荷稳定运行生产，并针对去年制约产量的各方面因素，及早制定针对性的措施，努力完成今年公司的生产任务。
2
打拼市场不动摇，确保满产尽销。
要千方百计开拓市场，巩固并扩大市场阵地。在坚持没有边际贡献的产品坚决不生产的同时，根据市场倒逼成本。如果外部市场继续变化，要把降低成本的任务压实到相应产品板块。
3
加强攻关解难题。
仪化仍处于埋头苦干、攻坚啃硬阶段。高纤部要继续围绕质量改进努力攻关；芳纶今年要“出龙”，任务十分艰巨；短纤部要下大功夫找准影响产品质量改进的难点。
4
抓实优化降本。
去年炼化板块整体盈利的情况有所改善，干部职工得到了实惠，但是也进一步带来了成本上升、竞争力下降的问题。如果整个公司的成本不能进一步降低，势必影响干部职工的切身利益。因此，必须提高认识，充分认识到抓好优化降本不仅是为企业，更是为了干部职工自己的利益。
要认识到一些单位还不同程度地存在计划经济、“大锅饭”的现象，今后优化降本的重点就是管理创新、制度创新，努力方向就是推进内部的市场化，包括劳动用工的市场化、利益分配的市场化、管理关系的市场化。只要抓住优化、降本、提升、安全环保等重点工作，全年的任务目标就一定能完成。
进一步抓好党建和政治思想工作
万涛强调要进一步抓好党建和政治思想工作。指出，近两年来，公司党建工作在不断改进，思想政治工作不断得到加强，干群关系不断改善，公司整体凝聚力、向心力在不断增强，要抓住当前的有利时机，进一步加强党建和政治思想工作。
新时代党的建设彰显政治性，要把政治建设突出摆在首位，各级党组织一方面要继续做到把方向、管大局、保落实，另一方面要确保党建工作和中心工作进一步融合，不搞“两张皮”。要通过加强党的建设，使党建工作成为推动企业生产经营、改革发展的重要抓手和法宝。
工作安排
会议传达了总部在南京地区召开的意识形态管理专题会议精神，分享了山东日照石大科技“7.16”液化气罐爆炸事故警示教训，对当前具体工作做了安排。
文 / 张健
编辑 / 李萍
长按二维码关注