9月13日，中国石化仪征化纤公司召开HSE会议，总结分析了8月份工作和存在的问题，对9月份HSE各项工作进行了安排。公司党委书记、执行董事万涛要求，抓好问题整改、抓好事故问责、抓好警示教育，把现场管理作为提升企业内部管理的切入点，进一步夯实基础管理，同时保持政治敏锐性，保持战略定力，全力抓好工作。公司领导郭晓军、刘建军、陈达、毛绪国、曹来玉出席了会议。
9月HSE工作具体要求
万涛从三个方面就加强9月HSE工作提出具体要求。
一要加强内部管理。今年以来，发生了数起企内安全事故，一个重要因素是队伍作风存在“松软散”，我们要抑制“骄、娇”二气，把现场管理作为提升企业内部管理的切入点，抓好问题整改、抓好事故问责、抓好警示教育。
二要夯实管理基础，提升队伍精气神。基础不牢，地动山摇。一方面，对现场存在的困难、需求，要关心关注，帮助解决；另一方面，要严格管理，杜绝“老好人”思想。严管才是厚爱，对问题要严肃问责，起到问责一个人、处理一件事、教育一大片的作用。
三要保持政治敏锐性。从今年下半年到明年都是政治敏感期，各单位、各部门要保持政治敏锐性，保持战略定力，坚持实事求是的原则，全力抓好当前各项工作，确保不出问题。
高度重视安全生产工作
公司总经理、党委副书记郭晓军要求高度重视安全生产工作。
一是高度重视各类事故、事件教训，本着举一反三、“四不放过”的原则，认真反思管理上存在的漏洞，努力改进作风，进一步加强全员教育，夯实安全基础。
二是认真执行网格化管理，使其真正成为落实属地化管理的一个最重要手段和方法。网格化管理是我们企业现有组织架构的一个补充，要进一步明确网格化管理的职能、要求，将专业化管理的要求转化为网格化管理的责任、要求；各层各级严格落实各项责任和要求，从现场检查到系统管理形成闭环，确保各项工作要求执行到位。
三是强化能力建设。对各层级员工的能力进行一次全面梳理，形成能力培训矩阵表，使员工明确自己的学习计划和方向。四是根据中国石化发布的新版HSE管理体系要求，抓紧修订公司的HSE体系制度，制定计划，明确时间进度，确保今年公司HSE体系审核没有漏洞。
公司副总经理毛绪国对认真按计划组织好公司HSE体系内审工作提出要求。
公司安全总监李仁海对8月份HSE工作进行了总结，对9月份工作进行了部署。公司生产、设备、工程和培训4个安全分委会负责人分别总结了各专业8月份工作，明确了9月份工作重点。
文/李宁 常卢轶 编辑/包宇清
审核/陆秀宏