赤日炎炎，万里无云，重庆综合能源公司的办公区里忙得热火朝天。而这些奋斗的身影中，一朵朵“铿锵玫瑰”在各自的岗位上发光发亮，为公司高质量发展作出了巨大的贡献。综合管理部副主任张毅说：“咱们重庆综合能源公司的一大特色，就是由‘铁娘子’们顶起了半边天！”
2023年，重庆综合能源公司综合管理部主任车静获评国网重庆电力劳动模范。提及这个荣誉，她谦虚地说道：“其实我的工作比起冲在一线的业务部门来说，并没有什么亮点。”但在同事们心目中，车静是当之无愧的“女强人”，对她最多的评价就是“担当”。
车静2018年加入重庆综合能源公司，于2021年从财务部转到了综合管理部。张毅说：“咱们干综合的同志需要的专业素质，一个是懂法律，一个是要会算账。而咱们车主任是两个技能都具备。”
“综合能源服务的这些新业务在国家电网公司以往的核算体系和税收体系里面都是没有的。如何在财务和法律层面保障商业模式落地，做到既合法合规，又能满足市场需要、适应客户要求呢？寻找这个平衡点是很难的。”车静说。她与团队花了大量时间精力，在兼顾灵活性与原则性的基础上，编制了综合能源服务业务的核算手册和合同管理指南，为重庆综合能源公司的新业务拓展提供了指导。刚刚来到综合部时，党建、宣传、人资、物资、工会、后勤、纪检、审计等专业工作“蜂拥而来”，需要她一手抓。面对全新且纷杂的工作，车静不慌不乱，沉心学习，抓住各专业工作的重点难点，理顺工作思路，在钻研探索中快速“上手”，成为了综合管理的“行家里手”。“综合能源服务业务的开展不能靠某个部门单打独斗，必须靠业务、发展、财务、法律、审计、物资采购等各部门的深度配合，对团队凝聚力有很高的要求，需要大家互相学习。所以我的荣誉更是公司所有人共同的荣誉。”车静温柔而真诚，言语中饱含对集体的感激、对工作的热爱。
车静（右）在工作中
在日常工作中，车静更是年轻员工的引路人和良师益友。“作为我们小团队的‘领头羊’，车主任带领我们攻坚克难，让我们心往一处想、劲儿往一处使。”综合管理部的赵放说，“我们综合部不足10人，要对接上级单位18个部门、50多个处室，每个人都是身兼数职，在工作中总会有手足无措的时候。每当这时，我们就会向车主任求助。她会安慰我们‘别着急，慢慢来’，更会带领我们梳理思路、破解困局。有这样的领头人，我们觉得心里特别踏实。”有一次，赵放在迎接巡察检查的前一天晚上接到一个紧急任务——她准备的迎检资料需要按照新要求进行大幅度改动。第一次面临巡察迎检又突然遇到这么紧急的情况，她深感无助。凌晨12点，办公室的灯还亮着，赵放收到了来自车主任发来的信息——车主任结合新要求，在原有方案上，仔细标注了自己的理解和修改步骤，第一时间发给了赵放作参考。“那个凌晨，我觉得自己不再是孤军奋战，有了车主任的指导和帮助，我仿佛一下子找到了内心的‘定海神针’。她不仅是我精神上的支持者和工作上的导师，也是激励我们不畏困难、勇往直前的榜样力量！”赵放说。
“我时常会对年轻员工们说：‘看长远，辛苦是成长的必经之路。’其实我自己也是这么走过的。相信他们跨过那座山之后回头再看，会发现什么都不算大事。”车静说。
在工作中的角色是女强人，而工作之外的角色也是一位母亲。提及自己的孩子，车静说：“我也希望陪伴孩子的时间能够多一点，但我只能告诉她：抱砖就不能抱你，抱你就不能抱砖。我也想以身作则，给她当一个好模范，让她在学习与生活中也能更积极地承受挫折、直面挑战。”
提到重庆综合能源公司的另一位“女强人”，同事们的眼神中也透露出感慨与崇拜：“封主任的风格和她的姓氏简直一模一样——风风火火。语速快，步速快，效率快，无论何时对工作都有干劲、有激情。我们甚至给她起了个外号——‘拼命女郎’！”
这位“拼命女郎”是节能业务部主任封滟彦。重庆国际复合材料股份有限公司长寿天然气分布式项目、南川区山水村风电场项目、沙坪坝区人民医院井双院区分布式能源项目……这些被列入重庆综合能源公司典型案例集的优质项目都是封滟彦推动建成的。除了深耕节能领域的过硬专业素质，封滟彦的干劲与毅力感染着身边的所有人。开展市场化业务的竞争压力很大，既要深挖客户资源，又离不开当地政府的政策支持。“无论多难缠的客户她都一定拿下。协调政府争取政策支持，她也非常有经验。”与她接触过的同事竖起了大拇指。
封滟彦在工作中
她在工作中究竟有没有遇到过困难呢？“当然有。”面对这个问题，封滟彦坦然道：“能源站等大型项目开拓周期长，从获得项目前期孵化到项目签约落地，至少需要一年的拓展周期。作为部门负责人，坚定目标、坚持不懈，带领团队做好技术方案、沟通说服客户、整合内外资源，获得各方支持，确保项目落地，是一项充满挑战的任务。”但是紧接着，她更加坚定地说道：“但我也有从多年工作经验中总结出的‘制胜法宝’。”
“首先，制定详细的项目日历。明确项目目标、关键任务，确保团队对项目有清晰的认识。制定详细的时间表，包括技术方案制定、客户沟通、商业模式等关键节点，确保项目按计划推进。第二，持续投入精力与时间。要始终保持对项目的热情和关注，不断投入精力与时间，鼓励团队成员共同为项目的成功而努力。第三，不断优化技术方案。组织技术团队深入研究项目需求，制定切实可行的技术方案。在项目推进过程中，不断收集反馈，优化技术方案，确保其满足客户需求并具有竞争力。第四，加强与客户的有效沟通。建立与客户的良好关系，了解他们的需求和期望。通过定期会议、电话沟通、邮件交流等方式，保持与客户的密切沟通，及时解答他们的疑问。展示技术方案的优势和价值，说服客户接受并选择我们的方案。第五，灵活应对挑战与变化。在项目开拓过程中，可能会遇到各种变化及半路杀出的竞争对手，要保持冷静和灵活，及时调整策略。鼓励团队成员保持积极的心态，共同应对挑战，推动项目向前发展。第六，整合公司内部资源。加强团队成员之间的沟通与协作，确保信息畅通无阻。一个项目的成功需要技经、工程、法务、财会等多个专业协调配合，确保对外方案提供合理，商业模式可行，风险可控。最后，确保项目顺利落地。在项目接近尾声时，要确保所有工作都按计划完成，包括技术方案的最终确定、投资边界、价格联动机制、关键合同条款等。”
印证了“江湖传言”一般，封滟彦毫无保留地分享出自己的全套工作流程和宝贵经验后，她又风风火火地去见客户，快步迎接新的挑战。
作者：集团融媒体站 李雨桐
通讯员：重庆综合能源公司 朱可
受访者：重庆综合能源公司 车静、封滟彦、张毅、赵放
