5月25日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，公司党委书记、执行董事万涛强调，今年的“两会”更加特殊，公司上下要从讲政治的高度认真对待安全环保工作，从事关企业发展的高度认真落实好各项措施，全力抓好经营创效等重点工作。公司领导郭晓军、李建平、刘建军、陈达、杨勇和毛绪国出席会议。
当前的重点工作就是把各项工作抓好抓实
公司党委书记、执行董事万涛指出，当前的市场形势好于月初的预计，5月份的经营结果也有望好于月度预算。当前的重点工作就是把各项工作抓好抓实，确保5月份取得好于预算的经营业绩，力争6月份取得更好的经营业绩，确保上半年完成百日攻坚创效目标，为实现全年目标奠定坚实基础。
抓好安全环保
万涛强调，今年的“两会”更加特殊，当前，公司上下要从讲政治的高度认真对待安全环保工作，从事关企业发展的高度认真落实好各项措施，确保安全环保工作抓到位。公司上周对“5.17”事故的相关单位和人员进行了问责和考核，公司各单位要认真吸取教训，举一反三，确保“两会”期间公司安全环保稳定生产。
全力抓好当前的经营创效
万涛指出，由于疫情蔓延的势头相对得到控制，国际油价处于逐步恢复的状况，化纤原料和产品的价格也在逐步回升。要针对目前产品加工空间相对有利的时机，满产尽销，满产多销。要抓好当前的经营创效，做到应得尽得，同时确保原料和产品的平衡，对冲经营风险。要关注当期市场，追求当期效益最大化。要密切跟踪后期市场，对可能出现的变化制定应对预案，及时进行调整。要关注“后疫情”时期产业格局、原料资源、国内国外两个市场的变化，认真研究三剂辅料及设备进口资源的国产化替代。
抓好新项目的竣工投产和生产运行
万涛强调，熔喷布生产线的工作重点已经由之前的关注形象进度，向加强现场管理和消化吸收装置技术及确保设备的稳定运行转变，这是一项精雕细刻的工作。当前要解决好生产过程中出现的问题，抓紧推进尾项的实施。要“建品牌、树口碑”，瞄准生产一流产品的方向不动摇。
抓好20万吨聚酯、短纤项目投料开车
万涛要求优化开车方案，实现“开成、开好、开出效益”的目标。开成，就是一次开车成功；开好，就是尽快达到装置设计值，实现满负荷生产；开出效益，就是要让新项目成为公司新的效益增长点。要提前做好销售准备，抓紧落实原料供应。
进一步加强内部管理
万涛强调，前几年，公司通过重点抓生产经营实现扭亏脱困，下一步公司重点是抓发展。只有通过推进公司更高质量更高水平发展，才能彻底摘掉困难企业的帽子。公司推进发展的前提，是必须有管理作支撑。今年公司始终把抓内部管理作为工作重点，下决心彻底整治多年形成的沉疴顽疾，推进从严管理和精细管理。
强化对承包商管理
公司总经理郭晓军强调，今年的“两会”备受国内外关注，作为化工企业，要更加高度重视安全环保生产。要深刻吸取“5.17”事故教训，强化属地管理责任，增强干部职工的主人翁意识。要高度重视公司每周通报的安全检查发现的问题，特别要强化对承包商管理，管理要动真格，问题查处要“零容忍”。一方面，要以我为主，对承包商加强安全环保教育和培训，培育先进的管理理念；另一方面，要严格管理，对严重违反安全管理的实行“禁入制”。
重视和加强产品质量管理
郭晓军要求把工作流程和要求标准化，明确质量管理的责任范围。重复发生的问题，就是管理问题。要通过管理到位，提高管理效率，不断提高公司竞争力。
文/编辑 张健 审核/陆秀宏