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仪征化纤公司要求抓好安全稳定生产 持续优化经营创效

仪征化纤公司要求抓好安全稳定生产 持续优化经营创效 中国石化仪征化纤公司
2020-09-14
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导读：仪征化纤公司要求抓好安全稳定生产 持续优化经营创效

　   9月14日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，公司党委书记、执行董事万涛指出，近期专业检查较多，加上国庆、中秋临近，各项工作任务重、要求高、压力大，要高度重视做好各类检查问题的整改，认真组织开展国庆、中秋前安全检查，妥善安排节日期间工作，抓好安全稳定生产，持续优化经营创效。公司领导郭晓军、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
抓好安全环保生产
　　万涛强调，国庆、中秋前安全检查和节日期间工作安排至关重要。进入秋季，天气转凉，安全环保的工作重点发生了变化，公司上下要及时、灵敏地作出调整。特别是当前项目施工作业量加大、安全管控的风险加大，安全监管的要求必须提高、力度必须加大。
       对平时容易忽视的边边角角，安全管理要高度重视；有业务外包的单位，更要重视抓好安全工作，不仅要关心业务外包单位的员工生活，对他们的管理和工作上的要求也要严格起来，强化属地化管理责任。
持续优化经营
       万涛强调，公司上下要坚定完成9月份效益目标不动摇，围绕这个目标，倒逼生产经营管理的各项措施。
       ①严控成本费用。要树立过紧日子的思想，严格控制预算外费用，对年度预算内的费用，应省尽省。
       ②优化生产经营。要勤算账、算细账，按照产品效益优化排产，并组织做好公用工程优化运行工作，深挖节能降耗潜力，通过强化精细管理多创效益。
       ③加大市场开拓力度，抓好9月份的销售工作。
       ④优化装置运行。对生产运行暴露出的问题要抓紧解决，针对不同用户的个性化需求，做好定制产品生产组织工作，进一步稳定用户，创造更好的经济效益。
       ⑤严抓产品质量。要加强产品质量管控，进一步加强产品包装和储运质量管理，坚决防止不合格和受到污染的产品出厂，维护公司良好的形象。
进一步强化内部管理　　
　　万涛强调，各级领导干部要重心下沉，抓好现场的生产运行管理。公司上下对各类检查要积极配合，对查出的问题按照事不过夜的原则认真组织整改，抓实抓细各项工作，确保整改到位。
工作重点仍然是稳定生产
　　公司总经理郭晓军强调，近期的工作重点仍然是稳定生产，要妥善安排好国庆、中秋节前及节日期间各项工作。
      一是周密制定生产经营计划，做好产品销售和仓储安排，争取满产满销，努力做大生产经营总量。
       二是抓好节前现场安全隐患及设备缺陷消缺工作。节日放假时间较长，要确保现场生产稳定，妥善做好人员安排。对可能出现的问题要尽量考虑周全，周密做好预案；对暴露出来的小问题要及时消缺，不能让装置带着隐患进入假期。
       三是做好工程项目收尾工作，不能为了在节前完成施工计划而赶工，防止引发安全事故。
从生产波动中吸取教训
　　郭晓军要求从两个方面认真总结近期发生的生产波动，从中吸取教训。一是今后对关键设备启动时要准备充分，周密制定操作步骤。二是认真总结分析生产波动的全过程，查验相关生产运行保护设施是否有效、操作处置是否合理，借此进一步收集整理新装置暴露出的问题，作为今后消缺整改的重要内容。
　　会议对当前具体工作做了安排。


文/张健 包宇清 编辑/张健

审核/陆秀宏

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中国石化仪征化纤公司
企业品牌宣传，定期发布企业生产经营信息和产品信息。
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