喻宝才来仪化调研指导工作，要求认真总结熔喷布建设经验注重提升企业核心竞争力- 大数跨境

中国石化仪征化纤公司

2020-10-27

导读：10月26日，中国石化集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁喻宝才来到仪化现场调研，充分肯定仪化今年

10月26日，中国石化集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁喻宝才来到仪化现场调研，充分肯定仪化今年以来所做的工作和取得的成效，特别是成功建设了熔喷布生产线，有效地提升了中国石化的形象，扩大了中国石化的影响力，体现了国有企业的责任担当。要求仪化公司认真总结熔喷布建设经验，从注重文化建设、注重创新能力、注重管理提升和有效承担社会责任四个方面，持续提升企业的核心竞争力。

集团公司工程部总经理吴文信、化工事业部总经理李成峰、化工销售公司总经理许毅陪同调研。

在下午召开的工作汇报会上，仪化公司总经理、党委副书记郭晓军向喻宝才一行介绍了公司基本情况，从抢建头号工程，跑出“仪化速度”，彰显了国企使命担当；突出严细实恒，做到“三个为零”，夯实了企业发展根基；抢抓市场机遇，持续攻坚创效，稳住了生产经营形势；聚力科研攻关，深化改革管理，增强了企业核心能力；明确目标定位，坚持内涵发展，积蓄了企业发展动能；注重强根固魂，全面从严治党，营造了良好政治生态六个方面汇报了今年以来主要工作情况，从全力打造企业核心竞争力、着力提升“十四五”发展质量和全面加强党的建设三个方面汇报了公司“十四五”发展思路及下一步重点措施。

在听取了仪化公司汇报后，喻宝才指出，仪化公司有着光荣的历史，曾经为解决中国人民的穿衣问题做出很大的贡献。今年在国家最需要的时候，中国石化燕山石化和仪化公司快速建设熔喷布生产线，很好地承担了国有企业政治责任、经济责任和社会责任，为生产供应口罩最重要的原材料和平抑市场价格，切实发挥了重要的作用。喻宝才充分肯定仪化公司今年以来所做的工作。指出，在今年严峻的市场形势面前，仪化公司在生产经营、安全环保、科技攻关、党的建设和提高核心竞争力、谋划“十四五”规划方面都做了卓有成效的工作，为进一步高质量可持续发展打下了更好的基础。

喻宝才强调，要认真总结熔喷布生产线建设和生产经验。在成功建设熔喷布生产线的过程中，一方面，体现出特事特办很重要，把中国石化、央企、甚至是国家的整体优势都充分发挥出来，确确实实有效地提升了中国石化的形象，扩大了中国石化的影响力。另一方面，体现出党的建设的优势，这是国有企业，特别是中央企业独特的政治优势。只要切实把党的建设抓好，就能够把政治优势有效地转化为竞争优势和发展优势。

喻宝才要求仪化公司从四个方面提高企业核心竞争力。

首先，注重文化建设。市场经济是需求决定价值，满足客户需求的能力如何，决定了企业是不是真的有竞争力。注重市场导向的文化和为客户服务的意识、能力，至关重要。把客户作为“上帝”，就一定要深入、全面、系统地研究客户的需求，能及时感知、准确判断，这样我们才知道到底要生产什么，研发什么，以及如何组织生产。文化不仅仅是一种理念、意识，更重要的是决定着企业的思维方式和行为方式，决定着深层次的竞争力。只有企业有能力帮助客户实现愿望，企业才有机会实现自身的价值。因此，一定要贯彻好新发展理念，用新发展理念进一步完善提升企业的文化，同时，也要注重诚信、共赢、开放、包容等理念。

其次，注重创新能力。在化纤领域这样充分竞争的行业，实际上不是单纯靠规模竞争，某种程度说是从规模竞争转向产品附加值竞争。如果产品没有附加值，规模越大，往往亏损越多。这样的规模不是带来正效应，而是带来了负效应。因此，产品创新能力决定企业的命运。仪化能不能够持续地保持产品创新能力，包括工艺技术、工程技术的创新能力，能不能够始终保持行业领先地位，这是决定仪化能不能高质量持续发展的根本。创新，往往是干高度不确定的事，具有高风险，甚至有的面壁研究10年都不见得有所成就。所以，要崇尚英雄、鼓励创新、接受失败。要解放思想，注重体制机制方面的创新，创新能力才会有质的飞跃。没有思想理念、体制机制的突破，甚至是革命性的突破，就不会有管理技术上大的创新和颠覆性的创新，也不会有产品和服务突破性的创新。要把满足人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，提升以持续改进产品性能和产品质量为目的的创新能力。

第三，注重管理提升。做好管理提升工作，不仅是要把仪化现有资源整合好，把眼前的能力发挥到极致，追求更高的效率，从管理创新角度讲，还要持续地提升现有的能力，着眼于未来能力上有没有大的突破，甚至有能力开创新的领域。

第四，有效承担社会责任。对国有企业来讲，贯彻落实好党中央重大决策部署、依法合规经营和有效承担社会责任是三个重要基础。在此基础上，才能追求企业效益最大化。有效承担社会责任对国有企业来说非常重要，就像仪化今年生产熔喷布，包括HSSE的绩效，都是社会责任的重要组成部分。仪化必须清楚知道，相对于民营企业来讲，我们到底在哪些方面有优势，如何做得更有优势。同时，也要跟民营企业相比，在哪些方面还有不足，要认真思考如何把短板拉长。只有把企业核心竞争力持续做强并保持下去，我们才能持续健康发展。