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▌一、品质——严谨，专业，平易近人
果敢，刚毅，sharp，是最需要的勇气，无论面对人和事，最后的退路只有自己，不是你的上级，依靠谁，就是自我缺失的不笃定。
没有谁能照顾我们一辈子，包括父母，我们也照顾不了谁一辈子，包括孩子，所有的路只有自己是最终的依靠，如果有一个人让你喘口气，要感恩，不是感动和感谢的萍水相逢。
不要在意自己在公司中的身份地位，放下才能专注事情的本身，而所有的光环本不该存在，平易，方能近人。
▌二、学和圈子
商学院，组织，俱乐部，任何不能带来结果的都是过程，任何不对结果负责的是相互满足的相濡以沫，最终会相忘于江湖。
创始人，管理者唯一追求的是利润，是利润达成的路径和持续优化的方法。当你满足过程，你就会失去结果唯一性的目标，会回归到阶段性的隐，无论是德鲁克，麦肯锡，贝恩，黑马，中欧都是你成功路上的助力，没有拿到结果前的持续修复。
不是学了，做了，而是你有没有拿到一个比以前更好的结果，没有这个结果前，都是参考值，结果前的过程片段而已。学会核心价值，并运用，再看持续的结果，是王道。
▌三、对结果负责
合伙人机制的逻辑，是每个人对自己负责，只有给自己干，才是创业的原点。这个原点，需要你和团队都明白，才会懂得组织赋予价值的珍惜。
没有别人给你的理所当然，只有独立自强的相互欣赏，别人注视欣赏你的唯一理由只有价值，自我提升的底层是品性。
40岁的人不会有30岁的冲动，而多读书是心静的表现，阳明心学，曾国藩家书，论语，孔孟，庄子的逍遥游，德道经，都可以再温故而知新，先德而后道，是仁义礼智信的敬天爱人。
▌四、筑梦，逐梦
梦想需要夯实可实现的基础，讲清楚为什么，兄弟们听的懂，认可，才是第一步。没有认可的空中楼阁，是自我陶醉的日落霓裳，只有认可方能坚韧的始于追求。
年轻人需要梦想，而我们做好他们奔跑的助推器和舞台，管理者的胸怀，决定了团队和兄弟们成长的舞台，大爱，无声，管理者做托盘，不做锅盖，选取最优秀的人成为领头羊，也许是头狼，目的只有一个，让兄弟们通过努力挣到钱，这是价值认可和自我实现，骄傲有缘由，因为自强。
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