8月9日上午，中国石化仪征化纤公司总经理、党委副书记郭晓军主持召开8月份HSE管理委员会工作会，总结7月份工作情况，部署8月份工作措施。公司党委书记、执行董事万涛强调，7月份发生的几起安全事故很典型，教训很深刻，公司各单位、各部门要坚持问题导向，强化制度规范，一项一项抓问题整改，切实强化内部管理，扎实推进公司HSE管理工作。公司领导刘建军、陈达、杨勇、毛绪国、曹来玉出席会议。
切实强化内部管理
打牢安全环保基础
万涛指出，近期公司安全环保事故频发，综合调度会上相关部门通报的一些问题很典型、很突出，充分暴露出了现场管理、专业管理不严不细不实，队伍思想和作风松松垮垮等问题。
公司上下要高度重视、形成共识，依靠制度、规矩，下足笨功夫，采取硬措施，切实强化内部管理，打牢公司安全环保基础。公司相关专业部门每周要到运行部检查，查出的问题及时通报，运行部要举一反三，一项一项抓闭环整改，坚持不懈地抓下去。
要进一步强化劳动纪律、考勤管理，用电子考勤等科技手段，切实解决人员进出厂区的漏洞和管控不严等问题，通过技术和管理两个手段的结合，尽快使现场管理有明显改观。
梳理管理漏洞
推进HSE管理体系运行
郭晓军在回顾发生的几起事故后指出，7月份以来公司安全环保风险抬头、事故明显上升，我们不能回避问题，更不能大事化小、小事化了。要按照“四不放过”的原则，并结合“五查五严”保安全的部署要求进行“回头看”，对事故举一反三，认真查找、梳理工作中存在的管理漏洞、技术缺陷和能力短板，认真查找工作作风是否到位？切实强化事故的警示作用。
一要强化专业管理和属地管理，密织安全管理网。指出，专业管理就是出规定、划轨道、划红线。化工装置都是人设计、制造的，虽然有风险，但都可管可控。专业管理就是让所有的现场作业行为，包括操作的一些条件都在设定的范围内，确保你认识风险的同时，通过管理措施能有效控制风险。
工艺技术管理更是各项专业管理的核心，公司上下要切实提高工艺技术管理极端重要性的认识，计划技术部要牵头梳理和强化工艺技术管理。
属地管理就是层层落实责任、实现网格化管理。公司把管理责任落实到运行部和管理班子，管理班子如何把相关的工作要求一一落实到责任人，形成网络？每个区域、每个层面、每一件事谁在管？管得怎么样？有人监督没有？都要一一落实、确保受控。专业管理和属地管理密不可分，既相互支撑，又相互制衡。
我们要认真梳理工作中存在的问题，举一反三，把问题的根子、管理和认识不到位以及作风上存在的问题真正找出来，制定有效措施，确保事故不再发生。
二要充分认识疫情防控给生产运行管理带来的影响，做好较长时间迎接挑战的准备。要强化供产销整个物流的管理，强化外来人员的管控、现场的运行保障以及操作人员上岗的安排等。要以保安全、保环保、保民生为底线和原则，坚持不安全不生产，坚守疫情“零感染”的目标。
围绕这两个目标，要加强过程中的信息沟通、工作协调，及时发现问题，及时果断采取应对措施。
三要推进公司HSE管理体系运行。公司HSE管理体系手册已修订发布，涉及的相关制度有些需要修编，各专业部门要第一时间组织开展修编工作，推进公司HSE管理体系有效正常运行。
四要强化与总部安全专业对接。总部成立了9个安全专业分委会。安全环保部要牵头将总部9个分委会涉及的专业管理内容，与公司4个分委会进行分解对接，明确相关专业的对口联系部门。
吸取事故教训
强化管理要求
公司副总经理毛绪国要求，认真吸取7月份事故教训，落实整改防范措施，持续强化承包商和直接作业管理。
一要将公司管理要求传达到一线，强化全员红线意识，层层贯彻落实。
二是加强基础管理，进一步强“三基”，严肃五大纪律，强化设备交出交回、装卸区域人员管理、现场排放阀门排查等现场管理。
三是强化施工作业方案、人员资格审查、危害分析识别、安全交底、过程监控、违章行为制止等承包商和直接作业重点环节管理。
公司安全总监李仁海通报了7月份公司HSE情况，部署了8月份HSE主要措施。生产、设备、工程、培训4个安全分委会汇报了工作情况和下一步安排。
文/陆秀宏
编辑/包宇清
审核/陆秀宏