劳模先进风采录
五月礼赞 向他们致敬
光荣榜
全国劳动模范
曹飞 PTA部PTA装置主任技师
2002年，他退伍到仪征化纤PTA部工作时就牢固树立“当工人就要当好工人”信念。19年来，他边干边学，边学边干，记下20本30多万字的工作笔记，成为同事争相借阅的“宝典”。先后提出了尾气治理温控系统、过滤机快速高效碱洗法等10多项先进操作方法，近五年来解决生产难题52个，处理安全隐患90多项，成为名副其实的PTA“装置通”，实现了从一名操作工到石化名匠的非凡转身。“曹飞劳模创新工作室”被称为PTA部的“第二技术科”，成立9年来，共完成技术攻关72项，增效0.96亿元。
扬州市劳动模范
李杰 短纤部二装置15-16K牵伸主操
他是现场一线操作工，扎根于基层，成长于基层，践行每根丝都是承诺的誓言，练技能，提质量，所在班组质量和消耗指标连续多年在装置排名第一，优等品率高达99.96%，高于装置平均水平，班组安全无事故。当班生产近10万吨产品没有发生过用户抱怨，产品降等数在16个运行班组中最少。在装置2019年7S考核中10次第一，2次第二，是装置领导眼里的放心岗，成为短纤部生产现场的一面旗帜。
扬州市五一劳动奖章
夏林密 分检中心化工工区主管技师
作为一名高级技师，先后获得“扬州市技能状元”仪化和中石化“技术能手”仪化公司“五一劳动奖章”等荣誉称号。进行30多项次的设备维修、更新和改造。参与起草了瓶片分析的国家标准，修订了6个企标。撰写了8篇以上的技术性论文，归纳整理了20多万字的培训资料。承担了芳纶的测试方法建立和验证,创建了《芳纶比浓对数粘度测试“四快一准”测试法》，被评为仪化公司和扬州市职工“十大先进操作法”。
扬州大工匠
唐玉刚 PTA部PTA装置主任技师
在PTA装置26年，他勤学巧干，熟练掌握PTA生产的理论知识和各项操作技能，所负责的科技创新项目多次获奖,用匠心智造为装置的安全稳定优产和节能环保做出了突出贡献。参与了“压力过滤机替代离心机”、“真空过滤机扩能”等改造，使装置能耗大幅下降；他负责的新材料碳化硅膜替代烧结金属膜在PTA装置首次试用成功，解决了金属膜易腐蚀的行业难题，年效益百万余元，从一名普通工人成长为一名公认的“工人技术专家”。
江苏省十佳行业工匠
刘权 水务部空分空压装置
综合服务组长
他是公司第一个技师工作室的牵头人，是空分装置开停车的专家，在2018年E号空分大修中，缩短了开车时间，开车后产量增加17.7%。独创绝技绝活12项。2016年以来带领技师团队优化运行，13次获得中石化空分能效竞赛第一名。近三年，牵头完成难题攻关及创新创效项目135项，创效960万元，有2项创新成果获得省部级表彰，6项成果获得公司创新成果奖。发表论文3篇，1项QC成果获得中国石化三等奖。
全国纺织行业创新型班组
PTA部PTA装置一线甲班
班长：于峰江 班组职工：16人
该班组始终坚持“创新助力装置降本增效、创新助力装置发展”理念, 开展灵活多样的岗位培训活动，主动创新保安全、降能耗，近5年来有9项攻关项目获得省级以上优秀质量管理小组奖励，累计降本减费约900万元，为装置的安稳长满优生产做出了突出贡献。班组创新安全阀防爆膜校验方法、氧化过滤机碱洗方法，有效减少排放和原料消耗，守住了装置安全环保红线底线；班组“PTA装置一线精制全循环优化”操作法被评为公司“十大先进操作法”；五年来该班组共提交合理化建议186条，其中5项建议获公司“百佳合理化建议”奖。
全国安全管理标准化示范班组
BDO部BDO装置乙班
班长：徐明 班组职工：17人
该班组牢固树立“零伤害、零事故、零污染”的安全理念，把安全生产标准化基础管理的重心放在生产一线，不断强化班组现场管理，进一步强化生产重点环节的管控，严格落实班前安全危险因素辨识、班前班后会等制度。近年来，共填写了500多条隐患报告卡，4个人被评为部优秀安全监护员，发现重大设备隐患2起，有力保证了装置生产的安全稳定运行。认真开展“周学月考”、月学季考、仿真等培训工作，让装置的安全运行从技术上得到保证。
热电部高配装置第二责任区
责任区负责人:刘建海 职工:16人
该责任区认真执行电气“三三二五制”，严格把好操作关，开展千次操作无差错劳动竞赛，持之以恒执行规范操作不走样。9人达5千次以上操作无差错、5人达万次以上操作无差错。截止到今年3月底，该责任区工作票、操作票合格率均为100%，实现安全运行11951天，创同行新记录。他们曾先后荣获省“工人先锋号”、国资委“中央企业红旗班组”、获全国“工人先锋号”，2019年荣获公司“学习型班组”等光荣称号。
扬州市工人先锋号
短纤部熔喷装置
新冠疫情发生后，口罩等防疫物资紧缺。根据中国石化党组的决策部署，2020年2月24日，仪征化纤紧急启动4000吨/年丙纶熔喷非织造布项目建设。2020年3月10日，仪征化纤又紧急启动2000吨/年丙纶熔喷非织造布项目建设。短纤部新成立的熔喷装置接到指令，迅速行动起来，从人员调配、生产培训、物资需求、产品标准、生产流程、设备资料、设备调试等方面开展工作，边学习边培训，所有员工发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，历时35天，第一条生产线比计划提前15天投产，并一次性生产出优等品。他们以“中国速度”在仪征化纤创造了奇迹，切实担起央企的社会责任。
公司劳动模范
魏永祥 PTA部PTA装置一线丁班值班长
他是装置一名技师，被誉为PTA装置一线丁班的“灵魂人物”，为装置安全稳定生产和攻坚创效做出了突出贡献。他注重技术积累，积极参加设备大检修，熟练掌握空压机开停车技术；他勇于探索实践，近三年参与完成重大技改技措项目7个，解决生产难题10个。他带领班组5次被公司评为“信得过班组”，2次获公司“工人先锋号”。他先后获PTA部“优秀共产党员”、仪化“五一劳动奖章”、“中石化安全生产先进职工”称号。
张春荣 短纤部大容量装置主管技师
他爱岗敬业，勇于创新，牵头解决前纺疵点、后纺潮包、前纺卷绕吸丝口等影响稳定运行的疑难杂症，为2020年大容量装置消耗创开车以来最好水平做出了贡献。在疫情还没有消除的情况下，他第一个报名去湖北汉川马口驻点，下厂技术服务200多次，帮助下游企业快速复工复产，直到仪征不再隔离外省人员才回到仪化。他坚持早来晚走，不分白天黑夜，只要装置需要，总是第一个到现场，职工称他是“老黄牛”。2020年获中国石化优秀共产党员。
罗安广 瓶片部生产技术室工艺质量主任
参加工作17年来，他参与负责瓶片部4套装置的项目建设和生产运行管理。勤于思考创新，组织实施5项节能降耗项目，累计降本增效962万元，完成5项质量课题攻关，7项质量改进计划完成率为100%。发挥支部建在横班优势，抓班子、带队伍、强“三基”，培养出12名主管技师和技师、1名副主任师，3个班组获公司“工人先锋号”班组、“安全标准化示范班组”称号，支部列为公司“基层党支部建设示范点”。
陈国庆 热电部锅炉装置运行值班长
扎根运行倒班一线26年，用心、细心、尽心投身锅炉事业，处处彰显党员值班长抓管理带队伍、强“三基”当排头的表率作用，2020年班组夺得压红线竞赛10次第一；提出的《增设锅炉磨煤机断销子报警装置》建议被评为公司职工百佳建议, 第一参与人《锅炉升炉NOx超洁净排放》获2020年仪化公司十大先进操作法，创经济效益413万元，他一人带出7名主岗骨干。2020年“五一”前夕被授予“仪征化纤公司五一劳动奖章”称号。
黄海平 PBT部生产技术室主管技师
工作中，他善于发现问题总结经验，形成了530页装置试开车方案，并传授给他人。担任B03线试车负责人，发现设计错误15项，安装错误57个，为装置开车成功排除了故障。作为可降解塑料研发团队骨干成员之一，在降低PBAT水含量攻关中，牵头完成了BKG切粒机系统热媒及水系统改造，创效81万元。勇于创新，两项成果获得公司十大操作法。三年来，提出改善经营建议49项，完成技改53项，创效210万元；编制了2.5万字《PBT部岗位操作宝典》、18部专项PPT，累计授课300课时。
葛剑峰 仪化设备工程公司化纤分公司机械维保班班长
他扎根一线36年，制作专用工具解决DF3辊子拆卸难题，总结出牵伸辊回装的“五步工作法”，潜心钻研解决了后纺打包机、往复液压设备故障频繁等老大难问题。巡检中及时发现并处理多起设备隐患，多次被评为装置“点赞之星”，带领的班组受短纤部嘉奖总数第一。扎根现场默默奉献，曾创下28天现场连续奋战记录。十几年如一日每天坚持记工作笔记共60多本，成为短纤二装置设备管理的“活档案”。2020年5月被授予“仪征化纤公司五一劳动奖章”称号。
公司科技创新标兵
丁一凡 聚酯部二装置副装置长
他理论结合实际，创新动力充足。利用万吨级聚酯研发平台不断将研究院的新产品、新配方转化为批量高附加值工业化产品，先后负责完成了功能基料、母粒、阻燃切片、阳离子、低熔点和低粘度切片等多个系列近20个牌号产品的工业化开发生产；作为项目负责人完成了“五单元乙二醇精制装置改造”等技术改造项目，改造后仪纶精制EG质量大幅提升。近三年获得公司科技进步一等奖1项、二等奖2项、三等奖4项。2020年5月被授予“仪征化纤公司五一劳动奖章”称号。
潘小虎 研究院聚酯新材料研究所工程师
他进入公司后一直从事聚酯改性合成与应用研究工作，参加国家支撑计划、中石化项目、公司科研开发项目20多项，工作踏实勤奋，创新能力突出。从基础研究开始，经过近10年努力，形成了生物可降解树脂的配方和工艺技术，成功开发产品TS159、TA159、AS009，作为主要成员开发的6万吨/年PBAT成套技术工艺包顺利通过总部审查。专利申请12项（其中4项授权），近三年获得公司科技进步一等奖1项、二等奖1项、三等奖1项。
史路飞 PBT部技术开发副主任师
他是中国石化优秀创新团队PBT成套技术攻关创新团队主要成员之一，近三年牵头组织开展6万吨PBT聚合装置优化运行、新型PBT合成催化剂试用，组织TPEE弹性体、高洁净PBT、低熔点PBT、生物可降解共聚酯（PBAT、PBST）等新产品开发生产，攻克了工业化生产过程中遇到的一个又一个难题，推动了新产品的持续更新。专利申请13项，近三年获得公司科技进步二等奖2项、三等奖3项。
公司五一劳动奖章
徐星宇 BDO部运行保障室电仪副主任
他具有创新思维，善动脑筋巧解疑难问题，提出的新型PID参数整定方法，使MAH装置自动化投用率稳定在95%以上；用撬杠+导链的“土办法”一举解决了反应器R1331熔盐滑阀TV3251异常关闭的大难题；优化切换作业程序，实现切换冷却器“一键切换”。牵头建成公司首个智能化罐区、控制系统健康诊断平台和球罐区人员定位系统；牵头创建公司标准化机柜间、变电站成效显著，极大地提升了装置智能化标准化水平。
石亮 聚酯部二装置装置长
他负责的聚酯17单元研发装置开车取得一次成功；几年来牵头完成18个新品开发项目；组织实施装置热媒、循环水系统节能改造、热媒炉低氮燃烧器改造、低压蒸汽节能改造等使老装置在能耗、物耗、质量稳定性方面具有市场竞争力；组织完成装置质量改进项目5项、科研开发项目3项；持续组织对切片质量提升攻关，保持国内膜级母粒第一品牌地位；组织5单元阳离子直纺短纤生产，共生产合格阳离子产品近4000吨，实现经济效益400多万元。
林冬 短纤部熔喷装置装置长
他重视四装置团队精神的塑造，从基础管理和人才培养工作抓起，前纺缠辊数连年下降，后纺运行水平不断提升，连续5年废丝消耗同比下降，连续6年完成质量奋斗值。5年内两次获得“工人先锋号装置”称号。他参与的打包捆条机、烫包机试验等自动化项目已得到推广。调入熔喷装置后，适逢熔喷装置探索自主承包，他统一职工思想，带领职工敢闯敢试敢干，成功开发出高效低阻熔喷布、水驻极熔喷布、有色熔喷布等新产品。
吴亮 合纤一部运行组工艺质量副主任
他有强烈的事业心、责任心，始终用党员的标准严格要求自己，刻苦勤奋，攻坚克难，甘于奉献。精心组织国产硫酸钡、堺化学硫酸钡、复合粉体、竹本油剂的试用。20万吨项目从“6.28”开车到“8.28”全面投产，实现了开车安全准点一次成功，24小时内短纤产品达到优等品。精心组织水刺横向基布强力提升、中空蓬松、滑爽性等攻关试验；持续优化运行，短纤产品废品率从开车初的19‰下降到9.04‰。
桑育军 高纤部副总工程师
他是特种纤维创新团队核心成员，长期从事聚酯切片、瓶级切片、对位芳纶的生产管理、工艺技术、科研开发工作。先后开发生产出阳离子、回用瓶片、阻燃产品等系列功能性聚酯切片。其中回用瓶片技术通过了可乐公司论证。2020年2月起,调任高纤部副总工程师，主要负责芳纶工艺技术管理工作。组织开展聚合、纺丝技术攻关，优化改造17个设备项目，解决了15项技术难题，实现了芳纶装置稳定运行和产品质量双提升。
冼军 水务部生产技术室生产管理
他业务能力强，在疫情防控、技术改造等方面业绩突出。先后在生化装置提质提效及外排污水监控改造、生活饮用水深度处理改造等三十余个重点项目中发挥了重要作用。尤其在推进污水出水消毒改造项目中，他闻令而动，勇挑重担，为疫情防控作出突出贡献。他精细管理，敢于探索，使AF厌氧系统COD去除率稳中有升，外排污水COD平均值下降。作为两个孩子的父亲，他总是先顾“大家”而后再及“小家”，不懈推动公司绿色发展。
朱兴松 研究院聚酯新材料研究所副所长
他是科研战线上青年人的杰出代表。参加工作不到9年，主持和参与了21项科研开发项目，获公司科技进步奖二等奖1次、三等奖7次，发表专业论文10篇，参与撰写专利22篇，授权5篇。2020年参与公司“新一代瓶片、环保聚酯催化剂、聚酯再生技术”等三大重点科研项目攻关，取得优异业绩。他还是一名优秀的基层管理者，强“三基”、带队伍，聚酯所取得的专利数占全院的67%，课题、发表论文等科研业绩均居于前列。
彭玲娜 物资采购中心综合计划室
综合计划管理
她长期立足于物资计划分析管理、ERP主数据维护、招投标业务等基础工作，作风扎实、严谨，业务精通，勤于思考、创新，在公司信息化应用成果案例劳动竞赛中多次获奖，采购案例入选中石化优秀成果案例。在物资管理绩效指标及招投标采购中总结分析经验、大胆主动工作，将一次招标采购成功率从50%提高到77%，为公司物资供应绩效指标在中国石化持续保持领先及采购降本增效做出突出贡献。
端木利林 消防中心消防管理室
消防管理主管
作为公司专家库安全环保专家组专家，20多年来，他参与消防安全检查数千次，查出问题或隐患超万条，仅2020年就参与检查245次，查出问题861项。在公司新改扩建项目的消防设计审核工作中，他严格把关，对照国家规范和行业标准，帮助改进和完善设计，为各项目顺利通过政府机构消防验收提供了保障。2020年，在帮助仪征开发区拆除长江边废弃储油罐的工作中，他严格把关，纠正问题，确保了拆除安全，展现了公司严谨、科学的安全管理作风和高度负责任的社会形象。
章翌 储运部物流管理室主任
2020年他带领同事们完成了产品水路运输、高纤芳纶的整车及快递运输、原料乙二醇水路运输、PTA厂内运输、水路公路短驳运输招标等项工作。通过优化运输线路、配合销售部门整合运输资源，招标后运价下降，节省运费180.61万元；提升水路到港直发率降本40.15万元；对外装箱创收38.55万元；用户自提委托运输创收188.36万元，为在市场较困难的行情下取得攻坚决战的“双胜利”作出较突出的贡献。
李红华 分析检验中心技术管理室
质量技术副主任
她始终秉承“每一个数据都是承诺”的初心，力学笃行，先后参与编写《聚酯分析项目资料汇编》等八项近70万字培训教材；牵头完成了环境监测领域氨氮等7项CNAS扩项，助力将分检中心打造成行业领先的权威实验室；积极参与国行标制修订、科研课题，推进近红外等智能化技术应用研究；参与的科研课题，2018、2019年分别获得公司科技进步二、三等奖。通过系列改革，公司吨产品检验成本下降了10元/吨。
余胜尧 设备管理部化工设备室主任
他积极推进设备精细化管理与预知维修，完成了大机组状态监测平台建设，组织创建5台“标杆机台”，运用振动监测开展预知维修累计降低损失上千万元。做好基层服务与重点难点问题解决，如水务G138机组轴承异常分析处理等，推进脉冲涡流扫查等新技术应用，成效显著。组织编制了总部3项装置规程、56项设备规程并作为专家组成员进行评审，负责并为公司设备完整性管理体系建设工作做出突出贡献。
倪贵 仪化东丽公司工务科副主任工程师
他先后独立完成了20多项技术改造项目，每年可节约检修费用12万元，减少因停车检修造成的产量损失每年可增效约30万元。通过增加断带检测，减少由于断带造成熔体的浪费及熔体溢出对设备的损坏，通过自主实施节约费用28.8万元。通过手持式测振仪进行电机振动的测量，实现了点检数据的数字化/可视化。充分运用逻辑树分析方法和设备管理软件，实现TPM的管理模式，为实现设备的稳定高效运行作出了较大贡献。
顾炯 仪化博纳公司设备部电仪管理
他扎根一线30年，勤奋敬业，岗位成才，成长为公司电仪维修专家。去年全程参加生产熔喷布原料的新项目建设，在设备制造调研、方案论证、安装调试和投料试车全过程中发挥技术专长，加班加点，连续奋战两个月，确保项目按期顺利建成投产。平时深入现场，分析排查、处理故障，并分享给其他维修人员，去年累计减少织机非计划停机100多小时。爱企爱岗，婉言拒绝私企老板的邀请或有偿技术指导。
王金林 离退休管理中心综合党群室主任
他27年从事文字工作，撰写新闻稿件、公文等近万篇千万字。身兼数职，工作积极主动，党建创新、工会建家、宣传思想工作多次获得公司表彰。攻坚克难，积极参与，完成了退休人员社会化管理工作、物业供暖市场化改革目标，受中国石化集团公司表扬和肯定，论文荣获中国石化二等奖。连续四年绩效考核排名第一，2018年被中国石化集团公司评为离退休工作先进个人。
周金凤 江苏仪化信息技术有限公司
项目经理
多年来她一直从事仪征化纤生产层面信息化建设工作，是公司LIMS技术专家和质量域业务骨干，主持设计了高纤锭位、用户质量反馈等应用系统，实现LIMS与总部质量等多个系统集成；致力于从现场找痛点、解难点，助力仪征化纤打造以LIMS建设为核心的产品生产精益质量分析管控能力的提升；重视发挥团队潜力，善于调动团队干事创业的热情；乐于分享，带头做好传帮带和知识传递。
公司工人先锋号装置
PTA部化工罐区装置
装置长：徐金星 职工人数：40人
装置负责公司PX、EG、MAH的收贮转工作,全年排除安全隐患600余次，安全环保事故为零；完成扬子到仪化PX直供管道改造，降本减费1300万元；在还建项目建设中清洗贮罐时调整柴油清洗量，节约柴油50吨，创效15万元；创新旧储罐拆除方法，为300万吨/年PTA项目开工争取了时间；2017年获公司“工人先锋号”装置，装置乙班获2019年度公司 “工人先锋号”班组。
BDO部BDO装置
装置长：张威 职工人数：87人
装置聚焦难题攻关，推进持续攻坚创效，产品质量保持国内领先、世界一流的同时实现稳产高产，全年共生产MAH产品11.46万吨，优等品率100%，年创效1.23亿元，全年“零伤害、零事故、零污染”；成功处理精制单元温水泵故障等多起重大紧急情况，确保全年无“非临波”发生，有力地推进了效益创一流、指标争第一、管理树标杆。
聚酯部三装置
装置长：柳宇宏 职工人数：127人
该装置以7S管理为抓手，创建了公司标杆机台1个、标准化油库1个、标杆控制室1个。全年未发生用户投诉，生产的FG603产品成为国内光学膜第一品牌。装置甲班荣获公司2020年度安全标准化示范班组称号，陆永祥同志荣获全国安全管理标准化示范班组优秀班组长。完成了13单元塔顶蒸汽余热利用发电改造，已累计发电170余万度，实现效益80余万元。
水务部空分空压装置
装置长：冒江斌 职工人数：50人
该装置积极推进制度化管理，出色完成中石化隐患治理项目空分控制室搬迁及设备大修工作，完成难题攻关、“五小”、科技创新等项目43项，创效5348万元。全年4个季度获得中石化空分能效专业竞赛第一名，并创下28个季度夺冠的历史记录。装置党支部被授予“公司基层支部建设示范点”称号，中控室获评公司“标准化机柜室（仪表）”。
分检中心纤维分检工区
工区主任:徐红美 职工人数:91人
2020年度，该工区全体职工积极配合公司新项目建设，通过岗位合并、复合培训和区域承包等改革措施，克服种种困难，零基础完成熔喷布检验实验建设，圆满完成年产20万吨环保短纤项目检验支持工作。全年共完成短纤检验151612项次、高纤及芳纶1791002项次、熔喷布61267项次，检验计划完成率100%、检验数据及时率100%、上级部门抽检吻合率100%。
公司优秀创新团队
BDO装置节能减排创新团队
带头人：陈志明 团队成员13人
近两年团队开展技改项目研究11项，科研项目6项，解决了一系列工艺技术问题，使能耗逐年下降，由2018年7.088公斤标油/吨产品降至2020年-74.318公斤标油/吨产品，污水量单排由2018年1.062（吨污水量/吨产品）降至0.907（吨污水量/吨产品），创造经济效益7662万元。获得公司科技进步二等奖5项，三等奖9项。
有光缝纫线型纤维性能优化创新团队
带头人：戴钧明 团队成员11人
该团队集有光产品研发、生产和服务于一体，秉承“攻坚克难、凝心聚力、团结协作”的精神，解决了困扰公司多年的纤维强力衰减问题，推出了不受季节影响的国内唯一的缝纫线用涤纶短纤维；提出了复合粉体工业化应用方案，并成功生产，为公司有光缝纫线型纤维产品持续开发、质量提升和降本增效提供了有力的技术支撑。获公司科技进步一等奖1项，二等奖1项，三等奖1项。
公司工人先锋号班组
PTA部PTA装置二线丁班
班长：张荣 班组职工：20人
班组以创建“安全管理标准化”为目标，全年提交安全诊断和安全合理化建议139项，实现安全生产“七个”零。班组两项QC成果获得部一等奖和二等奖，实现经济效益418.97万元;班组坚持量化管理，落实“三个不一样”分配原则，形成你追我赶的奋进班风，在部“五型班组”考核中始终名列前茅，2019年获PTA部“工人先锋号”称号。
聚酯部二装置运行甲班
班长：杨国锋 班组职工：22人
该班组创新了“Q07喷淋系统在线热洗法”，全年转产36次；助力完成熔体产量11.0万吨、优等品率98.98%，切片产量4.8万吨、优等品率98.45%；膜片产量4.73万吨、优等品率98.7%。在部产品质量优等品率、工艺参数平稳率和合格率劳动竞赛中多次获得第一名。班组2018年度获公司“安康杯优胜班组”称号，2019年度获公司“学习之星”班组称号。
短纤部四装置丁班
班长：任志兵 班组职工：24人
该班组在保持安全生产的前提下，集中力量降低前纺缠辊。在操作手法上相互切磋，取长补短，坚持巡检和定期作业高标准。班组个人技能有绝活，精细操作有诀窍，前纺实现全年卷绕无生头缠辊，创造出四条线251天，双线256天，单线382天无缠辊好成绩，2020年全年缠辊仅有6次，是同类生产线卷绕无缠辊竞赛目前最好成绩。全年无用户投诉。
瓶片部运行甲班
班长：王广林 班组职工：35人
聚焦安全标准化班组创建，抓实安全节能型班组竞赛，2020年连续7次获得部竞赛前三名。班组成员广泛参与创建，提报安全诊断293条、安全随手拍35条，名列四个横班之首。班组5人（次）巡检发现重大隐患受到部嘉奖。班组未发生一起设备和安全环保事故。QC成果连续两年获部二等奖。发挥支部建在横班优势，强化队伍建设，培养出3名年轻班长等生产骨干，6名成员获得部“优秀员工”等称号。
合纤一部运行甲班
班长：刘春林 班组职工：42人
克服设备磨合期的不稳定，关心人与设备的磨合，从源头抓起，严控工艺参数，实现自开车以来无投诉。消耗由开车初期的1017Kg/t持续下降至1007.5Kg/t，达到同类装置先进水平，卷绕岗位率先实现双月无缠辊。积极参与百日安全无事故专项行动，查找安全隐患28条，合理化建议23条。刘春林总结的“卷绕中空生产线吸枪改进”被评为“仪化公司百佳合理化建议”。
高纤部一装置甲班
值班长：卞直平 班组职工：27人
该班组创新开展力纶生产线质量控制分包责任制，班长、质量员每天对所承包的生产线进行2次全方位巡检，确保生产过程受控，班组实现连续3年质量无投诉。班组在装置率先开展“安全过堂”工作，提高了班组职工的安全技能，连续5年实现安全生产无事故。在高纤部组织的2020年度“标杆班组”劳动竞赛中，获得了5次第一名、5次第二名的优异成绩。在装置组织的“提高运行锭位数”劳动竞赛中7次获得第一名。
热电部化学脱硫装置脱硫运行三班
班长：孙明贵 班组职工：11人
班组全员牢固树立安全思想，全年提交安全诊断260人次。提出污泥输灰管道单独运行建议，经实施不仅低系统堵塞率，还增加处理污泥6000t，创效211万元。班组提出用滤液箱的水作为脱硫塔浆液箱补充水源的建议，经实施每天节水50吨。班组主动清灰多次节省外委费用。“7S”管理考核中取得6次第一；脱硫压红线竞赛取得7次第一；污泥竞赛取得5次第一的好成绩。
消防中心气防特勤室特勤二班
班长：张宇 班组职工：6人
该班组成员业务能力全面、过硬，是急难险重任务的“突击班”、“尖刀班”。他们闻令而动、冲锋在前，充分体现了仪化消防人敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的精神风貌。新冠疫情以来，班组临危受命，完成公司进口设备、原料防疫消杀任务17次，为公司确保“疫情感染为零”的目标实现做出了突出的贡献。心怀大局，敢于担当，为新建十八单元项目探伤监护20次，累计163个小时，保证了探伤现场的安全。为生产现场提供云梯车高空作业保障7次，作业时间14小时，为公司节约了费用。
储运部成品西区保管二班
班长：王宏友 班组职工：14人
该班组2020年支援熔喷布和合纤部项目，减员20%。完成切片、短纤产品入库43.8048万吨、发货42.175万吨，移库16.4629万吨，把外委移库费用控制为零,质量事故、安全环保事故为零。疫情期间累计排查外来人员6122人次。在工区九个班组综合竞赛排名第一，全年还获得公司级仓储发货劳动竞赛5次第一名。2020年底在储运部组织的46家承运商 “服务态度、发货效率、作业质量、廉洁从业”四个方面“盲打”总分第一名。
仪化东丽公司3号生产线
负责人：高浪飞 班组职工：18人
3号线职工积极攻关，实现1.9μ及以下超薄品种稳定生产，全年实现盈利2183.78万元，完成利润预算的145.96%。积极推进国产化改造和现场作业自动化，解决了进口采购运输周期长、维修成本高的“困境”，有效提升现场洁净度和生产运行水平。组织“一对一”互为师徒进行培训教育，实施各项技能培训17次，累计培训人员272人次。突出打造岗位能手，涌现出一批“明星员工”和“先进工作者”。
仪化博纳公司纺丝部整经班
班长：陈捷 班组职工：12人
去年上半年市场低迷时，班组抓三基、苦练内功，培训提升员工技能。下半年开展劳动竞赛、设备改造，创历史最高月产量；钻研技术、提高产品质量，筒子架纱筒运行张力从150-400CN降到90-180CN，紧经纱数量从690根/月降到210根/月以下，经轴断纱从20根/轴降到10根/轴以下；分享双方股东事故/事件案例，提高安全意识，参加实操演练，增强应急处置能力，去年未发生安全事故。
仪化设备工程公司聚酯分公司检修队
班长：吴再元 班组职工：29人
检修队是设备工程公司打破工种界限、优化整合的第一支机电仪综合检修队伍，2020年完成大修、DCS控制系统改造等项目，全部一次开车成功，创造产值近500万元。首创圆盘反应器两端同时检修，4名队员用时一天半完成聚酯18单元217R01圆盘反应器减速箱安装，以精细化、标准化的专业作业流程为基层班组树立了榜样。班组获2018年设备工程公司“先进集体”、班组多人次获 “安全标兵”。
