仪征化纤公司召开人力资源盘点与关键岗位能力矩阵建设项目启动暨专题培训会

郭晓军在动员讲话中分析了公司在人力资源方面存在的突出问题，重点就抓好“人力资源盘点与关键岗位能力矩阵建设项目”提出了两方面要求。

一要树立战略思维，增强对开展人力资源盘点和岗位能力矩阵建设重要性和迫切性的认识。“十四五”期间，公司将再造一个“新仪化”。面对新阶段、新形势、新要求，一定要抓住重要的发展战略机遇期，增强企业的核心竞争力。核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力，是一个企业所特有的、难以被竞争对手所模仿的技术和能力，而技术和能力的载体是人力，企业的竞争归根结底是人才的竞争，加强人力资源建设是赢得市场竞争力的前提和基础。

公司各级党组织和领导干部要强化实施人才强企战略的责任担当，强化全局意识和战略思维，系统谋划、共同参与。

二要树立合作共赢意识，推进人力资源盘点和岗位能力矩阵建设项目顺利实施。要通过与项目团队的合作，摸清公司人力资源现状，评估公司人力资源效能，梳理岗位和标准体系，认清公司机构岗位设置、人力资源配置、人才开发建设方面的优势和不足。

各单位、部门要按照统一安排，在配合访谈、岗位特征分析、职责分级、能力描述等方面积极配合项目组开展工作。

人力资源部作为员工能力建设的重要职能部门，要积极发挥牵头组织作用。要利用项目合作契机，进一步深入查找公司在人力资源管理方面、特别是能力素质培养方面制约公司高质量发展的问题和不足，认真分析岗位需求，清理冗杂低效资源，梳理组织结构和岗位效益，确定岗位能力要素，建立关键人才培养计划，为加快推进人力资源管理变革，帮助员工确立自身优势，增强能力提升主动性，实现有效的人岗匹配，提高人才利用效率奠定扎实的思想基础和工作基础。

启动会上，项目总督导蔡东升先生就项目实施作了表态发言。他表示，希望通过此项目实施，助力仪征化纤公司从基础的人力资源管理走向战略的人力资源管理，助力仪征化纤公司战略发展和创新变革，推动员工职业发展与人力资源赋能市场业务，加速人才成长，推动仪征化纤公司高质量发展。

项目总监修学云先生介绍了项目的内容和计划安排。

项目技术负责人张云华博士围绕职位与任职资格的开发、认证方法以及应用等内容做了专题培训。