北京站回顾 | 你想要的企业文化落地工具都在这里

为了让小伙伴们更好的探索课程、感受乐趣、建立连接，我们把学员分为三组，大家一起开动脑筋，创造队名、竞选组长、制定学习公约，相互促进、共同学习。

企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！

阿里九年老兵王建和老师从阿里巴巴文化建设实际案例出发，深挖阿里快速发展背后的底层文化特质，俯瞰文化建设的全景，深度解析企业文化的演变和长成。企业要培育文化生长的土壤，要让文化建设内化于心、外化于行、显化于物、渗透于制，真正发挥文化促进业务、赋能人才的作用。

很多企业对企业文化落地理解片面，将文化落地简单等同于文化宣贯，将文化落地的方式简单等同于文化活动，认为通过开展一些文化活动，统一职工着装，对内对外进行一些企业文化宣传就可以使企业文化落地。这样做的结果是表面功夫做的“很足”，表面看来企业形象也很美，但是员工对文化理念内涵的理解和认同程度并不高，最终导致文化只是挂在墙上、写在纸上的文字，并未真正内化于心，也就是员工并未从内心深处认同它。

知行管理资深讲师龚梓老师从企业文化落地的八个维度系统性展示文化落地的工具，强调要从场景出发，在场景中倡导和彰显文化，要借助物与心的链接，通过“设物”实现“管心”。同时要建立机制为文化落地提供保障，制度来源于文化，文化通过制度落地。文化有很强的束缚力，制度只有建立在这样的基础上才管用。

龚老师强调践行文化落地工作要做身边事、有平常心、有真性情，文化落地要实现员工的内在化、自觉化，要焕发人性中最本质的光芒。

课堂采用小组共创的方式，小组成员针对实际工作中遇到的问题展开头脑风暴，思考解决办法，群策群力。每个小组围坐一起，组长担当促动师的角色澄清问题、达成共识，引发大家从不同的角度对焦点问题进行独立思考，通过提出问题，让大家充分表达自己的内心想法和解决问题的思路。

通过大家针对性的头脑风暴，每人分享自己的观点和想法，最后采用逻辑架构来展示整体讨论结果，汇总解决共识问题的可行性措施，形成方法论应用到实际工作中。