集团公司热电水务专业管理工作会议
3月19日—20日，中国石化集团公司2019年热电水务专业管理工作会议在仪征化纤召开，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，总结2018年工作，分析面临的形势和存在的问题，部署2019年重点工作。股份公司高级副总裁雷典武出席会议并讲话。
扎实做好热电水务业务重点工作
雷典武对热电水务业务2018年取得的成绩给予充分肯定，要求提高站位，认清形势，高度重视热电水务的专业属性、业务属性、资产属性；担当作为，狠抓落实，扎实做好热电水务业务重点工作。
要聚焦热电水务的安全和热电装置非计划停工管理，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，逐级逐岗建立和完善安全生产责任制，明晰各岗位责任和考核标准，聚焦现场直接作业环节和承包商安全管理，全面落实企业HSSE管理体系建设，确保管理要求穿透到各级各岗位，确保热电水务装置安全环保运行。
要聚焦依法合规运行，聚焦降低运行成本，聚焦打造样板水场，加强人才队伍建设，为主业提供坚强的公用工程保障。
表彰专业竞赛优胜单位
集团公司副总工程师、信息化管理部主任王子宗宣读了表彰2018年度热电专业竞赛和水务专业竞赛优胜单位的决定，12家热电专业竞赛优胜单位和15家水务专业竞赛优胜单位受到表彰奖励。
王子宗提出要提高站位、加强能力建设，精细管理、提高运行水平，消除隐患、提高本质安全，依法合规、降低环保成本，两化融合、提高管理水平。
总结2018年专业工作，安排部署2019年重点工作
资本运营部主任、资产公司总经理解正林主持会议。
资本运营部副主任、资产公司副总经理郭安翔作了题为《狠抓安稳运行 全力提质增效 为决胜全面可持续发展提供坚强保障》的工作报告，总结2018年热电水务专业管理工作，分析面临的形势和存在的问题，安排部署2019年重点工作。
通报案例，分析原因，提出四个具体要求
集团公司安全监管局副局长况成承通报并重温了2013年以来发生的中国石化热电锅炉及改造典型事故案例，分析了事故发生的原因，提出了四个方面管理建议和要求：
各企业要将承包商管理作为企业“一把手工程”来抓；
2
逐级逐岗位建立安全生产责任制，明晰各岗位责任范围，制定考核标准；
3
强化风险管理管控，提高基层人员风险管理意识和能力；
4
以HSSE管理体系建设、运行为契机，构建管理手册、制度、作业文件，形成架构，确保安全管理和要求贯彻到基层。
贯彻会议精神，学习经验做法，不断提升专业管理水平
仪征化纤总经理、党委书记万涛在致欢迎辞时表示，热电水务专业管理工作会议在仪征化纤召开，充分体现了总部对我们仪征化纤的关心和厚爱，体现了各兄弟单位对仪征化纤的支持和帮助，是对仪征化纤全体干部员工极大的鼓舞和激励。
近两年，仪征化纤在集团公司党组的坚强领导下，全力以赴打好扭亏脱困攻坚战，扭转了安全生产的被动局面，巩固了扭亏增盈的向好势头， 凝聚了人心，提振了士气，提前完成了扭亏脱困任务目标。但是，我们扭亏的基础并不牢固，各项工作仍有很大差距，当前仍然处于埋头苦干、攻坚啃硬的关键阶段，更需要总部部门和兄弟企业的帮助和支持。
我们将围绕中国石化“两个三年、两个十年”战略目标，观大势、谋全局、干实事、抓落实，推进企业更好、更高质量发展。认真学习贯彻本次会议精神，虚心学习兄弟企业卓有成效的经验和做法，持续提升我们的热电管理水平。
代表单位、部门交流发言
会上，镇海炼化、齐鲁石化、洛阳石化、燕山石化、宁夏能化、扬子石化、金陵石化、长岭炼化、川维化工、荆门石化10家单位作会议交流发言。
总部物资装备部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、生产经营管理部、矿区（社区）管理部、能源管理与环境保护部、企业改革管理部、发展计划部等相关部门负责人，在座谈发言时提出相关建议。
专业分组讨论
3月20日，召开热电、水务专业分组会议，开展专题技术交流，进行2019年专业化管理对接并下达了专业竞赛指标。
文 / 翟瑞龙
图 / 刘玉福
编辑 / 李萍
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