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国网综能服务集团各部门、各单位贯彻落实集团第二届职工代表大会第四次会议暨2023年工作会议精神

国网综能服务集团各部门、各单位贯彻落实集团第二届职工代表大会第四次会议暨2023年工作会议精神 国网综合能源服务集团有限公司
2023-01-16
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1月12日,国网综合能源服务集团有限公司第二届职工代表大会第四次会议暨2023年工作会议在京召开。集团董事长、党委书记赖祥生作了题为《强基固本 狠抓落实 在新征程上奋力推动“两化一流”战略落地》的工作报告。集团总经理、党委副书记李洪东主持会议并作总结讲话。

集团各部门、各单位积极学习贯彻会议精神,自信自强、守正创新,踔厉奋发、勇毅前行,奋力推动“两化一流”战略落地,加快建设一流综合能源服务产业集团,全力服务“一体四翼”高质量发展,为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。






发展部



发展部全体员工学习贯彻集团“两会”精神,将立足岗位职责,对照2023年重点工作任务,早谋划、早部署。一是以月度工作例会为抓手,紧紧围绕核心业务行动目标、任务,及时协调解决业务推进过程中的困难、问题,推动核心业务落地实施。二是持续推动国企改革三年行动质效再提升,密切跟进电网与新兴产业深化协同工作进展,主动服务总部部门,积极争取业务支持政策。三是加强项目全过程管理“1+N”制度宣贯,强化制度执行的跟踪监督,以制度和流程为抓手,提高投资管理能力;充分发挥投资审核委员会作用,建立健全投资决策风险评估和审核机制,落实重大风险防控措施。四是深化全面计划和预算管理,落实经营发展计划“年度计划、分批下达、季度考核”的管理模式,做好计划和预算动态平衡。加大业财融合力度,强化财务专业提早参与、深度介入,全面支撑业务关键环节。五是落实合规审查、风险预警、评价问责机制,形成五大核心业务合规风险防范指引,严格投资边界管控,加强项目投资审核,规范业务流程,切实防范新兴业务领域重大经营风险。六是全力做好巡视、审计问题整改见底清零。





财务部



财务部全体员工深刻学习领会集团“两会”精神,全面落实“两化一流”战略目标,坚持稳中求进、守正创新,坚持投资问效、花钱问效,切实把会议部署要求落实到具体工作中。一是深化业财协同,前移财务端口,积极参与投资决策全过程,在提升可研论证深度、把关合同关键条款等方面做好专业服务,及时关闭风险敞口。二是强化资源保障,充分发挥预算引领作用,合理优化资源结构,在资金安全的前提下,加大内部资金池运作力度,支撑省综合能源公司属地业务高质量发展。三是抓好风险防控,坚守底线、履职尽责,充分发挥财务在风险防控领域重要作用,引导资源流向盈利高、占资少、风险低的业务领域,为集团创造更多价值。





建设部



建设部认真学习贯彻集团“两会”精神,全力服务“一体四翼”高质量发展,为推进“两化一流”战略落地、加快建设一流综合能源服务产业集团贡献力量。一要健全制度保障体系,持续强化建设生产专业制度建设,进一步加强集团建设生产管理保障能力。二要强化合规管理与风险防范,在生产、建设及物资管理的重点领域,对于巡视、审计、专项治理发现的问题,做到能改尽改、应改尽改,为集团高质量发展提供坚强保障。三要全力提升管理水平,加强专业管理相关新技术、新知识的学习,增强岗位履职能力,落实好各自的管理责任,不断提升管理承载力、提高管理穿透力、增强管理执行力。四要持续深化精益管理,全力抓好工程建设,严格里程碑计划管控,加强内外部协调,确保按期完成建设任务;严控各类生产建设风险,全力保障集团生产建设安全;夯实物资基础管理,强化物资风险管理。





科信部、科研中心



科信部、科研中心认真学习贯彻集团“两会”精神,聚焦主责主业,围绕集团目标任务,全力以赴推动“两化一流”战略落地落实。一是聚焦核心业务推进科技研发工作,围绕五大核心业务,以服务市场应用为目标,培育一批具有自主知识产权的核心技术和装备研发产品。二是整合集团各单位、各省综合能源公司和高校等创新共同体资源,组织做好各级科技项目申报。三是积极推进国家重点研发计划、国家自然科学基金、部分省科委重大科技项目的有效实施。四是围绕集团核心业务,进一步完善标准体系布局建设,组织业务部门开展各领域技术标准制定,做好标准引领和专业赋能。五是充分考虑省综合能源公司纳入集团管理后的实际情况,细化集团科技、数字化专业管理流程,加强集团专业化管理,完善集团科研、数字化管理体系。六是全面推进项目、财务、物资、设备、人资等管理方面ERP系统深化应用。七是统筹做好集团数字化系统建设,加强信息系统运行和检修管理,加强安全防护队伍建设,实现集团业务信息系统运行和安全防护自主可控。





党建部(宣传部)



党建部(宣传部)全体员工认真贯彻落实集团“两会”精神与集团党委决策部署,坚持旗帜领航再出发,强“根”铸“魂”创一流,以“八个坚定不移”为主线,强化“四力提升”,着力提高集团党委“凝聚力”、各级支部“组织力”、基层堡垒“战斗力”、党建价值“创造力”,以高质量党建推动各项工作提质登高。党建部(宣传部)全体员工将提高政治站位,严格工作纪律,主动担当、积极思考,超前谋划、超前布局,以昂扬的精神、饱满的斗志,高标准、严要求做好2023年度各项工作,为集团“两化一流”战略落地筑牢党建根基。





节能事业部



节能事业部认真学习贯彻集团“两会”精神,聚焦主责主业,强基固本、狠抓落实,紧扣集团“两化一流”战略发展体系,明确了“三创三化”的工作思路,助力集团谱写高质量发展新篇章。一是聚焦主责主业,确保基本盘业务稳健发展。二是筑牢安全生产堤坝,加强本质安全建设。三是坚持严抓严控,全力做好建设运营管理工作。四是坚持集团化运作,积极开展对口支持和赋能服务。五是坚持守正创新,切实提升核心业务专业能力。六是坚持规范化经营,巩固夯实经营发展基础。七是坚持旗帜领航,带动团队建设提质登高,加强党风廉政建设。





综合能源(新能源)事业部



综合能源(新能源)事业部坚决贯彻集团“两会”精神及决策部署,聚焦主责主业,凝心聚力、踔厉奋发,以队伍能力提升为抓手,落实落地省综协同及业务拓展工作,加快推进综合能源服务业务发展。一是在团队管理方面狠抓能力提升,加快推进业务策划、方案集成、建设管理等八个方面能力建设,围绕三大核心业务,加速打造具有竞争力、凝聚力、向心力、执行力的坚强队伍。二是在电力需求侧管理业务方面狠抓资源聚合,组建专业化支撑团队,深度参与国网营销部重点工作,支撑新型负荷管理系统建设,全力服务电网安全保供。三是在公共机构能源托管业务方面狠抓推广复制工作,服务系统内建筑节能降碳,开展项目示范,固化项目实施模式,加快推进能源托管业务规模化发展。四是在多能互补协同供应业务方面狠抓示范项目落地,积极参与、承接总部微电网科技专项研究,推动微电网业务在集团快速落地,发挥多能互补协同供应业务引领作用。五是在建设运营管理方面狠抓管控体系建设,构建架构科学合理、运转有序高效、管控科学有力的建设运营专业化管控体系,逐步实现建设运营精益化管理。六是在科技创新方面,狠抓创新环境营造,鼓励全员通过参与各类科技项目、标准制定、专利申请等工作,切实提高整体科技水平,扩大行业影响力,打造核心竞争力。





储能事业部



储能事业部全体员工认真学习领会集团“两会”精神,全力服务“一体四翼”高质量发展,全面推进集团“两化一流”战略落地,积极探索开展新型储能业务,坚定不移走高质量发展之路。一是筑牢安全根基,深入推进安全标准化建设,牢牢守住安全底线,确保在建在运储能电站安全,实现安全等工作规范化,为集团高质量发展保驾护航。二是整合内外部市场资源,提升集团在储能业务开发、建设、运维等整体专业化实施能力,提高省综合能源公司在用户侧储能、配网台区分布式储能方面的开发能力,实现两级业务协同发展,实现集团化运作。三是依托项目现场总结经验,提高生产信息化管理水平,提供储能设计优化、设备集成、系统调试等全方位技术赋能方案,打造集团储能业务核心竞争力,为加快创建一流综合能源服务产业集团贡献力量。





国泰绿能



国泰绿能认真学习贯彻集团“两会”精神,全面落实“两化一流”战略目标,结合工作实际,发力查漏洞、补短板、夯基础、强管理、提效益五大着力点。一是做好风机运行验收、崇礼太子城项目后续处理等重点项目收尾和总结工作,稳妥配合推进前期工作。二是加强生产经营保障体系建设,周密制定并落实生产经营计划;挖掘生产运营监控交易中心的作用,精益开展电力市场交易;积极开展电价补贴申报工作。三是加强安全生产监督体系建设,推进安全生产标准化建设,强化落实双重预防机制和日常安全监督检查,提升事故预防和应急能力水平。四是加强技术保障体系建设,全面开展技术监督工作,建立全方位、精细化的技术监督管理体系;稳妥推进科技项目研发,积极寻求承载更多科技项目任务和课题,为可再生能源示范区建设创建新亮点。五是加强组织人才保障体系建设,积极调整部门职能定位,优化各部门人员配置;健全人力资源管理体系,加大人才培养激励考核力度。六是加强党风廉政监督体系建设,层层压紧压实主体责任,强化廉政思想教育;深化廉政风险防控,强化党内监督管理,为集团加快建设一流综合能源服务产业集团贡献国泰力量。





国网绿能



国网绿能认真贯彻落实集团“两会”精神,攻坚克难、担当作为,围绕“五个做好”开展工作。一是做好各项支撑工作,支撑好国网营销部、集团各部门、各单位、各省综合能源公司数字化服务。二是做好核心能力打造,在信息技术能力、专业服务能力、科技创新能力、网络安全管控能力等方面下功夫。三是做好经营创收,加强系统内外市场开发,强化成本管控与项目执行管控,实现开源节流;做好跨省区绿电交易市场开发与实施。完善“绿色国网”平台功能,提升平台盈利能力。四是做好队伍建设,着力强化党的建设,强化专业技术培养,教育引导广大员工忠诚事业、勤勉工作,营造风清气正的工作氛围。五是做好规范经营,强化合规建设,开展合规培训,使每名员工牢固树立依法合规风险意识。





国综智慧



国综智慧认真贯彻落实集团“两会”精神,紧扣“一体四翼”发展布局,围绕集团五大核心业务,落实“七个聚焦”,以“诚信、专业、实干”为原则,以“健全标准、精益运营、提升能力”为中心,扎实开展年度重点工作。一是建设资产管控体系,巩固经营业绩“基本盘”。二是做实安全管控体系,提升标准化管理水平。三是健全运营管控体系,提升精益化管理水平。四是提升检修试验和技术监督能力规范管理。五是建设人才管理体系,全力打造正金字塔型精干团队,形成扎实的核心能力。





天津综合能源公司



天津综合能源公司认真传达学习集团“两会”精神,按照“七个聚焦”抓好贯彻落实,围绕重点业务布局,做好“三聚焦、三提升”工作。一是聚焦公共机构能源托管,持续推进用能管控精益化。二是聚焦多能互补协同供应,规模化、集团化自上而下拓展项目。三是聚焦工业余热余压余气利用,以示范项目为引领,深耕天津市重点行业节能服务。四是提升市场化售电收益率,动态优化服务套餐,扩大盈利水平。五是提升绿电交易规模,以“绿电+售电+绿证”等组合产品持续提升市场覆盖面。六是提升辅助调峰能力,深挖优质市场,持续优化平台,巩固天津最大负荷集成商位置。





河北综合能源公司



河北综合能源公司贯彻落实集团“两会”精神,坚持“效益导向、项目为王”,着力推进业务精致化、管理精益化、机制市场化,聚焦成熟业务做规模,做优做强“电管家”、冷热供应、“共享电站”、分布式光伏等业务,巩固优势产业的基本盘。聚焦新兴业务抓突破,攻坚公共机构能源托管、售电、虚拟电厂、新型储能等业务,创造新的利润增长点。聚焦改革创新求实效,深化管控中心数字化应用,争取股权改革后的有利政策,增添该公司发展的新活力。聚焦自身建设谋长远,多渠道加强人才充实培养,继续补全资质牌照,推动综合实力实现新跃升。





福建综合能源公司



福建综合能源公司认真贯彻落实集团“两会”精神,把握稳中求进工作总基调,以集团“两化一流”战略目标为引领,高质量做好全年各项工作。聚力拓展综合能源服务核心业务市场,持续在“供电+能效服务”上发力,统筹推进需求侧负荷聚合商建设。竭力稳固安全生产发展大局,全面落实“四个管住”,强化项目建设过程各节点监督检查。大力抓好经营管理提质增效,全力优化资产负债率,健全“三会一层”运作模式。勠力深化市场机制改革创新,建立完善市场化薪酬激励“收入凭贡献”机制,高标站位编制执行综合能源业务拓展规划。合力推进省市一体协调发展,做实属地业务主体,建立分级决策机制。全力推动党的建设提质登高,全面实施“旗帜领航·新时代红色堡垒”工程,深入实施“党建+”工程特色实践。





湖南综合能源公司



湖南综合能源公司坚决贯彻集团“两会”精神,坚持“一二三四五”发展路径,助力“一体四翼”高质量发展。下阶段,湖南综合能源公司将聚焦“三个功能”“三个商”定位,加快打造能效服务商、资源聚合商、平台运营商,体系化推广“区域低碳服务中心”模式,推进能源站建设与运营,打造更多示范项目。深度挖掘、持续做大柔性可调资源池,做实做细储能全产业链,推广新能源配套储能租赁服务,探索参与现货交易、绿电交易、碳交易等新型交易。完善区域低碳数智管理、源网荷储协同互动两大平台功能,建成运维中心、数据中心、服务中心、供应中心、客户中心五大中心。构建“大安全”格局,构建安全管理防控体系,实现安全管理平台化、数字化,完善业务全流程合规管理,服务企业健康发展。全面推进深化改革、科技创新,依托中国电科院联合共享实验室、工程研究中心等,联合知名院校、科研院所打造“学研用产”合作生态。坚持强根铸魂,把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,全面推进“党建+”工程,用好“联学联创”等载体,推动党建工作与中心工作融合互促、同频共振。





河南综合能源公司



河南综合能源公司深入学习贯彻集团“两会”精神,密切跟进股权结构调整和业务结构调整两大重要变革,认真抓好电力保供、节能提效、能力建设等重点任务,促进该公司高质量发展。一是服务支撑电力保供,充分发挥省内总负荷集成商的平台作用,大力构建可中断负荷资源库;把握政策机遇,打造信阳焦作储能试点。二是持续深化节能提效,围绕关键业务领域,着力推进开封晋开集团多能供应、许昌金汇集团能源托管、铁塔公司基站改造等重点项目,打造一批精品示范工程。三是全面抓好能力建设,全面理清项目立项、建设、运营等各环节工作标准,提升项目管理能力;深化省级智慧能源平台应用,提升设备运维能力。强化人才队伍建设,提升队伍支撑能力。





陕西综合能源公司



陕西综合能源公司深入学习贯彻集团“两会”精神,围绕国家电网公司“一体四翼”发展布局,以集团“两化一流”战略部署为遵循,聚焦主责主业,确保如期完成“攻坚年”各项目标任务。一是全面加强企业党的建设,以贯彻落实党的二十大精神为首要政治任务,持续推进“旗帜领航”党建工程;聚焦纪检监察“七化”建设目标要求,紧盯安全生产、疫情防控、工程建设等重点领域;深化“作风建设、能力提升”活动,凝聚比学赶超、奋发向上的正能量。二是着力强化安全生产管控,落实集团各项安全生产工作要求,落细安全主体责任,完善新兴业务安全责任清单,持续将“四双”管理、“四个管住”“看板”管理、标准化作业纳入监督检查。三是加快完成重点项目建设,主攻陕西综合能源公司九大业务类型,确保高质量发展“攻坚年”重点项目落地见效。四是持续强化人才队伍建设,优化完善分支机构运行机制,研究总结具有陕西特色、符合市场需求的分公司运作模式,发挥地市分公司的市场前端作用;结合“大培训”工作要求,持续提升“综能大讲堂”培训质效,组织开展分公司集中培训,为队伍建设奠定坚实基础。发挥柔性团队作用,深入推进“走访+驻点”活动,与地市公司开展深度合作。





新疆综合能源公司



新疆综合能源公司深入学习贯彻集团“两会”精神,结合新疆能源资源禀赋和产业政策等因素,围绕“三新”,服务“双碳”,以新型电力系统示范区建设为主线,牢牢把握产业升级历史机遇,在推动“两化一流”战略落地的过程中担当作为、改革创新,突出“稳”与“转”,全力助推“一体四翼”高质量发展。一是围绕自身优势,坚持沿电发展,全力做好内部支撑服务。二是围绕市场拓展实际,推动队伍资质提升,不断满足业务发展需要。三是围绕该公司央企属性,统筹发展与安全,全力确保安全稳定局面。四是围绕该公司政治属性,坚持强根铸魂,实现融合发展、规范管理。





四川综合能源公司



四川综合能源公司传达学习集团“两会”精神,对照落实、确保实效,重点做好七方面的工作。一是完善安全机制体制,严格落实安全责任,加大现场管控力度,提升网络安全水平,保障安全生产新局面。二是打好“双碳”目标“主动仗”,扩大售电业务“朋友圈”,下好储能培育“先手棋”,做好能效服务“大文章”,筑牢电力保供“桥头堡”,取得业务发展新成效。三是加快融合进程,统筹设立地市分公司,确保“争先进位”,迈出高质量发展新步伐。四是坚持量入为出,强化过程管控,注重开源节流,确保提质增效新突破。五是深化合规管理,防范经营风险,提升监督能力,筑牢稳健经营新基石。六是建设用工体系,建立激励机制,强化培训实效,焕发人才队伍新活力。七是深入学习宣传贯彻党的二十大精神,突出抓好党建工作质量,持续深化全面从严治党,谱写党建引领新篇章。


信息来源:集团各部门、各单位、各省综合能源公司

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